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社保入稅政策課程

【課程背景】
史無前例的新冠肺炎已經徹底改變了全世界，前幾年延續至今的全球經濟下行壓力則讓我們雪上加霜；國家提出“雙循環”發展戰略，而技術革命、企業數字化轉型又鋪面而來……在這個充滿大量不確定性、急遽變化的時代，我們如何對標全球*管理、讓自己的企業能夠更睿智地生存、發展？ 
上海、北京、天津、新疆、西藏、吉林、山東、山西、四川、廣西、湖南、青島、深圳、貴州在10月30日不約而同發布通知，從11月1日起，將社會保險征繳工作交由稅務部門征收。
2018年起，喊了三年的社保入稅終于在2020年靴子落地！
魏浩征老師在2018年針對企業如何面對社保入稅新政推出的“組織重啟”公開課，備受好評，并深度影響了國內人力資源、法律、財稅服務行業的發展；歷經兩年的實踐與思考、塞氏研究院全球*管理思想加持、15年創業經歷及服務1000+家企業客戶的落地實戰經驗，魏老師在2020年9月出版《組織重啟》新書的同時，推出組織重啟2.0版公開課，期待能夠幫助經營者們找到答案！
【課程方式】講(jiang)師講(jiang)解+小組討論(lun)+案例分(fen)析+疑難解答

【課程大綱】
一、理念重啟：UVCA時代組織重啟助力企業持續盈利
1、UVCA性時代，影響企業業績的X種因素？
2、不破不立，認知革新：新人力資本論
3、組織重啟(qi)的(de)核心方法論：四個框(kuang)架、三(san)大理(li)念與六個步驟

二、基礎重啟：從用工模式重構開始，升級商業模式
1、用工關系是最重要的商業模式
2、用工模式（靈活用工、新業態用工、平臺用工、共享用工、內創業）創新的成功要件
3、新用工模式管理、風控要件：
（1）管理方式重構、法律關系梳理
（2）薪稅結算：成本精算、人效及合(he)規

三、2.0重啟：組織再設計，循序漸進、持續進行的組織變革
1、中國頭部企業的組織形態進化：敏捷能力、創新能力、員工自驅力打造
2、UVCA時代組織再設計的三大基本理念：大變小、扁平化、客戶導向
3、逆向流程：系(xi)統優化的必要(yao)性與實操要(yao)點

四、深度重啟：組織變革，文化先行
1、企業文化是如何助推公司發展的
2、塞氏變革(ge)五大(da)原(yuan)則在肥沃企業的文化(hua)土壤中(zhong)的應用

五、激勵機制重啟：從收入分配到凝聚人心
1、如何分好錢：傳統薪酬模式、股權模式、合伙分紅模式、動態激勵
2、從“外激勵外驅動(dong)”到“自激勵自驅動(dong)”

六、重啟落地：組織重啟“六步法”
1、領導力的迭代升級
2、組織重啟的六個行動步驟：
（1）盤基因、下決心，定目標、塑韌性；
（2）共欲協同，價值共識、刷新使命愿景；
（3）成本優化，逆向流程、戰略刷新；
（4）設計新模式，建試點、促成果、穩根基；
（5）完善與鞏固新模式，全面重啟組織與員工關系；
（6）形成自(zi)驅型(xing)生態(tai)，推(tui)動(dong)二次重啟，實現冪(mi)次增(zeng)長(chang)。

七、問題討論、交流與答疑（全程穿插進行）

【講師簡介】
魏浩征：勞達laboroot及塞氏中國研究院 創始人、CEO，2020年度熱門書籍《組織重啟》的作者。兼任上海人才服務行業協會副會長、專家顧問;清華、上海交大、復旦、同濟、中山大學等多所知名高校兼職教授、特聘培訓師;國家科技部人才中心特聘導師;數十家知名企業特聘顧問。中國人力資源服務100人、《經濟觀察報》專欄作者、《人力資源》雜志領銜專家等。
經過15年的長足發展，在北上廣深等地擁有二十多家分支機構和律師事務所，并榮膺行業多項殊榮∶大中華區*勞動法咨詢服務機構、人力資源服務品牌100強、中國企業咨詢服務百強、ALP勞動與雇傭上榜律師事務所、ALB中國法律大獎等。
2019年11月，將總部位于荷蘭的(de)(de)(de)塞(sai)氏研(yan)究院引入中國，成(cheng)立塞(sai)氏中國研(yan)究院。勞達laboroot與塞(sai)氏中國研(yan)究院的(de)(de)(de)共同(tong)使命(ming)是∶讓組織與員工關系更(geng)美好，助力客(ke)戶成(cheng)為偉大的(de)(de)(de)企(qi)業。

社保入稅政策課程