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互聯網創新商業模式

【簡介】
u 面臨“互聯網+”時代，許多行業不斷被互聯網企業顛覆！互聯網企業一再剝奪傳統行業利潤紅利，企業如何用互聯網思維來創新商業模式設計？
u “互聯網+各行業”不僅帶來產業重構、估值重構，還將對傳統企業在商業模式進行重構。擁抱“互聯網+”不僅成為企業生存、創新發展的趨勢，更是本能！面對互聯網發展的最后一波紅利期，企業將何去何從？
u 巨變時代，如何用全新的互聯網思維，重新審視市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態，是所有企業一把手思考的核心問題。
u 如何進行商業模式創新，如何備戰資本市場，如何正確制定戰略，是今天企業家的核心關注問題。
u 利用互聯(lian)網重構(gou)商業模(mo)式，推動傳統企(qi)業全面(mian)戰(zhan)略(lve)升級，實現企(qi)業價值(zhi)十倍增長(chang)。

【收獲】
ü 徹底理解互聯網思維的本質，完全應用互聯網思維創新商業系統；
ü 了解商業模式的力量、學習商業模式創新路徑；
ü 重新選擇戰略定位、重新定義產品、客戶、渠道、重新進行組織創新，革命性的降低成本、打造系統價值鏈、獲得定價權；
ü 打造企業的創新系統，重組上下游產業鏈，成為行業顛覆者；
ü 設計*投(tou)資價值的企(qi)業系統；

【特點】
Ø 知行合一：實戰操作，說到做到，純粹干貨
Ø 實效落地：從一線來，到一線去，絕不忽悠
Ø 群體智(zhi)慧：集體智(zhi)能(neng)，資源(yuan)共享，互幫互助(zhu)

【對(dui)象】企業核心決策人及核心管理團隊(dui)

【學(xue)制】集中學(xue)習(xi)三天兩夜

【方式(shi)】案例(li)解(jie)析+工具(ju)復制+實戰(zhan)模擬+作業輔導(dao)+疑難問(wen)答

“互聯(lian)網對傳統企業造成革命性(xing)(xing)沖擊。在未來(lai)五(wu)年內，很有可能一半的(de)過(guo)去成功者(zhe)，無法邁(mai)過(guo)這場“大轉型”，這將是一場全(quan)面覆(fu)蓋的(de)強制性(xing)(xing)淘汰。“

【提綱】
第一單元：互聯網思維
一、互聯網時代與四次工業革命浪潮
二、用互聯網思維再造企業
1、模式創新
2、營銷創新
3、銷售創新
三、互聯網的三大核心：
1、通訊--多方溝通；
2、媒體--組織動員；
3、信息--數據管理。
四、四大互聯網規律
1、網絡價值
2、贏家通吃
3、長尾制勝
4、免費模式
五、 四大變革
1、個性化營銷
2、柔性化制造
3、社會化物流
4、數據化管理
六、C2B的產品革命
1、專注；
2、體驗；
3、口碑；
4、進化；
5、免費；
6、參與；

第二單元：互聯網行動
一、做電商八大關鍵點
1、了解你的產品與定位；
2、投放平臺選擇；
3、電商平臺也是社交平臺；
4、客戶體驗為王；
5、專業團隊不要兼職；
6、關鍵在線下；
7、線下成功不能復制線上；
8、電商不是渠道策略而是市場戰略。
二、組織變革
1、商業民主化
2、自組織
3、小單元
4、內部創業與實驗精神
5、內外一體開放性
三、“互聯網+”創新三大戰役
1、賣貨創新
2、聚粉創新
3、建平臺創新
四、“互聯網+”企業賣貨方略
第一重境界：自己賣
第二重境界：帶動別人賣
第三重境界：帶動線下賣
第四重境界：微商
五、“互聯網+”聚粉方略
第一招：用戶*體驗
第二招：打造*產品
第三招：口碑傳播，迅速引爆粉絲
六、“互聯網+”建平臺方略
突圍方向一：強供應鏈
突圍方向二：服務平臺
突圍方向三：區域電商
突(tu)圍(wei)方向四：產業C2B

