六西格瑪綠帶（GB）培訓
講師：劉老師 瀏覽次數：11
課程描述(shu)INTRODUCTION
本課程由張馳咨詢*研發，重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際六西格瑪案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際六西格瑪案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
| 第1天 | 第2天 | 第(di)3天 |
| 1）綠帶課(ke)程整(zheng)體介紹(shao) | 1）測量系(xi)統分析（MSA）概(gai)述 | 1）因果圖（含BS、5why法） |
| 2）六西格(ge)瑪概論 | 2）計量型Gage R&R 研究 | 2）Process Mapping |
| 3）六西(xi)格(ge)瑪(ma)項目定義 | 3）計(ji)量型Gage R&R 實驗研討 | 3）P-FMEA |
| 4）項目范圍界定（SIPOC圖(tu)） | 4）屬性一致(zhi)性分析 | 4）圖形工具(ju)（柏拉圖等） |
| 5）團隊建設(she)與目(mu)標管(guan)理(li) | 5）事件、概率及概率分(fen)布 | 5）多變(bian)量圖 |
| 6）項(xiang)目立案書(shu) | 6）過程能力(li)指數（Z值/CPK/PPK） | 6）假設(she)檢驗概(gai)述 |
| 7）DMAIC之(zhi)D階(jie)段思路圖(tu) | 7）正態數據過程能力分析 | 7）等方差檢驗（1σ/2σ） |
| 8）數據與抽樣 | 8）DMAIC之M階段思路(lu)圖 | 8）均值檢驗(yan)（1z/1t/2t/t-t） |
| 9）點估計與區(qu)間估計 | 9）比例檢驗（1p/2p/卡(ka)方檢驗） | |
| 10）Minitab介紹(shao) | 10）DMAIC之(zhi)A階段思(si)路圖 | |
| 第4天 | 第(di)5天(tian) | |
| 1）相(xiang)關(guan)性分析 | 1）防(fang)錯設計（Poka Yoke） | |
| 2）一元(yuan)回歸（含最小二乘法） | 2）文件(jian)化/標(biao)準(zhun)化 | |
| 3）試(shi)驗設計（DOE）概述(shu) | 3）控(kong)制階(jie)段目的(de)及意義 | |
| 4）兩水平全因子（2^k）設計 | 4）統計制(zhi)程控制(zhi)（SPC）原理 | |
| 5）分(fen)析試驗設計 | 5）計量(liang)型控制圖（Xbar-R/S、I-MR） | |
| 6）一般全因子(zi)設計(ji)及分析(xi) | 6）計數型控制(zhi)圖（P/Np/C/U圖） | |
| 7）試驗設計(ji)（DOE）小(xiao)結 | 7）控制(zhi)計劃與項目(mu)移交 | |
| 8）DMAIC之I階段(duan)思路圖 | 8）DMAIC之C階段思路圖(tu) | |
| 9）DMAIC課程總結(jie) |
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/244031.html
已開課時間(jian)Have start time
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