《合伙人與績效突破》方案班
講(jiang)師：郭旭(xu)華 瀏覽次(ci)數：2561
課程描述INTRODUCTION
績效突破培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效突破培訓課程
課程目的
運用合伙人機制來吸引、留住優秀人才，建設阿米巴式的小經營體，打造創業平臺，運用合伙人機制進行上下游整合，進行組織裂變，讓企業快速發展！設計合伙人發展通道，讓大家有盼頭，萬馬奔騰！
課程內容
課程核心價值
精品：針對成長型企業、精選成功案例
實戰：全程指導、體驗、專家輔導
工具：價值數十萬的工具現學現用
選擇我們
1、慧天下顧問專注成長型企業合伙人、績效薪酬落地，近百家企業成功案例見證！
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4、專業顧問貼身輔導(dao)，帶著問題來(lai)，帶著答案走！
課程(cheng)大(da)綱
第一大系統愿景系統——確定(ding)公司方向，讓大家有奔頭(tou)
案例分析：為(wei)何人才屢屢流失(shi)，在位的(de)人也心猿意馬，哪里出了(le)問題？
共建合伙人的愿(yuan)景——梳(shu)理公司(si)愿(yuan)景、使命、核心價(jia)值觀(guan)
制(zhi)定(ding)公司5年銷售(shou)目標
現場案例分析，顧(gu)問輔導企(qi)業《愿景使命》《5年戰略目標》
第(di)二大系統合伙人組織(zhi)系統——讓組織(zhi)“裂變”快速復制(zhi)
如(ru)何將合伙(huo)人機制進(jin)行復制，讓企業快速發展？
如何(he)分析合伙(huo)人的要(yao)求？
如(ru)何選擇合伙人？
現場案例分析(xi)，顧問輔導(dao)企業《合伙人要求》《阿米巴式(shi)組織裂變》
第三大系統(tong)合伙人(ren)與關鍵崗位績效(xiao)系統(tong)——分解公司目標，萬眾一心
如(ru)何有效分解公(gong)司(si)目標，做到(dao)千金重擔人人挑，人人頭上有目標
如何承接公(gong)司戰略(lve)，設計公(gong)司級、部門級、個人的(de)績效指(zhi)標(biao)
如何抓住(zhu)績效關鍵點，讓(rang)績效有效落(luo)地
如(ru)何制(zhi)定合伙人的績效目標和考核標準，體現公(gong)司嚴肅的愛(ai)
如何通過績(ji)效(xiao)(xiao)溝通、改(gai)進(jin)，有效(xiao)(xiao)提升個(ge)人和公司的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)水平
案例(li)分(fen)享：某電子企(qi)業(ye)、服裝企(qi)業(ye)、建(jian)筑工程(cheng)企(qi)業(ye)、高(gao)科技企(qi)業(ye)績效體系
現場案例(li)分析，顧問輔導企(qi)業《公司目標(biao)分解》《合伙人(ren)與關(guan)鍵(jian)崗位績效指標(biao)》
第四大系(xi)統合伙人與關(guan)鍵崗位薪酬系(xi)統——薪酬激(ji)勵核心人才，激(ji)發動力
1、薪酬設計，首(shou)先(xian)確定薪酬戰略(lve)是什(shen)么(me)，哪些職位需要重(zhong)點(dian)激勵？
2、合伙人(ren)和關鍵職位(wei)的薪(xin)酬水平、結構設計？
3、定薪、加薪、調薪的最重要依(yi)據是(shi)什(shen)么？新(xin)老員工(gong)的薪酬差距如何解決？
4、成長型企業5種簡(jian)潔的薪酬案例展示
5、月度獎、季度獎、年度獎的合理分(fen)配？
6、公司和個人共贏的獎(jiang)金激(ji)勵如何設(she)計(ji)？成(cheng)功案例分享
現場案例分(fen)析，顧問輔(fu)導企業《公司薪酬(chou)戰略(lve)》《合伙人(ren)與關(guan)鍵崗位(wei)薪酬(chou)水平、結(jie)構》
第五大系統合伙(huo)人激勵(li)模(mo)式(shi)——打造企(qi)業(ye)創業(ye)平臺，人人都是發(fa)動機(ji)
1、哪些部門(men)適合用合伙(huo)人機制(zhi)？
2、合伙(huo)人(ren)分類(lei)、分級(ji)，合伙(huo)人(ren)的激勵模式(shi)？——項目跟投、干股(gu)分紅、銷售渠道(dao)、平臺資源、連(lian)鎖模式(shi)、全(quan)員合伙(huo)人(ren)、阿米巴式(shi)合伙(huo)人(ren)……
3、合伙人的薪(xin)酬結構、薪(xin)酬計算辦法？
4、阿米巴式(shi)合伙人(ren)的獨(du)立核算(suan)機(ji)制，如(ru)何(he)(he)計算(suan)收入(ru)？如(ru)何(he)(he)核算(suan)成本和費用？
5、合伙人進入機(ji)(ji)(ji)制(zhi)、利益機(ji)(ji)(ji)制(zhi)、發展機(ji)(ji)(ji)制(zhi)、考核機(ji)(ji)(ji)制(zhi)、退出機(ji)(ji)(ji)制(zhi)。
現場案例分(fen)析，顧問(wen)輔導企業《合伙人激勵(li)模式(shi)》《阿(a)米巴收入、成本費用核算》
第六大系(xi)統(tong)合(he)伙人(ren)實施(shi)系(xi)統(tong)——合(he)伙人(ren)、薪酬、績效(xiao)推行、落地
1、合伙(huo)人、薪酬、績效推行(xing)不只(zhi)是人力資源(yuan)部的事情(qing)，而是各個(ge)部門的職責；
2、推行中需要(yao)解決的觀念、心態問題；
3、推行中出現的問題點分析及解決辦法。
分組(zu)研討(tao)，現場案例(li)分析
績效突破培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/24501.html
已開(kai)課時間Have start time
- 郭旭華
[僅限會員]
績效考核內訓
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