當好新任經理的6把利劍
講師：閻志新 瀏覽(lan)次數：2571
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓新任(ren)經理
培訓講師：閻志(zhi)新
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
培(pei)訓(xun)新任經(jing)理
課程背景：
在企業快速(su)發展的(de)(de)(de)今天，企業常(chang)常(chang)會提(ti)拔業務骨干到(dao)管(guan)理(li)崗(gang)(gang)位(wei)上，可是把他提(ti)拔到(dao)管(guan)理(li)位(wei)置后才發現：其帶(dai)領的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)(de)工作積極性一(yi)蹶不振(zhen)，團(tuan)隊(dui)績效目標直(zhi)線(xian)下降，…….。這些情況造成的(de)(de)(de)原因是他沒有(you)具備擔(dan)任(ren)管(guan)理(li)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)某項或(huo)者某些項必備技(ji)(ji)能。本課程的(de)(de)(de)目標是讓新(xin)任(ren)經理(li)學(xue)習(xi)和掌握最核心的(de)(de)(de)管(guan)理(li)技(ji)(ji)能，幫(bang)助他們快速(su)實現從“優(you)秀員工”到(dao)“卓越經理(li)”的(de)(de)(de)角色轉(zhuan)變，承(cheng)擔(dan)起管(guan)理(li)職責，為(wei)公司創造*的(de)(de)(de)績效。
課程(cheng)收益：
▲幫助(zhu)新任經理認知自己角色，明確自己的工作核心(xin)要(yao)素
▲準確進(jin)行(xing)人才招(zhao)募，帶(dai)領部屬(shu)完成目(mu)標(biao)，達成團隊績效
▲綜(zong)合運用激勵和(he)培育員工方法，打造卓越團隊工作氛(fen)圍
▲更好理解上(shang)級決策(ce)，發揮新任經理作用，實現持續成長
課程核心模(mo)型(xing)：
課程時間： 1-2天，6小時/天
授課對象：中基層管理者、儲備管理干部、新晉管理者
授課方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大(da)綱
第一講(jiang)：認知篇-新任經理角色轉變及認知
引言：1、思路決定(ding)出路，地位(wei)決定(ding)地位(wei)
2、我們對課程(cheng)的感知和期望
開篇案例：新任經理(li)出(chu)現的問問種種
一、從(cong)同事(shi)到領(ling)導的變(bian)與(yu)不變(bian)
1．從同(tong)事(shi)到領導變化的(de)內容
2．從同(tong)事到領導沒有變化的內容(rong)
二、管理(li)者基(ji)礎勝任素(su)養(yang)
1．新任經(jing)理(li)四大(da)職業準(zhun)則
2．管(guan)理者十(shi)二(er)大修煉
3．新人經理易(yi)犯的(de)錯誤
4．管理(li)者七大角色認(ren)知
5．管理者12大修煉
6．管(guan)理者學習成(cheng)長路徑(jing)
7．新(xin)晉管理(li)者應知必做五方面
三(san)、管理者上任90天(tian)
1．準備階段：360度全面期望(wang)管理、上任演講(jiang)、心態準備
2．觀察(cha)階段：了解員工、分析團隊(dui)、建(jian)立關系(xi)、優劣(lie)認知
3．分析階段：查(cha)看信(xin)息(xi)、預期實際、行動領(ling)域、優先順序
4．實施階段：采取措施、定義流程(cheng)(cheng)、修(xiu)改(gai)流程(cheng)(cheng)、保持持續
實戰(zhan)訓練：新任(ren)經理上任(ren)演講的是是與非非
第二講：態(tai)度篇-新任(ren)經理(li)職業態(tai)度修煉
