課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
物業工程項目培訓
課程目標:
課程結束后,學員將能夠:
掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理
掌握工程項目管理的前置因素分析與判斷
掌握工程項目管理后期的收尾管理與實施操作操作
認識項目全生命周期的全面風險管理
學習項目全生命周期過程中的風險管理與要素分配
認識公司組織架構對項目全生命周期的風險管理的影響和支持
認識全面風險管理與內控體系制度和全面預算管理的核心聯系點
掌握質量管理的核心內涵
認識質量管理與成本管理的聯系性和緊密型
學習和應用質量管理與進度管理的聯系性和操作性
掌握上述三種核心要素的實踐可行性分析
學習工程項目現場管理與文明施工
組建和完善項目風險管理體系
了解和掌握全面質量管理與安全管理的聯系與區別
了解和掌握項目各個層面的質量標準化管理
了解和掌握項目質量標準化所包含的內容
了解和掌握工程項目管理操作、實施與風險管理
了解和掌握項(xiang)目質量管理
學員要求及組成:
要求有至少一年的相關工作經驗。
學員人數建議不超過四十人。
建議6-8人(ren)一(yi)個小組。
教學方法:
傳統授課約占60%時間,
課程互動與交流約占20%時間
小(xiao)組討論(lun)分析和內(nei)部溝(gou)通約占20%時間
課堂設置和基本要求:
課桌按照魚骨式擺放,便于討論和學習;
為授課講師提供白班,板書用白紙
手持麥克風
課程大綱:
第一章:項目實施基本過程梳理與風險點把控(案例推進)
物業公司工作計劃
某工程項目介紹(案例)
工程(cheng)項(xiang)目的客戶分析(工作范圍介紹(shao))
第二章:工程項目的前期策劃因素
客戶需求
需求范圍
迫切條件
臨界條件
前置因素分析
項目干系人管理
過程中的風險管理
上(shang)述內容落(luo)地可行性分析(xi),組織與結(jie)構輸入
第三章:工程項目實施階段因素分析
各項證書與資質
硬件條件
場地移交
七通一平
相關預算與資金落地
配(pei)套管(guan)理方式與溝通架構落地
第四章:物業公司工程項目策劃管理
管理組織架構
進度管理
成本管理
質量管理
各項操作(zuo)風(feng)險(xian)性分析(xi)
第五章:物業公司工程項目實施管理
圖紙問題
報批報建問題
分包單位選擇
供應商選擇
入場時間安排
各項工作協調與處理
突發性事件處理
第六章:物業公司工程項目收尾管理
時間節點控制問題(選擇)
項目總結管理
獎勵問題
全生命周期管理
運營問題
財務問題
第七章:物業公司工程項目的運維管理
運營管理
運營思路與戰略
運營成本問題
第八章:總結和結束
學員提問
答疑與交流
結束
物業工程項目培訓
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