生產計劃控制與作業管理
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課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
上海生產計(ji)劃(hua)培訓班
培訓講師:講師團(tuan)
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
上海生產計劃培訓班
課程意義:
幫(bang)助學(xue)員深入理解生(sheng)產物(wu)(wu)(wu)流(liu)計(ji)劃(hua)(hua)及(ji)(ji)作(zuo)業控制(zhi)體系的構(gou)成和主要(yao)工作(zuo)程(cheng)序,學(xue)習編制(zhi)包括銷售預測與(yu)銷售計(ji)劃(hua)(hua)、生(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)、主生(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)、物(wu)(wu)(wu)料需(xu)求計(ji)劃(hua)(hua)、作(zuo)業計(ji)劃(hua)(hua)預排程(cheng)等在內的各(ge)種生(sheng)產物(wu)(wu)(wu)流(liu)計(ji)劃(hua)(hua)及(ji)(ji)作(zuo)業控制(zhi)的主要(yao)方法與(yu)技巧。理解在JIT等*的生(sheng)產運營環境(jing)下,如(ru)何制(zhi)定生(sheng)產物(wu)(wu)(wu)流(liu)計(ji)劃(hua)(hua)與(yu)進(jin)行(xing)作(zuo)業控制(zhi)。
參加(jia)對(dui)象:
* 工(gong)廠廠長(chang)、生產(chan)經理(li)、營(ying)運經理(li)、物(wu)流(liu)經理(li)
* 倉儲管理負責(ze)人(ren)
* 銷售(shou)計劃(hua)、采購(gou)計劃(hua)與訂單管(guan)理負責(ze)人、生產計劃(hua)負責(ze)人
內容大綱(gang):
1. 生(sheng)產物流計劃與(yu)作(zuo)業(ye)控制的(de)基本理(li)念
* 企(qi)業(ye)在生產運(yun)營管理中面臨的(de)主要問題(ti)和挑戰
* 生產物(wu)流(liu)計劃與作(zuo)業控制體系架構
2. 需求(qiu)預(yu)測(ce)與銷售計劃
* 需求預(yu)測的主(zhu)要定性與定量方法
* 編制銷售預測(ce)與銷售計劃的(de)工作步驟
3. 生產(chan)規劃
* 生產(chan)規劃(hua)的主要內容
* 編制生產規劃(hua)的(de)主要依據
* 編制(zhi)生(sheng)產規(gui)劃的工作步驟
4. 主(zhu)生產計劃(hua)
* 主(zhu)生產計劃的主(zhu)要內容(rong)
* 編制主(zhu)生產計劃的主(zhu)要依據
* 編(bian)制主生產(chan)計劃的(de)工作步驟
5. 物料需求計劃(hua)
* 物料需求計劃的主要內容
* 編制物料需求計劃的工作步驟
6. 生產能力計劃
* 生產(chan)能(neng)力計劃(hua)的類型
* 編制生產(chan)能力計劃的(de)工作步驟
* 制(zhi)造設備生(sheng)產(chan)能力分析
7. 作業排程(cheng)與控制
* 作(zuo)業排程規則(ze)
* 編制(zhi)(zhi)作(zuo)業排程與控(kong)制(zhi)(zhi)計劃的工作(zuo)步驟
8. 采購計劃與控制(zhi)
* 編制采購計劃的主要(yao)依據
* 編制采(cai)購(gou)計劃(hua)的工作步驟
9. 庫(ku)存管理概述
* 庫存預測的主要模(mo)型
* 庫存控制系統
10. 生產(chan)物流計劃(hua)與(yu)作(zuo)業控(kong)制管理(li)技術的發展沿革
11. JIT與拉式(shi)和(he)推(tui)式(shi)控制系統
上海生產計劃培訓班
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已開課時間Have start time
生產計劃內訓
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧(gu)聞知
- 電子產品制造企業生產經營運 屠建清
- PMC-制造業生產計劃與物 王(wang)運(yun)新
- 柔性生產計劃與排程控制 邱加洲
- 新質生產力學習 武威
- 基于生產成本降低的生產計劃 王(wang)家堯
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- JIT(Day)日準時計劃 王(wang)聰
- 從生產計劃管理到項目計劃管 王(wang)景山
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊(jun)
- 生產計劃與車間管理 唐小(xiao)林
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士(shi)量