開篇案例：100元的主動罰款，收獲了愛人(ren)的故事
一、責(ze)任心-成(cheng)就一生的優(you)秀品質
1．責任對(dui)于企(qi)業(ye)的意義
2．責任對于(yu)個(ge)人發展的作(zuo)用(yong)
3．責任(ren)感的基(ji)本(ben)準則
二、上進心-成就事業的不二法寶
1．成就欲望
2．積(ji)極主動
3．樂觀豁(huo)達
三、事業心-與企業共贏的真經(jing)
1．職(zhi)業共同(tong)體
2．利益共(gong)同體
3．事業共同體
實戰訓練：我們新(xin)任經理該為什么擔負責任？
第三講：輔(fu)導(dao)篇-新任經理輔(fu)導(dao)員工(gong)
開篇案例：眼(yan)科大夫(fu)給每一個人配同(tong)樣眼(yan)鏡的故事
一、員工(gong)輔導前的員工(gong)類型(xing)劃分
1．團隊(dui)資源分類劃分
1）團隊(dui)成員現有業(ye)績
2）團隊(dui)成員未(wei)來(lai)潛(qian)力
2．員工準(zhun)備度劃(hua)分
1）員工工作(zuo)能(neng)力
2）員工工作意愿
二、根據員工不同(tong)做出不同(tong)輔導
1．指令型輔導方式
2．教(jiao)練(lian)型輔導方式
3．參與型輔導(dao)方式-
4．授(shou)權型輔(fu)導方式
實戰(zhan)訓練(lian)：新任(ren)經理的(de)因(yin)材施教及對癥(zheng)下(xia)藥之實操(cao)
第四講(jiang)：激勵篇-新任(ren)經(jing)理激勵員(yuan)工
開篇(pian)案例(li)：皮格馬利翁之雕像(xiang)復活(huo)的故事
一(yi)、員工(gong)激勵(li)的(de)經典理論(lun)
1．“王者榮耀”對于我們激勵的(de)啟發
2．XY激勵理論在激勵中應用(yong)
3．期望效應-羅森(sen)塔(ta)爾(er)激勵方法(fa)實(shi)操
二、日常(chang)工作激勵(li)的實踐應用
1．愿景(jing)激(ji)勵
2．故事激勵
1）背景(jing)-故(gu)事的懸(xuan)疑
2）情節-觸(chu)摸的畫風(feng)
3）觀點-鮮明(ming)而(er)具體
3．贊(zan)美激(ji)勵
4．溝通激勵(li)
實戰訓(xun)練：激勵到員工心坎里的話術實操
第五講：規劃篇-新任經理(li)(li)目標管理(li)(li)與有效達成
開篇(pian)案例：新生活從選定方(fang)向開始
一、部(bu)門目(mu)標的有效(xiao)設定(ding)
1．目標管理的六大障(zhang)礙
2．理清(qing)三個重要概念
1）從目的(de)到目標
2）從目標到指(zhi)標
3）從指標到(dao)個人
3．制(zhi)定共(gong)同(tong)目標
4．目標視覺化
二(er)、部門目標(biao)有(you)效(xiao)達成(cheng)之方法
1．OGSMT方(fang)法的(de)實操應(ying)用
2．PDCA的實操(cao)應用
實戰訓練：新任經(jing)理(li)本月目標分(fen)解(jie)及(ji)有效達成(cheng)之(zhi)路徑實操
第六講：輔佐(zuo)篇-新任(ren)經理有效(xiao)輔佐(zuo)上級
開篇案(an)例：新任經理到底是(shi)誰？是(shi)替身還是(shi)真身？
1．有效的識別上(shang)司的工作類型
2．獲得(de)上司支持(chi)的五大要(yao)領
3．向上(shang)請示工作的關鍵動作
4．向上匯報工作的關鍵問題
實戰訓練：新任經理該(gai)如何處理上級領(ling)導(dao)跨級與(yu)你溝通(tong)的案例實操
總結：
1、學(xue)員課前課程難點與期望問題處理與解(jie)答
2、學習干(gan)貨地圖總結
培訓新任(ren)經理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/243113.html
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