課程描述INTRODUCTION
團隊領導力
培訓講師：陳思杰
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊領導力
【課程背景】
領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。
──Hery Kisseger *前國務卿基辛格
領導是做不一樣的事，它不是要你做的卓越，而是激發別人表現卓越。
──Tom Peters湯姆.*斯 管理學大師
每個人都需要領導力，領導力是每個人的職責。但是，很對學員學完后仍然不知道如何使用？原因很簡單，因為光有理論知識或工具，但缺少場景的應用。光有自我的認知，但是下屬不認同，不理解你，就好比屠龍技，有技而無龍可屠。如果領導力更多地是為了提高個人的魅力，那么，在企業中，更多的是需要改變引領行為改變的結果，以及不同類型的下屬認同，不一定因為你的職務而愿意追隨。
答案就在團隊進化領導力中......
《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊特別是其領導者之系統思考和情商強度的情景模擬項目。
這個模擬生死攸關的情景中，必然出現信息、預測、規劃、溝通、競爭、壓力等問題,在團隊尋找解決方法的同時,透視參與者團隊領導方式上的職業習慣；更著重揭示出與協作和領導能力相關的情感。
對于公司主管(guan)還可以(yi)訓練團隊領導能(neng)力，更(geng)重要的(de)是(shi)能(neng)夠通過團體游戲的(de)方式顯現出現實(shi)中的(de)問題，從而發掘(jue)出問題的(de)根本實(shi)質，而讓學員(yuan)親身體會公司的(de)問題所在，并(bing)找到(dao)解決(jue)方法。
【課程目標】
“吉塔行星”課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業沙盤課程；
2、透過游戲的體驗引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法；
3、對于學員不僅僅可以訓練領導能力，更重要的是能夠協助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式；使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力；
4、使學員意識到要經常去推測“是可能的”，并明確“什么是可能”對計劃/行動影響的重要性；
5、使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而利用有限的資源達到出色的產出；
6、提升學員風險規避及壓力管理的能力；
7、塑造團隊共同的目標與美好的愿景
8、理解關鍵信息與有效信任的區別，正確評估
9、學(xue)習以結果為導向做計(ji)劃的重要(yao)(yao)性(xing)，并明確做計(ji)劃的重要(yao)(yao)性(xing)。
【課程大綱】
一、從了解你的團隊成員開始
問題停車場
選出我們認可的領導者
面對為止任務可能會遇到的問題和對策
了解你的隊員；禮物與磁鐵。
互動：什么是領導力？
領導與管理的區別：小組研討：領導行為測試
領導的本質-成功領導者自畫像
小(xiao)組(zu)研討(tao)：沙(sha)克爾頓視頻
二、情境領導
衡量部屬發展的兩把標尺
部屬發展的4個階段
領導風格的兩大特性
你是哪種領導風格，歡迎對號入座
個人領導力的八大法則
體(ti)驗：溝通對團(tuan)隊領導的意義-迷霧森(sen)林(lin)。
三、群體決策——沙盤模擬團隊決策
演練：進行團隊管理決策，親身體驗群策群力
運用群體決策，學習制定團隊目標和計劃，庫存和載重，速度和安全
利用期末總結，進行反思，認清管理團隊存在的問題及改進措施
溝通協作，目標達成，庫存決策的方法、步驟
本次任務的綜合解決方法，尋找問題解決的關鍵點
團隊領導力
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