《薪酬績效與合伙人》方案班
講師：郭旭華(hua) 瀏覽次數：2565
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
薪酬績(ji)效(xiao)考核培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
薪酬績效考(kao)核培訓(xun)
課程目的
運用合伙人機制來吸引、留住優秀人才，建設阿米巴式的小經營體，打造創業平臺，運用合伙人機制進行上下游整合，進行組織裂變，讓企業快速發展！設計合伙人發展通道，讓大家有盼頭，萬馬奔騰！
課程內容
課程核心價值
精品：針對成長型企業、精選成功案例
實戰：全程指導、體驗、專家輔導
工具：價值數十萬的工具現學現用
選擇我們
1、慧天下顧問專注成長型企業合伙人、績效薪酬落地，近百家企業成功案例見證！
2、前期調研+案例分享+工具導入+現場分享+方案研討+后續輔導
3、全程分析，用少量的投資帶來價值數十萬的咨詢方案，魚和漁都給你！
4、專業顧問貼身輔導，帶著問題來，帶著答案走！
構建合伙人(ren)六(liu)大(da)系統(tong)
課程大(da)綱
第一大(da)系統(tong)愿景系統(tong)——確定公司(si)方(fang)向，讓大(da)家有奔頭
案(an)例(li)分析(xi)：為(wei)何人(ren)才屢屢流失，在位的人(ren)也(ye)心(xin)猿意馬，哪(na)里出了問題(ti)？
共建合伙人的愿景(jing)——梳(shu)理公司(si)愿景(jing)、使命、核心價值觀(guan)
制定(ding)公司5年銷(xiao)售目標
現場案(an)例分析(xi)，顧問(wen)輔導(dao)企業《愿(yuan)景使命》《5年戰略目標》
第二大系統合伙人組織系統——讓組織“裂變”快速復制
如何將合伙人機(ji)制(zhi)進(jin)行復制(zhi)，讓企業(ye)快速發展？
如何分析(xi)合伙(huo)人的要求？
如何(he)選(xuan)擇(ze)合伙(huo)人？
現場案例分析，顧問輔導企業《合伙人要求》《阿米(mi)巴式組織裂變》
第(di)三大系統(tong)(tong)合伙人與關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)績效系統(tong)(tong)——分解(jie)公司目標，萬眾一心
如(ru)何有(you)效分(fen)解公司目標(biao)，做(zuo)到(dao)千金重(zhong)擔人人挑，人人頭(tou)上有(you)目標(biao)
如何(he)承(cheng)接公司(si)戰略，設計公司(si)級(ji)、部(bu)門級(ji)、個人的績效指標
如何抓住績效(xiao)關(guan)鍵(jian)點，讓績效(xiao)有效(xiao)落地
如何制(zhi)定合伙人的(de)績效目標(biao)和考核標(biao)準，體現公(gong)司嚴肅(su)的(de)愛
如(ru)何通(tong)過績效(xiao)溝通(tong)、改進，有效(xiao)提升個人(ren)和公司的績效(xiao)水平(ping)
案例分享：某電子(zi)企(qi)業(ye)、服裝企(qi)業(ye)、建筑工(gong)程企(qi)業(ye)、高科技企(qi)業(ye)績效體(ti)系
現場案(an)例分析，顧問輔導(dao)企業《公司目標(biao)分解》《合(he)伙(huo)人與關(guan)鍵崗位績效指(zhi)標(biao)》
第(di)四大系(xi)統合(he)伙人與關(guan)鍵崗位薪酬系(xi)統——薪酬激(ji)(ji)勵核心人才(cai)，激(ji)(ji)發動力(li)
1、薪(xin)酬(chou)設(she)計，首(shou)先確定薪(xin)酬(chou)戰略是什么，哪(na)些(xie)職位(wei)需要重點激勵？
2、合伙人和關鍵職位的薪酬(chou)水平、結構設(she)計？
3、定薪(xin)、加薪(xin)、調薪(xin)的最重要依(yi)據是什么？新老員工的薪(xin)酬差(cha)距如何解決？
4、成長型企業(ye)5種簡潔(jie)的(de)薪酬案例(li)展(zhan)示(shi)
5、月度獎、季(ji)度獎、年度獎的(de)合理分配？
6、公司和個人共贏(ying)的(de)獎金激勵如何設計？成功案例分享
現場案例分析，顧(gu)問輔導企業《公(gong)司薪(xin)酬(chou)(chou)戰略》《合伙人與關鍵崗位薪(xin)酬(chou)(chou)水(shui)平、結(jie)構》
第五大系統合(he)伙人(ren)激勵模(mo)式(shi)——打造(zao)企業(ye)創業(ye)平臺(tai)，人(ren)人(ren)都(dou)是發動機
1、哪些部(bu)門(men)適(shi)合(he)用合(he)伙(huo)人(ren)機制？
2、合伙人(ren)分類、分級(ji)，合伙人(ren)的激勵模(mo)式？——項(xiang)目跟投、干股分紅、銷售渠道、平(ping)臺資源、連鎖(suo)模(mo)式、全員合伙人(ren)、阿米巴式合伙人(ren)……
3、合伙人的薪(xin)酬(chou)結構、薪(xin)酬(chou)計(ji)算(suan)辦法？
4、阿米巴(ba)式合(he)伙人(ren)的獨(du)立核算(suan)機制，如(ru)何計算(suan)收入？如(ru)何核算(suan)成本和費用？
5、合伙人進入機(ji)制(zhi)、利益機(ji)制(zhi)、發(fa)展機(ji)制(zhi)、考核機(ji)制(zhi)、退出機(ji)制(zhi)。
現場案(an)例分析，顧問輔導(dao)企(qi)業《合伙人激勵模式》《阿(a)米(mi)巴收入、成本費用(yong)核算》
第六大系(xi)統合伙(huo)人實施(shi)系(xi)統——合伙(huo)人、薪酬、績(ji)效推行、落(luo)地(di)
1、合伙人、薪(xin)酬、績(ji)效(xiao)推(tui)行(xing)不只是(shi)人力(li)資源部(bu)的事情，而是(shi)各個部(bu)門的職責(ze)；
2、推行中(zhong)需要解決的觀念、心(xin)態(tai)問(wen)題；
3、推行中(zhong)出現的問題點分析及解決辦法。
分組(zu)研討，現(xian)場案例分析
薪酬(chou)績(ji)效考核(he)培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/24500.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 郭旭華
[僅限會員]
薪酬體系內訓
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮坤(kun)
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫偉
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅(mei)
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春(chun)梅
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍(wei)華
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法(fa)
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔(cui)永瑋