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成本管控與改善

【課程背景】
成本管理是企業日常經營管理的一項中心工作，在企業生產經營實踐中起著重要的作用。企業的成本水平不僅決定著企業生產經營效率的高低，還直接關系到企業的競爭能力、抵抗內外壓力、求得生存和發展的能力。
在社會主義市場經濟和現代企業制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革是一個突出而又迫切的問題。市場經濟一方面為企業的發展提供了任意馳騁的廣闊天地，另一方面使企業面臨著激烈的市場競爭。企業要生存、求發展，就必須苦練內功，采取各種措施改進成本管理，才能在競爭中立于不敗之地。現代企業管理需要更加關注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統化。創新是改進我國企業的成本管理的首要問題，加強成本控制是改進我國企業成本管理的關鍵，只有把現代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中，才能促進經濟發展水平的提高。
班組(zu)(zu)是企業的(de)最小細(xi)胞，班組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算、控制實施(shi)，是企業的(de)最基(ji)礎的(de)降(jiang)本(ben)(ben)增效活動，班組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控、核算在企業降(jiang)本(ben)(ben)增效你工(gong)(gong)作中占有舉足(zu)輕(qing)重的(de)地位，因此，我(wo)們必須要(yao)強化基(ji)層班組(zu)(zu)對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)管控和(he)改善工(gong)(gong)作。

【課程收益】
1、通過學習更加深刻理解了成本工作的職責，控制浪費持續降本改善
2、學習了成本的概念對廣義的成本和狹義的成本有了深刻的理解，掌握了成本管理中常用的分類及成本與費用的區別
3、學習了班組成本的構成，更加深刻理解和認識了庫存對成本造成的嚴重影響和危害
4、掌握了班組成本管理中的材料成本、人工成本、制造費用、管理費用的管控和降本的科學方法和多種管理工具的使用
5、學習掌握了班組成本基礎管理工作的內容及如何通過精益生產的思想提高班組成本改善、消除浪費的先進方法和有效工具
6、深刻理解了企業成本控制必須圍繞經濟效益，實現全員參與，遵循持續改善降本增效三大原則的重要意義
【課程對象】
1、企業中層管理人員
2、企業班組長、基層管理人員
3、企業后備人才
【課程時間】1天6小時
【課程(cheng)形式(shi)】講授法(fa)、現(xian)場研討法(fa)、視(shi)頻教學(xue)法(fa)、案例分(fen)析法(fa)

【課程大綱】
一、成本工作職責
1、節約+改善
2、成本工作職(zhi)責

二、成本基礎知識
1、成本的概念、分類和作用
2、成本控制定義
3、生產成本的概念
4、國家電網(wang)的企(qi)業精(jing)神

三、直接材料管理
1、直接材料的日常業務管理
2、班組直接材(cai)料(liao)的發(fa)料(liao)管(guan)理

四、直接人工管理
1、避免停線
2、人員合理分(fen)工

五、制造費用管理
1、物料管控《領料單》填寫規范
2、工具管理
3、動能管理方法
4、勞(lao)動保護(hu)用品管理

六、成本基礎工作
1、班組成本基礎管理工作的內容
2、班組有關的成本管理臺帳
3、指標管理
4、制訂成本標準
5、監督成本的形成
6、及時糾正偏差(cha)

七、成本改善工作目的
1、精益生產
2、精益思想原則
3、消除浪費
4、價值流
5、前置期
6、流動（連續流）
7、拉動
8、完美

八、成本控制的原則
1、全員參與原則
2、持續改善原則
3、經濟效益的原則

成本管控與改善