生產一線主管的管理技能提升
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課(ke)程描述INTRODUCTION
一線主管管理培訓
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
一線主管管理培訓
課程意義：
全面了解生產一線管理者成功管理團隊的主要工作內容。系統理解生產一線各級管理者的角色定位及主要職責。
掌握如何實施一線團隊管理每天的工作，以推動團隊成員致力于達成團隊績效目標，發展有效的溝通技能。
學習通過召開成(cheng)功團隊(dui)會議的技能，成(cheng)功管理團隊(dui)績效，提升處理團隊(dui)內部困難事(shi)宜的能力(li)。
參加對象：
* 生產經理、生產主任、車間負責人
* 生產線負責人、班組長
* 和(he)生產活動相關的(de)管理人員
內容大綱：
1. 理解生產一線管理者的角色定位
* 影響生產一線團隊績效的主要因素
* 生產一線成功團隊的條件
* 生產一線管理者的價值
* 公(gong)司對生產/運營(ying)各級管理者的(de)預(yu)期
2. 在每天工作中激勵團隊成員行動，致力達成團隊績效目標
* 有效編寫交接班記錄
* 成功召開班前會/晨會
* 利用績(ji)效(xiao)控制板等每天對生產一線(xian)班組績(ji)效(xiao)進行分析和改進
3. 在每天工作中發展有效溝通技能
* 理解溝通的基本原理
* 成功召開團隊會議
典型會議議程
應對生產一(yi)線團隊會議中(zhong)的(de)窘境(jing)
4. 處理每天生產一線團隊內的困難事宜
一線主管管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/243633.html
已開(kai)課時間Have start time
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