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物流快遞線路規劃

【課程收益】
1.理解線路規劃的真正意義
2.找到線路規劃的方法與思路
3.懂得利用企業實際數據去設計屬于本區域的線路規劃
4.懂得利用現有資源去挖掘新的線路，利于企業業務發展
4.降低快遞企業的運營成本，優化企業操作運營流程
5.提高快遞企業的運營時效，為企業的發展帶來直接的收益
【課程對象】快遞業網絡運營部門的網規優化成員、營業部負責人、網點經理等
【培訓方式】課程講授+案例分析+現場實操+工具+模版
【課程(cheng)時間】2天(tian)

【課程大綱】
一、如何快速確定線路規劃的根本原理（基本原理）
1.重磅分享：線路規劃能為企業帶來決勝影響力嗎？
進入互聯網時代，快遞業拼的是硬件還是軟件？
2.線路規劃有哪些重大意義？
物流快遞業是錢多車多人多者的天下嗎？
線路是越多越好嗎？
3.線路規劃設計對于企業業務發展的戰略方針是否有影響？
4.線路規劃過程中相對應的影響因素有哪些？
快遞流轉的各個程序與環節如何做到上一道工序影響下一道工序？
5.線路規劃涉及的哪些職能與部門？
網絡規劃者的設計與執行是否分開？
誰應當對線路規劃的結是給序保證？
6.提煉：確(que)定線路規劃的“黑洞”

二、如何處理好線路規劃過程中的沖突（項目管理）
1.案例笑話：沒有永遠的“朋友”，但有永遠的“利益”
2.線路規劃與中國郵政這個龐大的服務機器有哪些優劣勢的關系
跨省的線路要考慮哪些因素？
省內線路如何致勝？
市內線線路如何實現排它性特征？
3.如何保證線路規劃的落實？
如何清除各個參與部門的障礙
4.如何做好線路立項書
讓大家參與
讓大家獲益
5.實地舉(ju)例：如(ru)何做好(hao)項目是(shi)職(zhi)場(chang)人(ren)士的(de)“立身之本”

三、如何開展線路規劃設計（數據分析）
1.精彩案例：讀萬卷書不如行萬里路
2.線路規劃前奏曲：需要一一實地考察嗎？
3.如何著手線路規劃最為合理？
頭腦風暴：線路規劃與哪些因素有關？
4.如何測算線路投入產出比？
如何選擇運輸工具？
如何考慮人員的配置？
5.線路規劃首要考慮的因素與設計原理
公司戰略決定線路規劃
時效是線路規劃的根本
成本控制是線路規劃的指導
6.如何保證線路規劃的得以落地實施？
利用現代科技手段是必須的
沒有實踐不會出真知（測式）
沒有領導的支持不是好線路
沒有監督反饋就沒有優化
7.磨刀霍霍：線路設計大賽進行時(shi)

四、如何檢驗線路規劃的設計成果
1.線路規劃結束語：現在合理最重要，未來合理是理想
2.沒有最好的路線，只有最合適的路線
3.多少時間進行一次線路優化才合適？
4.保證快遞平臺成為競爭優勢(shi)的關鍵是成功(gong)的標致。

物流快遞線路規劃