国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
物流經理人管理能力提升
 
講師:胡福庭(ting) 瀏覽次(ci)數(shu):2527

課程描述INTRODUCTION

物流經理培訓

· 中層領導

培訓講師:胡(hu)福庭    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

物流經理培訓

課程背景
快運、快遞、倉配以及整個物流行業門檻低,很多管理者,包括企業老板都是操作者出身,知識水平不高、管理手段簡單,嚴重影響整個行業從粗放式經營到精細化管理的蛻變……這些問題嚴重制約傳統物流企業的生存與發展。
因此,《新(xin)管(guan)理(li)(中篇),物(wu)流(liu)經理(li)人(ren)管(guan)理(li)能(neng)力提升》這門課程緊緊圍(wei)繞以上問(wen)題(ti)而(er)展開。它(ta)(ta)將(jiang)明確物(wu)流(liu)職業(ye)經理(li)人(ren)的(de)(de)(de)素質要求與提升方向,幫助物(wu)流(liu)經理(li)人(ren)掌握(wo)從目標到(dao)(dao)組織(zhi)分工,再到(dao)(dao)大(da)幅提高(gao)人(ren)均勞效(xiao);從目標到(dao)(dao)計劃,再到(dao)(dao)有(you)效(xiao)執行。同時,它(ta)(ta)還將(jiang)幫助我們掌握(wo)知(zhi)人(ren)善任的(de)(de)(de)三技術,營造(zao)有(you)溫(wen)度的(de)(de)(de)工作(zuo)氛圍(wei)凝聚人(ren)心等問(wen)題(ti),從而(er)為物(wu)流(liu)行業(ye)的(de)(de)(de)健(jian)康發展提速(su)。

課程收益
a)通過活動測試,掌握物流企業管理者的素質要求與能力提升的方向;
b)通過課堂活動,講解從目標到組織分工,再到大幅提高人均勞效;
c)掌握從目標到計劃,再到有效執行的工作方法;
d)掌握知人善任的三個技術;
e)營造有溫度的工作氛圍凝聚人心,增強凝聚力與向心力。
課程對象
物流類企業(ye)主(zhu)管、經理、分公司(si)總經理、部門總監等(deng)企業(ye)中(zhong)層等(deng)。

課程大綱
單元一、鑒定物流企業管理者素質與能力要求

我們看好的青年才俊走上管理崗位,工作起來卻非常槽糕。為什么?
一、物流企業管理者崗位工作分析與素質要求的思考
1、管理者素質的主題探討
(1)馬克吐溫:訓練能化野性為馴良,使粗野變柔和,把凡人提升為天使。
(2)主題探討:管理高手,一定是科班訓練出來的嗎?
(3)奧爾波特和卡特爾的人格特質理論
2、剖析物流企業管理者的崗位工作,思考管理者素質要求
(1)管理者崗位工作的過程:目標到計劃-士氣-效率/成本-效益-新任務
(2)基于崗位工作模型,思考管理者需要具備哪些素質與能力?
二、鑒定物流企業管理者的素質與能力要求
1、賽飛機活動思考管理者素質要求
(1)群策群力賽飛機的要求
(2)群策群力賽飛機的組織業績評估標準
2、探討管理者素質要求與能力基礎
(1)怎樣才能獲得更多的分數?
(2)檢討:基于賽飛機活動的任務分析,管理者具體的素質與能力要求?
(3)管理(li)者四(si)種基礎能力,八(ba)項素(su)質要求

單元二、目標到組織分工,再到大幅提高人均勞效
管理是指組織中的管理者,通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動,使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。從實踐主義的角度來說,管理的第一步就是從目標到組織分工,再到大幅提高人均勞效。
一、從組織到分工的三板斧
1、第一板斧:組織結構、崗位的設計與優化(組織問題)
(1)場景演練:設計科學的結構與崗位,包括崗位名稱與作業內容
(2)結構、崗位設置與優化的基礎:梳理流程與作業標準
(3)崗位權、責、利的設計
2、第二板斧:結構化人員素質要求(人的問題)
(1)案例探討:順豐速運與德邦結構化定員,哪一個好?
(2)崗位定員的勝任素質洋蔥模型
(3)倉儲主任素質鑒定
 3、第三板斧:核定工作量與人員編制(效率問題)
(1)探討:直線經理希望崗位編制多,還是希望崗位編制少?
(2)案例:德邦是怎樣通過崗位定編配置員工的? 
(3)影響崗位定編的四個要素
 二、大幅提高人均勞效
1、答案就在大幅提高人均勞效
(1)人工成本一度攀升,怎么辦?
(2)答案就在大幅提高人均勞效。
2、大幅提高人均勞效的七大措施
(1)布局-路徑優化減少作業距離
(2)作業流程優化減少環節
(3)集存-集裝-集運作業減少次數
(4)機械化、自動化作業減少強度
(5)核算工作量再造崗位,增加崗位工作量
(6)淡旺季調配,合理利用時間
(7)效(xiao)率神器:目視管理

