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敏捷物流培訓

培訓背景：
本課(ke)程(cheng)致(zhi)力(li)(li)于(yu)提高和(he)完善(shan)物(wu)流供應(ying)(ying)鏈相關管理(li)(li)人員綜(zong)合能力(li)(li), 介紹(shao)和(he)分析國(guo)際上先進的管理(li)(li)理(li)(li)念、物(wu)流及倉儲控制(zhi)技(ji)(ji)巧(qiao)。以全面理(li)(li)論體系為(wei)基礎，整合大量案(an)例幫助(zhu)參與者提升物(wu)流與供應(ying)(ying)鏈管理(li)(li)戰略能力(li)(li)、實際操(cao)作能力(li)(li)、優化管理(li)(li)技(ji)(ji)術(shu)和(he)掌握相關運作技(ji)(ji)巧(qiao)。

學習收益：
1.物流管理、供應鏈管理的前沿*理念
2.物流供應鏈戰略掌控職能
3.從傳統物流向供應鏈延生
4.供應鏈管理中的物流成本控制
5.第三方物流供應商選擇策略及管理技巧
6.未來物(wu)流供應鏈發展(zhan)趨勢、企業如何響應

培訓大綱：
一、物流供應鏈管理的核心理念
1、供應鏈管理和物流管理的區別和內在聯系
2、物流的*目標？供應鏈決策的核心。
3、供應鏈的決策步驟
4、物流戰略對供應鏈企業的影響
5、精益生產的背景、大量生產的衰退
6、推式管理理念的形成（推式的優缺點分析，結合案例）
7、拉式管理的風靡（拉式的優缺點分析，結合案例）
8、如何有效銜接推拉管理
9、大批量定制MC與MP、P的對比
11、物(wu)流延(yan)遲技術（宜家(jia)案例分析）

二、牛鞭效應及供應鏈需求放大風險的抑制
1、牛鞭效應產生背景
2、牛鞭效應對企業的傷害
3、降低牛鞭效應的措施：
庫存控制技術、JIT、VMI、JMI、零庫存
牛鞭效應產生機制及企業風險規避技巧
庫存成本核算及控制
4、牛鞭效應的成因及預防
案例分析：P&G經典牛鞭效應案例
5、JIT & VMI
JIT與VMI的區別聯系
JIT的實施要點
案例討論(lun)：豐(feng)田、供(gong)應鏈物流中斷經典(dian)案例

三、物流供應鏈系統庫存控制技術
1、訂貨點庫存決策
2、一次訂貨決策
3、如何重復訂貨決策
4、庫存成本的結構
5、如何有效降低庫存成本
6、到底什么是零庫存
7、柔性庫存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術
9、庫存的風險分類，如何防范。
10、供應鏈周轉庫存
11、供應鏈不確定性管理: 安全庫存 SS
12、物流(liu)經濟批量EOQ

四、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
運輸、庫存成本
信用成本
稅費成本
保險成本
缺貨成本
2、物流成本控制
物流成本冰川
第三利潤源
庫存及運輸成本控制
交貨地選擇、運輸方式匹配
運費結構、不同運輸方式運費
運費風險劃分、如何規避
運輸包裝、物流模數
運輸路線優化及設計
運輸方案設計

五、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流的核心理念
第一方，第二方，第三方，第四方物流的區別
第三方物流分類
第三方物流的價值、第四方物流的發展趨勢
2、第三方物流供應商的選擇
第三方物流評估的標準
第三方物流選擇策略（層次分析AHP，活動成本法ABC）
3、第三方物流供應商的管理
第(di)三方物流供應商績(ji)效管理

六、如何打造具有安全又便利的國際供應鏈？
1、六步構建“貿易和海關合規體系”
2、企業未完善“貿易和海關合規體系”五大風險：
違法違規風險
企業財稅損失風險
企業生產經營供應鏈上的風險
貿易安全方面的風險
海關信用等級降級風險
3、合規體系重點內容分析：正確劃分貿易方式、加強“物流供應商”管理
4、如何正確申請AEO認證？AEO不是ISO。
5、如何選擇AEO第三方輔導機構？
6、AEO九大熱點問題
7、供應鏈合(he)規的“*防護墻”

七、綠色物流、綠色供應鏈、逆向物流、回收物流
1、綠色物流的核心思想
2、綠色供應鏈發展趨勢（案例分析）
3、逆向物流(liu)、回收(shou)物流(liu)發展趨勢（案例分析）

講師介紹：羅老師
行業資質：上海交通大學碩士
帕迪公司國際物流與國際貨運以及進出口專業高級講師
工作經歷：具有較長時間企業工作經歷，曾在中遠物流有限公司工作，專門從事國際租船、班輪運輸進出口相關業務，對供應鏈運作、國際物流風險防控、提單項下相關索賠流程、散貨運輸風險規避、貨運通關等領域有較為深入的研究，為TNT物流、中國煙草集團、中國海運、上海醫療器械進出口公司等大型企業培訓國際物流、供應鏈管理、進出口通關管理相關課程。
風格與特點：具有10多年講師經歷的羅老師的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式，并利用大量的案例，結合企業實際運作經驗，培訓內容實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力，深受學員歡迎。羅老師實戰經驗豐富，知識面廣，能回答學員國際貨運，運輸，以及國際物流，關務，庫存等的各種問題。學以致用、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授*、*并且有效的方法與經驗。
主講課程：《物流與供應鏈管理》，《供應鏈中的庫存管理》，《國際貿易實務操作技巧與風險防范》
服務的客戶： 三星電子、西門子、愛默生、*、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團，德爾福、梅特勒－特利多、沈陽寶馬、勞士領、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德，薩康，延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、豐田汽車、奧特控股、喬治費歇爾、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機械(上海) 等國內外著名企業。
客戶評價：
羅老師幽默、深入淺出，讓我們明白了許多難以理解的知識。
分析問題切中要害、入木三分，令我們茅塞頓開！ 
咨詢概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。 
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