課程描述INTRODUCTION
北京財務報表分析培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京財務報表分析培訓班
【課程背景】
管理的核心是決策，決策基礎是企業的經營狀況，如何“透視”企業的經營狀況，做出更適合運營的決策，是職業經理人必備的基本功！
如何“快速閱讀”企業的財務報表？
如何“深度理解”企業經營狀況？
職業經理人關注企業的“七大關鍵點”？
職業經理人“必須懂”“必須會”企業的那些關鍵指標和量表？
職業經理人運營資本決策的方法和工具？
本課程是(shi)職業經理人(ren)的入門寶典！
【課程收益】
閱讀理解企業財務報表，由表及里透視企業經營
職業經理人掌握企業運營的“七大關鍵點”
職業經理人關注的財務指標的“八級量表”
掌握企業運營資本管理的關鍵
掌握本量利決策的方法和應用
掌握應收賬款管理的決策和方法
掌握庫存商品的管理決策和方法
掌握應付賬款管理的決策和方法
了解業財(cai)融合下的精(jing)細化成本控制的精(jing)髓
【課程對象】企業中層管理人員
【課程時長】2小時/節 6小時/3節
【課程大綱】
第一節 ：職業經理人學習必要性？閱讀理解財報關鍵點？
【案例】“無財務不管理”
【案例】職業經理人“文盲”財務管理的弊端
資產負債表快速閱讀和理解
損益表快速閱讀和理解
現金流量表快速閱讀和理解
三張報表的實際應用和脈絡繪制
關鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析
三張報表的邏輯關系
第二節：職業經理閱讀財報的“七大關鍵點”“兩個基本觀念”？
資產負債表中運營資本需求量和OPM戰略
資產負債表的資產的流動性與盈利性
資產負債表中的適度負債管理
利潤表的“會計利潤”與“經濟利潤”
利潤表的負債的節稅效應和盈利效應
利潤表的業財融合下的產品成本的精細管理
現金流量表的經營活動的凈現金流量
“協調發展”在財務管理的含義
“可持續增長”在財務管理的含義
第三節：職業經理人在運營資本管理方面決策的邏輯和方法？
本量利分析及在實際中的決策的方法
應收賬款的管理及決策的方法
庫存商品的管理及決策的方法
應付賬款的管理及決策的方法
銷售定價的管理(li)決策的方法
北京財務報表分析培訓班
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