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項目過程管控培訓

1.課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
全面掌握業主方建設工程項目全生命周期管理的方法、步驟與要點
掌握項目全過程管控的工具與方法
了解項目可行性研究報告及投資估算的重要性，掌握可行性研究報告及投資估算的審核方法和步驟
學習和掌握項目前期的過程管理策劃，了解業主方編制建設工程項目管理計劃書的重要性，掌握項目管理計劃書的編制方法和內容、認識項目全面計劃管理、預算管理和風險管理重要性，協調項目需求和資源的矛盾
了解業主方編制建設工程項目采購策略的重要性，掌握項目管理計劃書的編制方法和內容
了解項目初步設計及概算的重要性，掌握初步設計及概算的審核方法和步驟
學會通過項目全過程管理對項目進行有效的監控與考評
學習國內*項目精細化控制體系的實踐經驗與方法
明確項目精細化管理與成本控制及結算管理中的關鍵
認識和學習項目實施過程中設計方面的風險管理
認識和學習項目實施過程中的采購風險管理
應用項目在實施過程中的施工風險管理
了解互聯網數據影響下的風險管理
掌握精細化管理的精細化精髓要求
掌握和認識項目精細化管理的管理價值
掌握一般精細化管理的后續影響實施
應(ying)用項目(mu)溝通過程中的成(cheng)本管(guan)理

2.教學方法
傳統授課式(shi)教學(xue)方法占用3/4時間(jian)，案(an)例(li)分(fen)析與討(tao)論、互動占用1/4時間(jian)。

3.學員組成
有(you)一線造價管理(li)經驗(yan)的工作(zuo)人員，至少有(you)一年類似相關工作(zuo)經驗(yan)。

4.課堂安排
采用傳統分組(zu)方法，每(mei)小組(zu)成員5-8名，采用傳統魚(yu)骨式課桌擺放。

5.課程大綱：
第一章：項目管理概述
項目基本管理要求
項目造價管理管理
項目(mu)造價管(guan)理與進度(du)和質(zhi)量管(guan)理的關系與不同(tong)

第二章：項目全生命周期的基本介紹
全生命周期基本知識
項目核心管理指標分解
項目風險控制體系
工程公司的基本運作模式與(yu)考核(he)指標

第三章：項目建議書及可行性研究階段的內容
了解項目建議書的內容，掌握審核方法和步驟
掌握項目可行(xing)性研(yan)究(jiu)報(bao)(bao)告及投資估算的(de)主要內容，掌握可行(xing)性研(yan)究(jiu)報(bao)(bao)告及投資估算的(de)審核(he)方法和步驟

第四章：項目前期策劃
了解項目前期策劃的重要性，認識項目全面計劃管理、預算管理和風險管理重要性。
了解業主方編制建設工程項目項目管理計劃書的重要性。
掌握業主方項目管理計劃書的編制方法，協調項目需求和資源的矛盾。
掌握項目管理(li)計劃書(shu)的審核方(fang)法和(he)步驟。

第五章：項目采購策略
了解業主方編制建設工程項目采購策略的重要性。
掌握項目采購策略的主要內容。
掌握(wo)采購策略的審(shen)核方法(fa)和步驟。

第六章：項目初步設計及概算
掌握項目初步設計及概算的主要內容。
掌握初(chu)步設計及概(gai)算(suan)的審(shen)核方法和步驟。

第七章：項目設計階段的過程管理與風控
開發階段與設計階段的造價接口因素分析
設計分階段的造價影響因素分析
上述影響因素分析與決策
設計各個階段的造價影響
限額設計與優化設計的造價管理特性
設計階段的組織架構與任務輸出
過程中的質量管控與分析
過程中的成本管控與處理
設計管理與成本分析控制
設計管理的細分原則
各個階段的設計管理與造價關系
設計成本費用的三分法
限額設計落地進行實務性分析
優化設計落地進行實務性分析
駐場設計的優勢(shi)落地與(yu)分析

第八章：項目施工階段的過程管理與風控
項目施工階段的造價影響因素分析
動態因素的比重分析與決策
核心管理因素分析
現場布置與造價的動態管理
設計與施工的接口分析
施工與采購的接口分析
設計、采購、施工的雙接口分析
接口向下的時間進度分析
成本控制與開源節流(liu)

第九章：工程項目交付和運營成本管理
交付前準備階段的成本管理
過程中試運行的成本管理
交付后的運行維護管理
管理過程中的成本管控
成本管(guan)控中的核(he)心風險點

第十章：自由討論與交流
學員提問
互動討論
結束

項目過程管控培訓