鄭云飛老師：“績效突破”行動學習坊
講師：鄭云飛 瀏覽次數(shu)：2593
課程描述INTRODUCTION
績效突破培訓
培訓講師：鄭云飛
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
績效突破培(pei)訓
課(ke)程目的
有效(xiao)提升企業管理干(gan)部和骨干(gan)，提升經(jing)營績效(xiao)、達成(cheng)目標的技術和能力！
課程內容
“績(ji)效突破”行動學習(xi)坊
——培訓計(ji)劃——
一、課程簡述：鄭云飛老師根據目前中國市場發展的趨勢，結合自己22年市場營銷和管理工作實踐，整合自己提出的“精英經理人修煉八法”、“云飛成功100%”人才培育系統、“云飛績效突破五步法”、結合企業教練、行動學習、績效改進三大技術，設計的企業“績效突破”行動學習坊培訓課程，將有效的提升企業管理團隊在管理、營銷、服務、團隊等各方面的“績效”突破能力，有效的提升團隊經營管理能力，確實提升企業的績效和經營業績！
二、課程對象：管理方向：企業各部門的管理干部和骨干；營銷方向：企業市場部門負責人、營銷團隊負責人、營銷骨干；
三、適用情境：中國經濟高速發展，企業面臨著國內和國際激烈的市場競爭，企業管理能力的提升，管理和經營的績效表現決定著公司的存亡與發展！管理團隊必須盡快提升績效突破的知識和技能，從而保持企業的核心競爭力，有效提升企業和團隊的經營業績！
四(si)、學習價值：
1、有效(xiao)掌握企業經營“績效(xiao)突破(po)”的專(zhuan)業知識(shi)和技能！
2、有效(xiao)掌握“云飛績效(xiao)突破五(wu)步(bu)法”，確(que)實(shi)運用于(yu)管理實(shi)踐！
3、有效掌握(wo)“行動學習(xi)”經營技(ji)術，促(cu)進經營業(ye)績有效提升！
五、培訓安排： 面授課程：兩天時間；
微信課堂：三個月輔導時間，三次“經營實踐(jian)研討會”！
六、培訓導師：鄭云飛老師； 學習100% 行動100% 成功100% ！！！
七、學習形式：理論分享、案例解析、工具運用、行動學習、技能實踐等。
八(ba)、面(mian)授課程(cheng)綱要：
第(di)一部分：課程(cheng)導入：
觀看(kan)視頻，心得分享，課程價值導入；
第(di)二部分：企(qi)業經營與績效突破：
企業經營(ying)的核(he)心：各部門高績效的行動和(he)成果！
企業目前的績效目標、績效表現、績效差(cha)距；
績(ji)效(xiao)與(yu)績(ji)效(xiao)突破，吉(ji)爾伯特績(ji)效(xiao)模型(xing)；
云飛績效突(tu)破五(wu)步(bu)法；（下面五(wu)部分(fen)是課程重點）
第(di)三部分：1、目標聚焦： 有效幫助團隊(dui)清晰目標和問題！
行業或(huo)企業實戰案(an)例解析；
小組研討(tao)：我們的(de)目標或問題？
目標的五維(wei)要求(qiu)，問題的四(si)大性質分析模型；
行(xing)動學習：目(mu)標研討、達(da)成一致、目(mu)標承諾！
第四部分：2、全面認知：
高績效：現實(shi)、目標和證據；
績效差距分析的模型和方法；
本(ben)企業實戰(zhan)案例(li)解析和討(tao)論(lun)：
行動學習：團隊共創、問題全貌！
第五部(bu)分：3、對策(ce)分析(xi)：
分組研討(tao)：可能的(de)績效(xiao)突破干預措施；
對(dui)策措施的選(xuan)擇(ze)，四大檢驗標準(zhun)模型；
運(yun)用“對策效益矩(ju)陣(zhen)圖”；
本企業案(an)例(li)解析和(he)討論；
行(xing)動學習：整合設(she)計“行(xing)動對策”模型方案(an)；
第(di)六(liu)部分：4、變革行(xing)動
績(ji)效(xiao)突(tu)破的SWTO分析；
措(cuo)施(shi)行動的測(ce)試和精煉；
任務(wu)的研討與認(ren)領，運用“行動計劃表”；
行動學習：行動小組(zu)制定變革行動方(fang)案！
第(di)七部(bu)分：5、評(ping)估改進
I*全范圍(wei)結(jie)果評估模型(xing)；
行動學習：績(ji)效(xiao)突破的評估和改進；
行業案例解析和討論(lun)；
第八部分：學習大(da)總結：
老(lao)師就上(shang)述績效(xiao)突破五步(bu)法進行學習大(da)總結；
視頻分享(xiang)，學(xue)員學(xue)習心得分享(xiang)，行動計劃！
九、微信課堂(tang)：三個月咨詢和(he)輔導時間
1、公司管理層(ceng)和全部學員建立一個微信“課程學習群”；
2、完成培訓課程(cheng)相關的功課作業，以行動促進能力(li)轉化(hua)！
3、日常工作中管理績效突破的咨詢和輔導；
4、組(zu)織(zhi)開展三次“經(jing)營實踐研討會”，讓學習(xi)真正落地實現業績！
培訓資料：
鄭云飛老師(shi)準備和提供：
《培(pei)訓計(ji)劃》、《教學大綱》、《講師(shi)手冊(ce)PPT》、《目標需(xu)求(qiu)調(diao)研表》、
《學(xue)員手(shou)冊》、《溝通記錄表》、《行動學(xue)習工作法模板》、
《云(yun)飛績效突破五步法模板》、《培訓(xun)物品物資表(biao)》；
客(ke)戶企業提供：
《學員名錄》（姓名、男女(nv)、年齡(ling)、職位）、《學員分組表》（男女(nv)年齡(ling)搭配）
《培訓(xun)(xun)課程工作計劃》（時間、地點、培訓(xun)(xun)流程、主持人、助教、物品等）
培訓具體事(shi)項(xiang)溝通(tong)：
1、時間(jian)和地(di)點：
2、交通(tong)：
3、課(ke)酬：
4、其他未盡事項，雙方隨(sui)時聯(lian)系溝通。
績(ji)效突破培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/24397.html
已開課時間Have start time
- 鄭云飛
[僅限會員]
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