課程描述(shu)INTRODUCTION
干部的能力提升培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
干部的能力提升培訓
【簡介】
u 你敢逼你的團隊嗎?你的團隊敢被逼嗎?
u 最震撼的企業擴張寶典:老板就要逼干部
江山是打出來的 偉大是熬出來的
事業是干出來的 干部是逼出來的
讓(rang)每一個企業的干部都逼不垮,逼不走,逼上癮!
來自華為、海爾、麥當勞、阿里巴巴等十幾家知名企業的成功經驗
融合王石、李嘉誠、史玉柱、馬化騰、稻盛和夫等商業領袖的人生智慧
這是一套歷經時間和實踐檢驗的系統方法!
u 容易老師用25個典型案例和20個親身經歷,教你:
逼出干部的高效率!逼出干部的潛能力!逼得干部不斷成長!
逼出干部的領導力!逼出干部的行動力!逼得團隊不斷成熟!
逼出干部的責任(ren)心!逼出干部的職業感!逼得企業不斷成功!
【收獲】
ü 學會“放手用、用心帶、大膽逼”這3大步驟
ü 從15個關鍵(jian)點入手,系統解決了企業培(pei)養干部(bu)團(tuan)隊的(de)難(nan)題!
【特點】
Ø 知行合一:實戰操作,說到做到,純粹干貨
Ø 實(shi)效落地:從一(yi)線(xian)來,到一(yi)線(xian)去,絕不忽悠
【對象】企業核心決(jue)策人及核心管(guan)理團隊
【學制】一天
【方式】觀(guan)念講解+案例解析(xi)+工具復制
沒有干(gan)部高強(qiang)度的執(zhi)行力,一切(qie)戰略都(dou)是(shi)空談!
【提綱】
第一部分 干部的重要性
什么才是企業真正的競爭力?
如何大批量培養干部隊伍
如何打造一支屬(shu)于您自己的干部隊(dui)伍
第二部分 為什么要逼干部?
干部培養的誤區
干部培養的三個關鍵
老板必須逼干部
第三部分 要敢于逼干部
如何對待逼走的干部
如何對待抵觸、不滿的干部
打造沒(mei)有任何借口的團隊
第四部分 如何逼干部
逼干部15個關鍵點
T1 逼出業績
T2 逼出品質
T3 逼出行動力
T4 逼出效率
T5 逼出企業文化
T6 逼出突破
T7 逼出潛能
T8 逼出成長
T9 逼出責任心
T10 逼出個人魅力
T11 逼出職業化
T12 逼出領導力
T13 逼出利潤
T14 逼出健康
T15 逼出好(hao)習慣
第五部分 結(jie)尾
干部的能力提升培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 容易
管理能力內訓
- 《中流砥柱—角色定位與工作 粟(su)長風(feng)
- 《群策群力—中層管理者戰略 粟長風
- 《凝心聚力—跨部門協同與非 粟長風
- 從被動不可控到主動可控—業 秦(qin)超(chao)
- 物業企業管理者的認知與能力 秦超
- 《齊心協力—工作匯報與向上 粟長風
- 《職場轉身—銀行新員工角色 粟長風(feng)
- 營銷管理的技術與思考 秦(qin)超
- 《左膀右臂—高級助理能力提 粟長風
- 《密切協同—高效部門協同與 粟(su)長(chang)風
- 《中流砥柱—團隊領導者管理 粟長風
- 信用卡中心中層管理能力提升 吳章文(wen)