單元三、目標到計劃,再到有效執行
物流企業的管理者如何制定明確而切實可行的目標 如何制定有效的工作計劃?如何快速有效地完成各項工作任務?相信這些都是物流企業的每位管理者想學習內容。
一、計劃的制定
1、工作計劃三要素
(1)目標是什么,怎么分解?
(2)措施是什么,怎么做?
(3)步驟是什么,怎么銜接?
(4)工作計劃檢討
2、工作計劃編制的方法
(1)計劃編制魚骨圖法
(2)計劃編制邏輯樹法
(3)計劃編制甘特圖法
(4)計劃編制WBS法
(5)對照檢查:這是一個好的工作計劃嗎?
二、工作計劃的有效執行
1、工作計劃分析
(1)員工瞎忙的主要原因及破解之法
(2)如何進行標準作業管理
2、工作追蹤
(1)工作追蹤的三個原則
(2)工作追蹤的步驟與方法
(3)工作追(zhui)蹤中的問題(ti)處理(li)

單元四、物流經理人知人善任的三技術
面對日趨激烈的市場競爭,關鍵在于發揮人才的作用。那么,物流企業的管理者如何發揮下屬員工的聰明才干呢?這就涉及到創新掌握知人善任的三個技術。
一、團隊角色科學匹配的技術
1、團隊中的九種角色
(1)職能角色與團隊角色的區別
(2)*博士九種角色論
2、測試:你是哪種角色?
(1)觀看視頻初步掌握九種角色特征
(2)總結歸納八種角色的行為特征及在團隊當中的作用
(3)九種團隊角色測試與檢討
3、如何做好團隊角色的匹配?
(1)鑒定團隊成員的角色特征
(2)科學的角色組合
(3)協同、協同,還是協同
二、創新掌握員工四種狀態與對應的管理風格
1、兩種領導行為,四種管理風格
(1)指揮與支持兩種領導行為的特征
(2)命令、支持、教練、授權四種管理風格的特征
2、管理風格測試:你屬于那種管理風格
(1)四種管理風格測試
(2)檢討:我們的管理風格適合哪種場景?
3、員工四種狀態與對應的管理風格
(1)D1、D2、D3、D4四種員工的特征
(2)四種員工對應的管理風格
(3)員工狀態與管理風格場景演練
三、創新掌握團隊各個階段督導工作的重點
1、團隊發展五階段:成立期-動蕩期-成熟期—高產期-衰退期
(1)塔可曼階梯理論
(2)團隊發展五個階段的特征
2、團隊五階段建設重點與溝通方法
(1)團隊發展五個階段的管理風格
(2)團隊五個階段(duan)的(de)工作重點

單元五營造有溫度的工作氛圍
員工由內而外散發態積極向上的光輝,點亮自己照耀別人,團隊有溫度,管理者才能打造一支攻堅克難,勝則舉杯同慶敗則拼死相救的團隊。
一、營造積極向上的團隊心態
 1、培育Hold住機會的團隊心態
(1)危與機的辯證關系
(2)視頻小測試:面對機會,你能Hold住嗎?
(3)剖析Hold住機會的關鍵因素(如何看待危與機)
(4)掌握善用ABC法則培育團隊Hold住機會的心態
(5)運用“積極行動”療法培育團隊Hold住機會的心態
2、培育團隊積極向上的心態
(1)什么是積極向上的心態
(2)善用意焦培育積極向上的心態
(3)樹立目標意識培育積極向上的心態
(4)掌握器字原理培育積極向上的心態
二、體驗挑戰極限的正能量
1、過門神課堂活動,體驗突破團隊極限的正能量
2、課堂活動反思與分享
3、視頻分享喚醒高效團隊的正能量
3、視頻分(fen)享喚醒高效(xiao)團隊的正能量

物流經理培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/243258.html

已開課(ke)時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課(ke)程:物流經理人管理能力提升

    單(dan)位名稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機號碼:
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
胡福庭
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