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做好項目管理

課程意義：
當外部的環境復雜多變、項目規模較大、面臨多項目資源沖突時，項目管理人員將迎接更多更大的挑戰。具備有一定項目管理經驗而且了解過項目管理理論和知識的項目管理人員也需要新的發展。
我(wo)們需要運用(yong)系統思(si)維(wei)，從更(geng)高(gao)的(de)(de)公司戰(zhan)略角度出發，學會建(jian)立完善的(de)(de)項(xiang)(xiang)目管(guan)理體系，綜合應用(yong)項(xiang)(xiang)目管(guan)理的(de)(de)軟硬(ying)技(ji)能來保證企業項(xiang)(xiang)目的(de)(de)可持(chi)續成(cheng)功。

參加對象：
* 公司決策層 
* 公司中高層管理者 
* 大(da)型項目負(fu)責人

內容大綱：
1. 項目管理和項目化管理
* 出色的項目管理和成熟的項目管理概述 
* 項目管理的組織結構和人員配備
* 項目化管理

2. 項目的計劃和控制
* 計劃
確定項目戰略變量 
風險分析和項目選擇
計劃的幾個層次 
* 成本控制
懂得控制
狀態報告 
常見問題和解決辦法 
* 時間/進度管理
針對項目的時間管理
針對項目經理和組員的時間管理 
* 質量管理
質量成本
幾個有效的質量控制工具
質量圈
* 沖突管理與團隊執行力
目標
管理沖突
從沖突到(dao)團(tuan)隊協作

3. 項目管理的趨勢
* 項目管理成熟度的模型
* 多項目管理

做好項目管理