豐田方法論-目標成本控制
講師：黎(li)一郴 瀏覽(lan)次(ci)數：2547
課程描述INTRODUCTION
目標成本控制培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
目標成本控制培訓
培訓目的：
當今的企業市場競爭是激烈而殘酷的，產品越來越豐富、經營手段花樣百出、創新設計與先進制造技術與方法不斷涌現，使得每個企業都在認真的思考這樣一個問題，我們的企業到底差在哪里？如何獲得競爭優勢并獲取利潤*化呢？答案只有四個字“成本控制”，本課程著重講授企業在如何通過實施先進的成本管理方法，從被動的接受成本到主動的管理控制成本。從而使公司產品獲得*的性價比。
培訓大綱：
第一部分: 透視自身成本
- 歷史成本復核
- 成本趨勢分析
- 產品競爭力分析
- 市場趨勢分析
- 成本比分析- （案例實操）
講解,討論,
案例分析:
- 趨勢圖、五力分析、SWOT
- 第一次模擬演練
培訓目的：
■理解成本管理的真正意義
■理解價格戰不等于性價比
■使學員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。
第二部分: 洞察市場成本
- 市場成本對標
- 市場競品分析- 統計數據
- 標桿企業甄選
- 標桿企業成本對標
- 標準成本設定（案例實操）
講解,討論,
案例分析:
- 標桿選擇
- 第二次模擬演練
- 對比分析
培訓目的：
■理解市場的力量
■學會競品分析
■掌握標桿選擇
■掌握標準成本設定
第三部分:目標成本法應用
- 成本要素選擇
- 需求價值分析
- 關鍵物料部件與方案分析
- 價值比分析- 核心工具應用
- 改善方案實施- 案例實操
講解,討論,
案例分析:
- 結合學員提供的成本數據，識別成本的構成要素
- 練習如何計算成本
- 結合實際學員進行第三次現場模擬成本演練，制定降低成本的方案
- 數據對比分析
課程目的：
■使學員了解產品構成中的成本核算的具體方法.
■掌握產品的需求分析轉化
■掌握目標成本管理的邏輯
■學會如何打造性價比的產品超越對手
■掌握改善成本的核心工具方法
第四部分：實施落地方法
- 原始數據搜集
- 邏輯流程梳理
- 推進實施步驟
- 學習總結回顧
- 學員提問
- 總結回顧
培訓目的;
■分析應用目標成本法的困難
■提出有效推動成本改善的思路與方案
目標成本控制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/244032.html
已開課時(shi)間Have start time
- 黎一郴
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成本控制內訓
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 有限資源優化配置——房地產 段傳(chuan)斌
- 數字化時代下的企業降本增效 臧(zang)凱(kai)
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳(chen)老師
- 電力工程成本與采購管理 魏及(ji)淇
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 基于戰略的財務與成本思維 吳(wu)銘(ming)潔
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明