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營(ying)銷管理績效培訓

課程目的
有效提升企業營(ying)(ying)銷部門和(he)團(tuan)隊(dui)實現和(he)改進業績(ji)(ji)績(ji)(ji)效的能力(li)，建(jian)立企業營(ying)(ying)銷管理績(ji)(ji)效突(tu)破的體系！

課程內容
“營銷管理績效”突破營
——培訓計劃——
一、課程簡述：鄭云飛老師根據目前中國市場發展的趨勢，結合自己22年市場
營銷和管理工作實踐，整合自己提出的“大整合市場營銷”體系、
“營銷地圖”工具、“云飛成功100%”營銷管理系統、“云飛
績效突破五步法”、行動學習技術、績效改進技術，設計的企業
“營銷管理績效突破特訓營”課程，將有效的提升公司營銷團隊
開發市場的業務能力，有效提升營銷團隊管理能力，有效提升
 企業的營(ying)(ying)銷(xiao)和(he)經(jing)營(ying)(ying)業績(ji)！

二、課程對象：公司市場部門負責人、營銷團隊負責人、營銷骨干。
三、適用情境：中國經濟高速發展，企業面臨著國內和國際激烈的市場競爭，
市場營銷管理決定著物流公司的存亡與發展！營銷團隊必須盡快
提升營銷管理和績效突破的知識和技能，從而保持企業的核心
競爭(zheng)力，有效提(ti)升企業和團(tuan)隊的經營業績！

四、學習價值：1、有效提升公司團隊在營銷管理上的知識和技能！
2、有效掌握行動學習的技術和方法，提升營銷管理能力！
3、有效掌握績效突破的技術和方法，促進經營業績提升！
五、培訓安排：面授課程：兩天時間；
微信課堂：三個月輔導時間，三次經營實踐研討會！
六、培訓導師：鄭云飛老師；學習100%行動100%成功100%！！！
七、學(xue)習形式：理論分享、案例解析、工具運用、行動學(xue)習、技能實踐等。

八、面授課程綱要：
第一部分：課程導入：
觀看視頻，心得分享，課程價值導入；
第二部分：營銷管理與績效突破：
營銷管理基礎；
客戶需求、產品和服務；
績效與績效突破；
營銷管理績效(xiao)突破五步(bu)法；（下面(mian)五部分是課(ke)程重點）

第三部分：1、目標聚焦：有效幫助團隊清晰目標和問題！
營銷目標的清晰；
行動學習：問題的全貌；
現實、目標和證據；
分析的模型和方法；
案例解析和討論：
第四部分：2、分析對策：
分組研討：可能的營銷績效干預措施；
措施對策的選擇；
“營銷團隊”的績效突破關鍵方法：
本公司案例解析和討(tao)論(lun)；

第五部分：3、整合設計：
三大營銷績效突破模型；
三大關鍵要素分析；
行動學習：整合設計實施方案；
第六部分：4、變革行動
營銷績效突破的內外因素；
措施行動的測試和精煉；
學習有效轉化為能力的關鍵！
行動學(xue)習(xi)：營(ying)銷團隊績效突破的行動支持！

第七部分：5、評估改進
I*全范圍結果評估模型；
行動學習：營銷管理績效的評估和改進；
行業案例解析和討論；
第八部分：學習大總結：
老師就上述績效突破五步法進行學習大總結；
視頻分享，學員學習心得分享，行動計劃！
九、微信課堂：三個月咨詢和輔導時間
1、公司管理層和全部學員建立一個微信“課程學習群”；
2、完成培訓課程相關的功課作業，以行動促進能力轉化！
3、日常工作中營銷管理績效突破的咨詢和輔導；
4、組織開展(zhan)三次(ci)“經營實踐研(yan)討會”，讓學(xue)習真正落地實現業績！

營銷管(guan)理績效培訓(xun)