課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
8090后員工管理培訓課
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
8090后員工管理培訓課
課程背景:
互聯網(wang)時(shi)(shi)代下的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye),80、90后逐漸成(cheng)為了職(zhi)業(ye)(ye)(ye)舞臺(tai)的(de)(de)(de)主角,他們(men)是個性(xing)的(de)(de)(de)一(yi)代,是文化(hua)的(de)(de)(de)一(yi)代,也(ye)是難以駕(jia)馭的(de)(de)(de)一(yi)代,如何理解并尊重8090后的(de)(de)(de)個性(xing)化(hua),塑(su)造人性(xing)氛圍,同(tong)時(shi)(shi)合理引導8090后員工,激發(fa)他們(men)的(de)(de)(de)自我管理和主動創造,讓8090后盡快(kuai)融入本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)文化(hua)氛圍,在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)迅速(su)成(cheng)長,擔當起(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)責任和使命,這是每個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都將(jiang)面對的(de)(de)(de)課題,也(ye)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未(wei)來發(fa)展的(de)(de)(de)關鍵。
課程收益:
1、理解8090后特定成長環境下不同的價值觀、人生觀和世界觀
2、掌握8090后輔導3階段,在碰撞中學會不同的輔導方式;
3、提煉8090后(hou)融(rong)(rong)入(ru)5路徑,在融(rong)(rong)入(ru)中(zhong)輔(fu)導8090后(hou)成為(wei)企(qi)業中(zhong)堅力量。
授課方法:
理論講授(50%)+案例分析、小組研(yan)討(30%)+實操練習(20%)
課程大綱
第一講:8090大不同
一、視頻導入:8090后有哪些不同
二、小組討論:8090后有哪些職場行為?
三、案例分享:8090后的價值觀、人生觀和世界觀
1、重塑世界觀-做信仰的領路人
2、培養人生觀-做有情懷的導師
3、引導價值觀-做信任的兄長
四、案例分享:8090后的成就動機開關
1、80后的事業期望、生活期望
2、90后的事業期望(wang)、生活期望(wang)
第二講:8090為什么不同
1、故事啟發:評價他人的背后
2、認同8090獨特的成長環境
3、設問(wen):8090后輔導有哪些關(guan)鍵詞?
第三講:輔導80902階段
一、1階段:溝通
1、視頻:80后不接受的輔導方式
2、案例引入:糖果指令
3、企業案例分析(從調研中采集)
4、討論:8090愿意接受的輔導方式
1)80、90后的數字信號
2)80、90后的三字箴言
5、小結:填真空、填代溝促溝通
二、2階段:引導
1、塑造榜樣3步驟
2、增加職場5 魅力
3、樹立輔導3權威
4、小組分享
第四講:融合-讓8090成為中堅力量
一、引導后的碰撞
1、有條件的忠誠
2、追求五美企業
3、為員工而改變
二、引導后的融入
1、融合5段路徑
2、每段路徑的突破點
3、案例分析(從調研中采集)
4、相互表白:我(wo)們團隊需要(yao)你
第五講:行動作業
1、選出你的骨干員工、新進員工中的8090代表
2、為8090后畫像,了解他們的特質和期望;
3、分析他(ta)們的融入路徑和個性引導方式;
8090后員工管理培訓課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/243253.html
已開課時間Have start time
- 李方
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