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中國企業培訓講師
生產計劃控制與作業管理
 
講師(shi)(shi):講師(shi)(shi)團 瀏覽(lan)次數(shu):2598

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

上海生產計(ji)劃(hua)培訓班

· 生產部長

培訓講師:講師團(tuan)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

上海生產計劃培訓班

課程意義:
幫(bang)助學(xue)員深入理解生(sheng)產物(wu)(wu)(wu)流(liu)計(ji)劃(hua)(hua)及(ji)(ji)作(zuo)業控制(zhi)體系的構(gou)成和主要(yao)工作(zuo)程(cheng)序,學(xue)習編制(zhi)包括銷售預測與(yu)銷售計(ji)劃(hua)(hua)、生(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)、主生(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)、物(wu)(wu)(wu)料需(xu)求計(ji)劃(hua)(hua)、作(zuo)業計(ji)劃(hua)(hua)預排程(cheng)等在內的各(ge)種生(sheng)產物(wu)(wu)(wu)流(liu)計(ji)劃(hua)(hua)及(ji)(ji)作(zuo)業控制(zhi)的主要(yao)方法與(yu)技巧。理解在JIT等*的生(sheng)產運營環境(jing)下,如(ru)何制(zhi)定生(sheng)產物(wu)(wu)(wu)流(liu)計(ji)劃(hua)(hua)與(yu)進(jin)行(xing)作(zuo)業控制(zhi)。
 
參加(jia)對(dui)象:
* 工(gong)廠廠長(chang)、生產(chan)經理(li)、營(ying)運經理(li)、物(wu)流(liu)經理(li) 
* 倉儲管理負責(ze)人(ren)
* 銷售(shou)計劃(hua)、采購(gou)計劃(hua)與訂單管(guan)理負責(ze)人、生產計劃(hua)負責(ze)人 
 
內容大綱(gang):
1. 生(sheng)產物流計劃與(yu)作(zuo)業(ye)控制的(de)基本理(li)念
* 企(qi)業(ye)在生產運(yun)營管理中面臨的(de)主要問題(ti)和挑戰 
* 生產物(wu)流(liu)計劃與作(zuo)業控制體系架構
 
2. 需求(qiu)預(yu)測(ce)與銷售計劃
* 需求預(yu)測的主(zhu)要定性與定量方法
* 編制銷售預測(ce)與銷售計劃的(de)工作步驟
 
3. 生產(chan)規劃
* 生產(chan)規劃(hua)的主要內容
* 編制生產規劃(hua)的(de)主要依據
* 編制(zhi)生(sheng)產規(gui)劃的工作步驟
 
4. 主(zhu)生產計劃(hua)
* 主(zhu)生產計劃的主(zhu)要內容(rong)
* 編制主(zhu)生產計劃的主(zhu)要依據
* 編(bian)制主生產(chan)計劃的(de)工作步驟
 
5. 物料需求計劃(hua)
* 物料需求計劃的主要內容
* 編制物料需求計劃的工作步驟 
 
6. 生產能力計劃
* 生產(chan)能(neng)力計劃(hua)的類型
* 編制生產(chan)能力計劃的(de)工作步驟
* 制(zhi)造設備生(sheng)產(chan)能力分析
 
7. 作業排程(cheng)與控制
* 作(zuo)業排程規則(ze)
* 編制(zhi)(zhi)作(zuo)業排程與控(kong)制(zhi)(zhi)計劃的工作(zuo)步驟
 
8. 采購計劃與控制(zhi)
* 編制采購計劃的主要(yao)依據
* 編制采(cai)購(gou)計劃(hua)的工作步驟
 
9. 庫(ku)存管理概述
* 庫存預測的主要模(mo)型
* 庫存控制系統
 
10. 生產(chan)物流計劃(hua)與(yu)作(zuo)業控(kong)制管理(li)技術的發展沿革
11. JIT與拉式(shi)和(he)推(tui)式(shi)控制系統

上海生產計劃培訓班


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    參加課程:生產計劃控制與作業管理

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