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降本增效和業財融合

【課程背景】
      在市場競爭日益激烈，企業微利的今天，降本增效是企業老生常談話題，但實際操作起來，管理者們感覺非常棘手，不知道如何“有效”降本？  如何‘’有效‘’成本控制？ 如何‘’有效‘’做到企業成本的精細化管理？
      管理者們是不是有這樣的體驗？
      降本就是降低，材料，人工，和費用？
      具體體現在： 
      降本就是降低產品的原材料數量或者原材料的檔次？
      降本就是降低人工費用？降低企業員工的工資和福利？
      降本就是要計劃投入的投資延后或者不投入了？
      降本就是降低運營中的一切費用？應該招待的客人不招待了，減少招待費用？應該做的廣告不做了，減少銷售費用？應該付出的車間維修費用，不維修了，減少運營費用？應該付出的開發新產品的費用暫停研發，減少研發費用？
      *！*！*！ 我們的理念是：
      降本增效：不犧牲產品的品牌和產品的價值
      降本增效：不降低員工的工資和福利
      降本增效：必要的投入要持續投入，保障企業長遠，可持續發展！
    從財務會計降本的思維走向管理會計降本的思維！真正的切合實際，由“要求降本”到“我要降本”！
本(ben)課(ke)程就是(shi)站著管理者的視角-在業(ye)財(cai)融合的全新(xin)理念下-對企業(ye)業(ye)務(wu)的價值鏈環(huan)節的成(cheng)本(ben)進行分析，分類(lei)，業(ye)務(wu)部門找準(zhun)落(luo)腳點，切(qie)實，真正(zheng)的做到“有效(xiao)(xiao)”降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)，實現企業(ye)利(li)潤*化。

【課程收益】
“快速閱讀”“理解分析”三張財務報表
“業財融合”的視角解析企業有效控制成本的“六大關鍵”
“業財融合”視角解析成本在全價值鏈的具體體現
綜合運用成本管理的‘’八大方法‘’
健全成本核算精細化的“六大體系”
掌握有效降本的行動計劃的撰寫和執行
掌握機制降本的工具和方法-由‘’要求降本”到“我要降本”
【課程對象】企業中高層管理人員
【課程時長】1-2天
【課程要求】
分組研討，按6-8人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
白紙(zhi)若干，做(zuo)習(xi)題使用(yong)。

【課程大綱】
第一單元：“快速”“閱讀理解”三張財務報表
“快速解析”資產負債表
“快速解析”利潤表
“快速解析”現金流量表
 解析會計成本的概念，范圍，要素
 降本增效和挖潛的意義
 打一場降本增效的戰役
第二單元：“有效”降本的“六大關鍵”
1、理念上：從投入產出的高度看待“大成本”
2、環節上：“業財融合”的視角深入”價值鏈環節“管控成本
3、方法上：綜合運用成本控制八大方法
4、體系上：健全成本管控“六大體系”
5、行動上：制定并實施降本增效“行動計劃”
6、機制上：激發全員降本增效”能動性“
第三單元：“業財融合”的視角深入”價值鏈環節“管控成本
產品研發環節
產品生產工藝環節
材料采購環節
產品生產環節
產品質量環節
產品營銷環節
項目投資環節
人力資源HR管理環節
財務管理環節
日常管理環節
企業戰略環節
討論1
企業成本具體體現在哪里？
第四單元：綜合運用成本控制“八大方法”
標準降本工具和方法的使用
預算降本工具和方法的使用
結構降本工具和方法的使用
技術降本工具和方法的使用
規模降本工具和方法的使用
效率降本工具和方法的使用
政策降本工具和方法的使用
機制降本工具和方法的使用
討論2
從綜合運用降本增效的八大方法想到的？
第五單元：健全成本管控“六大體系”
成本定額體系建立的關鍵
成本核算體系建立的關鍵
成本預算體系建立的關鍵
成本分析體系建立的關鍵
成本控制體系建立的關鍵
成本考核體系建立的關鍵
第六單元：制定并實施降本增效“行動計劃”
優化全面成本管理體系
 企業實施精細化核算的總體思路和方法
制定并實施降本增效行動計劃實操
第七單元：激發全員降本增效”能動性“
激發全員降本增效的能動性方法和工具
走出成本(ben)控制(zhi)的誤區-迎接業財融合全新理(li)念

降本增效和業財融合