第三單元：到底什么是商業模式？
一、商業模式框架
二、四個視角
1、提供什么
2、為誰提供
3、如何提供
4、成本收益
三、九個構造塊
1、客戶細分
2、價值主張
3、分銷渠道
4、客戶關系
5、收入模型
6、核心能力與關鍵資源
7、價值配置
8、合作伙伴網絡
9、成本結構

第四單元：商業模式畫布
一、商業模式畫
二、設計案例

第五單元：商業模式設計方法
一、商業模式設計方法
1、創意構思
2、客戶洞察
3、原型制作
4、故事講述
5、情景推測
6、可視思考
二、商業模式設計流程5個階段
1、動員
2、理解
3、設計
4、實施
5、管理
三、商業模式外部環境

【主講】容 易 老師
《創始人頂層設計系統》          首席導師
泰山私董會                      發起人
海贏智投機構                    創始合伙人
IMPA國際經理人協會            中國區理事
《銷售與市場》雜志              專家顧問團
第八屆中國營銷金鼎獎“杰出營銷團隊獎”獲獎者
第二屆前沿金壇獎榮獲 “2010年度十佳課題”
第三屆前沿金壇獎2011年培訓行業年度風云人物
【背景介紹】
復合型導師（創業家+專家+投資家）
--容易老師是商學院管理學專業科班出身，理論功底扎實，知識結構全面，對管理學的各領域都能深度理解；
--容易老師也是實踐家，經歷過日化行業和家電行業的慘烈競爭，服務于DMG、立白、健力寶、廣州惠普科技等多家知名品牌企業，有豐富職業經驗；
--容易老師是連環創業家，自身經歷五次創業成功，多次帶動行業商業模式變革創新，2008年自己創業的企業兩年時間就突破一億業績，成為行業黑馬；
--容易老師十年時間累計培養了100多位經理人，其中有30多位總經理；
--2011年與加多寶集團、永業集團、扳倒井股份等同時榮獲號稱“中國營銷奧斯卡獎”的中國營銷界的最高獎項“金鼎獎”，是中國市場實戰經驗的最高榮譽證明。
--五年內深度輔導了不同行業的四十多家企業，其中部分企業已經掛牌上市，目前仍在輔導包括天津狗不理集團、快客藥業、光正照明、華虎傳媒等企業。
實戰經驗豐富，能夠講授總裁課程
--2014年，開始個人轉型，以投資人及“企業經營托管”方式，幫助新一代創業者實現夢想，目標是通過產業戰略整合，培養100家上市企業，打造50個行業領軍企業；
--容易老師的課程連續榮獲第二屆前沿金壇獎“2010年度十佳課題”，第三屆前沿金壇獎“2011年培訓行業年度風云人物”；
--容易老師授課風格深入淺出，結合當下熱點，通俗易懂，有趣而且有用，簡單又好操作，純粹干貨，說到做到。
【服務企業】
    容易老(lao)師(shi)培訓和(he)咨詢顧問(wen)的(de)企業(ye)包括：一汽大眾、天津狗不理、德(de)意電(dian)(dian)器、五得利面粉集團(tuan)(tuan)、格(ge)力電(dian)(dian)器、廣藥集團(tuan)(tuan)漢方藥業(ye)、蘇泊爾、河南利源煤焦(jiao)集團(tuan)(tuan)、正(zheng)清制藥、中(zhong)域電(dian)(dian)訊、成都歐度服飾、沈陽愛(ai)鍋者、咖啡之翼、鄭州雅睿服裝、同春(chun)堂醫院、廣州秀珀(po)集團(tuan)(tuan)、山東(dong)得安信息、北京摩卡(ka)文化(hua)、四川(chuan)三鼎房地(di)產、廣東(dong)天農(nong)食(shi)品(pin)、進(jin)薇美甲、亨博門(men)業(ye)、順煌(huang)鞋業(ye)、遠(yuan)博化(hua)工(gong)、修美生物科技、可麗(li)可心(xin)、長春(chun)三創集團(tuan)(tuan)、成都珪(gui)一食(shi)品(pin)、炫靚涂料、瑞之麗(li)服飾、揚州雙鴻電(dian)(dian)子、康萊德(de)國際環保(bao)植被(bei)、中(zhong)青(qing)治金閥門(men)、邦能電(dian)(dian)氣(qi)、匯思曼皮具、迅豹聚能科技……

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