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中國企業培訓講師
玩轉互聯網時代商業模式
 
講(jiang)師:黃光(guang)偉(wei) 瀏(liu)覽(lan)次數:2531

課程描述INTRODUCTION

互聯網時代的商業模式

· 高層管理者· 中層領導· 品牌經理

培訓講師:黃光(guang)偉    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

互聯網時代的商業模式

商業模式定義與本質
什么是商業模式
商業模式構成要素
企業發展不同階段的商業模式需求
案例解析
商業模式本質

商業模式構成要素
商業模式框架(三維四度九步法)
商業模式畫布
互動環節:任選一家企業分析商業模式并制作畫布
消費者價值主張
目標消費群體設定
渠道拓展設定
客戶關系管理與異業合作
關鍵資源與核心能力
成本結構與收入來源
互動環節:頭腦風暴--你知道的商業模式
案例解析

商業模式與盈利模式分析
商業模式類別拆解
盈利模型拆解

商業模式評估與診斷
模式檢測與關鍵問題挖掘
商業模式系統設計
商業模式評估與執行

商業模式和營銷戰略關系
互動環節:企業戰略和商業模式聯系與區別
商業模式與戰略聯系
商業模式與戰略區別

基于價值鏈的商業模式盈利邏輯
互動環節:一顆茶葉蛋賺10億
商業模式盈利邏輯
商(shang)業模式檢驗與(yu)評價

世代遷移帶來的思考
品牌人格化--品牌即人
案例解析
清晰的品牌價值主張
品牌亞文化與二次元經(jing)濟

創業箴言

 

互聯網時代的商業模式


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黃光偉
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