課程描述INTRODUCTION
培訓項目經理課程
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
培訓項目經理課程
課程背景:
如今,項目管理能力,已經從專業領域,轉變成為了高效能職場人士必須具備的一項通用型職業技能,而作為非專職項目經理的普通管理者,學習并具備項目管理管理的知識及能力,則可以提升其在工作質量交付、過程管理、成本管控等多方面的意識素養,全面提升管理水平,提高團隊績效。
《人(ren)人(ren)都是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)》課程(cheng),提(ti)煉了專業項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)PMP內(nei)容(rong)框架的(de)精華內(nei)容(rong),以(yi)(yi)言簡(jian)意賅以(yi)(yi)及故事(shi)化的(de)形式(shi),向管(guan)(guan)理(li)(li)者傳授了一套如何“以(yi)(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)形式(shi)理(li)(li)念(nian)圓(yuan)滿完成一項(xiang)(xiang)工作(zuo)”的(de)實用技能以(yi)(yi)及配套的(de)完整(zheng)、連(lian)貫的(de)工具方法。讓管(guan)(guan)理(li)(li)者快速獲取并習(xi)得項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)精髓,快速提(ti)升項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)素(su)養(yang)。
課程收益:
● 建立項目式的工作交付思維以及職業意識
● 全面系統掌握項目管理核心精華方法工具
● 學會如何從項目交付角度多方面進行思考
● 全面提升管理水平(ping),提高團隊協同的效率
課程對象:
中基(ji)層主管(guan)、經理,高潛人(ren)員(yuan)、管(guan)培生
課程方式:
講授+引導
課程標簽:
項(xiang)目管(guan)理非項(xiang)目經理非專(zhuan)職
課程大綱
第一講:項目管理總論
一、寫給非專職項目經理
1. 理解什么叫做“項目”
2. 世間萬物皆為“項目”
3. 每個人都在管理項目
二、項目管理的常規框架
1. 項目管理核心模型圖
2. 常規管理流程的比對
三、項目管理的能力價值
1. 提升職業必備的素養
2. 對于團隊管理的意義
3. 每個人都(dou)是項目(mu)經理(li)
第二講:從啟動到規劃
一、當項目開始啟動
1. 項目的啟動時點
2. 賦予一種儀式感
3. 交付與客戶意識
二、啟動的注意事項
1. 建立關鍵人思維
2. 確定項目的范圍
3. 列出可能關鍵人
4. 寫一份項目綱要
三、進行項目的規劃
1. 初步劃分出階段
2. 找出里程碑事件
3. 明確交付物輸出
4. 編制項目甘(gan)特圖(tu)
第三講:有效監控執行
一、以變更管理為核心
1. 什么叫做項目變更
2. 變更管理的重要性
3. 時刻注意范圍變更
二、項目執行監控要點
1. 項目管理的鐵三角
2. 進度管理面上先行
3. 質量管理常抓不懈
4. 成本管理常在心間
三、項目團隊人員管理
1. 注重強調客戶意識
2. 前置與后置的聯動
3. 結合‘PDCA’做輔導
4. 以交付進度管績效
第四講:實現圓滿收尾
一、項目收尾完工標準
1. 確定最終交付結果
2. 編制結果評估報告
二、進行項目復盤改進
1. 召開項目復盤會議
2. 獲取項目改進建議
3. 提交項目復盤報告(gao)
培訓項目經理課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/243408.html
已開課時(shi)間Have start time
- 王傳慶
項目管理內訓
- 項目管理精要 ——非職業項 張楠
- 研發項目管理工具與模板實戰 張(zhang)現鋒(feng)
- 中、美、歐工程項目建設標準 鄭文強
- 項目管理*實踐實戰工作坊 張現鋒
- 《PMP?項目管理》 聶品
- 項目全周期實戰管理的底層邏 豐(feng)志強
- 國際工程項目成本管控與核算 鄭文強
- 高級項目管理的進階突破之道 豐志強(qiang)
- 項目管理助力中層管理者賦能 張楠
- 項目管理思維與方法實戰演練 張現鋒(feng)
- 《步步為營—項目管理與客情 粟長(chang)風(feng)
- 海外大型項目市場開發運作 鄭文強