課程描述INTRODUCTION
項目管理方法與工具
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
項目管理方法與工具
背景介紹Course backgroud:
項(xiang)(xiang)目管(guan)理是一套(tao)精細化的(de)管(guan)理方式,幫(bang)助企業在(zai)實現組(zu)織目標的(de)過(guo)程(cheng)中更有(you)效率的(de)交付成果,如何在(zai)組(zu)織真正(zheng)使項(xiang)(xiang)目管(guan)理落(luo)地(di),本課程(cheng)結合項(xiang)(xiang)目管(guan)理的(de)方法(fa)論、核(he)(he)心(xin)工具、項(xiang)(xiang)目管(guan)理模板的(de)應用,三個緯度幫(bang)助參訓(xun)學員(yuan)理解項(xiang)(xiang)目管(guan)理的(de)成功的(de)核(he)(he)心(xin),助力企業績效提升。
四大收益Course beefits:
理解項目管理成功的核心邏輯。
掌握項目管理的核心管理工具。
提升項目管理模板應用的程度。
建立項目管理思維的應用閉環。
課程對象及時長Course object
項目團隊、項目經理、項目工程師、資源經理、項目總監、項目(管理)部、質量管理部
課程標準時長2天,可根據企業要求定制
可定(ding)制(zhi)2天工程項目(mu)管(guan)理培(pei)訓+1天微軟MSProject項目(mu)管(guan)理工具(ju)培(pei)訓,效果*
課程大綱Course outlie:
模塊一:項目管理的系統化認知
重新認知項目管理核心價值
項目管理七七十三體系
項目管理的制約因素
項目管理的成功標準
項(xiang)目管理(li)的工具、方法(fa)、模板組成
模塊二:項目立項工具與方法
理解項目立項的深層次價值
制定項目章程
組建初始項目管理團隊
確定項目整體目標
識別項目內外部干系人
項目章程工具與模板
項目團隊的工作協議模板
項目干系(xi)人管理(li)工(gong)具與模(mo)板
模塊三:項目規劃工具與方法
規劃項目整體計劃的流程方法
收集干系人需求工具與模板
創建工作分解結構WBS工具與模板
進度管理計劃工具與模板
估算活動所需資源
成本管理工具與模板
制定成本基準
人力資源管理工具與模板
溝通管理工具與模板
識別項目風險及風險類型
風險評估(風險概率、風險影響、風險指數)
對項目風險進行系統分析
制作風(feng)險分(fen)解(jie)結(jie)構RBS
模塊四:項目執行與監控工具與方法
對項目實施有效監控、
當前計劃、基準計劃、實際數據
四級與六級控制體系
正偏差與負偏差
建立機制定期實施項目報告
項目例會種類、例會議程和內容
如何控制與實施項目變更
變更控制流程、計劃滾動刷新
項目掙值分析EV
如何提升項目團隊的凝聚力
如何(he)提升項目經理解決問題的能力
模塊五:項目收尾工具與方法
結束階段的工作及項目評價
項目收尾階段工作的重點
各角色在項目收尾階段的職責
項目成功和失敗的經驗教訓總結
項目的團隊建設和績效管理
項目經理如何在收尾時定調項目
項目復盤(pan)工具與模板(ban)
模塊六:問題解答與復盤
項目管理方法與工具
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已開課時間Have start time
- 劉永強
項目管理內訓
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