課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
上海產品經理課程
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
上海產品經理課程
培訓對象
市場部門、產品規劃部門、產品研發部門、市場研究部門等;研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場技術經理、PMO(項目管理辦公室)成員等
課程收益
了解產(chan)(chan)(chan)(chan)品經理(li)(li)(li)(li)(li)角色(se)的(de)(de)(de)定(ding)(ding)位,產(chan)(chan)(chan)(chan)品經理(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)公(gong)司相關(guan)(guan)(guan)職能部門(men)之間的(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系(xi);圍(wei)繞企業愿景(jing)、技術與(yu)市(shi)場發展趨勢、盈利模式(shi)、$APPEALS構建產(chan)(chan)(chan)(chan)品規劃和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi);掌握(wo)先進企業在市(shi)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)品規劃方面的(de)(de)(de)實(shi)踐,掌握(wo)產(chan)(chan)(chan)(chan)品盈利模式(shi)設計、研發戰略、需求管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、產(chan)(chan)(chan)(chan)品定(ding)(ding)位與(yu)概念測(ce)試、產(chan)(chan)(chan)(chan)品規劃各環節的(de)(de)(de)方法、流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)和(he)工具(ju);?學(xue)習如何(he)(he)實(shi)現(xian)市(shi)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)與(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)品開發流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)整合(he)(he),進行(xing)正(zheng)確的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品—技術—市(shi)場組(zu)合(he)(he)分(fen)析和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li),提(ti)高(gao)(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品市(shi)場競爭(zheng)力(li)(li)(li)(li)和(he)上(shang)市(shi)成(cheng)功率;掌握(wo)全生命(ming)周(zhou)期的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)組(zu)織結構和(he)團(tuan)隊角色(se);掌握(wo)全生命(ming)周(zhou)期的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)過程(cheng)(cheng)中(zhong)各個子流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)等之間的(de)(de)(de)接口關(guan)(guan)(guan)系(xi)和(he)相互(hu)傳(chuan)遞,如何(he)(he)推(tui)動、應用這(zhe)些子流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng),并(bing)進行(xing)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)組(zu)合(he)(he)、并(bing)發、裁剪,實(shi)現(xian)產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)全流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li);學(xue)習如何(he)(he)以(yi)非行(xing)政手段有(you)效(xiao)(xiao)地(di)協調(diao)相關(guan)(guan)(guan)部門(men)配合(he)(he),讓(rang)全生命(ming)周(zhou)期的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)率*化(hua);如何(he)(he)以(yi)非人力(li)(li)(li)(li)資源方式(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)團(tuan)隊內部成(cheng)員,有(you)節奏(zou)地(di)保持工作(zuo)熱情,提(ti)升效(xiao)(xiao)率;運用波特(te)5力(li)(li)(li)(li)等分(fen)析方法進行(xing)產(chan)(chan)(chan)(chan)品規劃,提(ti)高(gao)(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)(li)(li)(li),為老(lao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品煥(huan)發新春(chun);產(chan)(chan)(chan)(chan)品經理(li)(li)(li)(li)(li)應該具(ju)備什么樣的(de)(de)(de)知(zhi)識和(he)能力(li)(li)(li)(li),如何(he)(he)通過自我學(xue)習,提(ti)高(gao)(gao)工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)技能;如何(he)(he)有(you)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)時間,合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)安排日常工作(zuo),讓(rang)個人的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率*化(hua);
課程大綱
第一模塊:概念解析
1.三種概念引發的思潮
2.三種概念的定義
3.明(ming)白三種(zhong)概念定義(yi)的作用(yong)
第二模塊:概念解析全生命周期的產品管理框架體系
1.案例討論:全生命周期的產品管理在企業中的作用
2.進行有效全生命周期的產品管理的環境要求
3.全生命周期的產品管理的組織形式概述
a)職能型
b)項目型
c)矩陣型
4.IBM案例討論:在組織的不斷優化過程中產生的問題
5.全生命周期的產品管理的流程框架的7大模塊
a)產品需求管理
b)產品戰略管理
c)產品市場管理
d)產品規劃管理
e)產品開發管理
f)產品上市管理
g)產品市場生命周期管理
6.某案例分析、全生命周期的產品管理的主要活動及作用
7.產品生命周期基本概念的統一
a)新產品種類
b)產品生命周期及判別
c)產品需求VS用戶需求VS市場需求
d)產品經理定義及分類
e)產品經理VS部門經理VS項目經理
8.IBM案例分享:業界全生命周期的產品管理*實踐
第三模塊:產品管理的基本概念和框架
1.業界公司在產品管理方面存在的主要問題
2.產品管理的基本概念
3.如何界定產品、如何劃分產品線
4.產品和項目的關系
5.產品管理的發展階段
6.產品管理和項目管理的不同和聯系
7.產品管理的體系框架和核心活動
8.產品管理的戰略框架
9.產品戰略愿景
10.產品平臺戰略
11.缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處
12.產品平臺如何規劃、管理
13.產品線業務計劃
14.產品線規劃的方法和輸出
15.案例:如何進行產品定位和定義
16.產品管理的組織框架
17.產品管理的組織形式
18.采取矩陣管理的原因
19.產品線的常見團隊介紹:IPMT/PMT/PDT/LMT
20.案例:產品線管理辦、IPMT的框架和職責
21.產品管理的流程框架
22.產品管理各層流程間的關系
23.實(shi)例(li)(li)講解(jie):業界某公司產(chan)品管理體系舉(ju)例(li)(li)
第四模塊:市場管理和產品規劃
1.業界公司在市場管理方面存在的主要問題
2.市場管理流程與產品開發流程之間的關系
3.市場管理流程的幾個階段
a)階段一:正確的理解市場(如何尋找潛在的機會和目標)
b)階段二:進行市場細分(定義初步的細分目標市場)
c)階段三:產品組合分析(競爭環境、投資機會等的分析)
d)階段四:制定業務計劃(整個產品線或產品系列的業務計劃)
e)階段五:管道管理及資源平衡(排定項目優先級)
4.市場管理流程的輸出――產品線、產品包的業務計劃
5.為什么要進行市場細分
6.市場細分的方法
7.演練:市場細分
8.組合分析方法:SPAN/ANSOFF工具簡介
9.如何作產品的路標規劃
產品版本規劃的V、R、M介紹
10.案例:產品的定位和定義方法
11.案例:某公司產(chan)品規劃實踐(jian)
第五模塊:產品需求管理
1.業界公司在需求管理中的常見問題
2.需求的不同概念和含義
3.需求搜集分析實現過程的信息失真分析
4.需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
5.運用$APPEALS收集需求的過程和步驟
演練:$APPEALS需求分析
6.常用的需求搜集方法和特點
a)需求搜集常用的技術活動
b)需求搜集常用的市場活動
c)需求搜集常用的售后活動
7.需求的分配、驗證
8.市場需求和產品需求的關系
9.需求管理流程
10.?實例講解:需求管理的支撐平臺
a)調研體系
b)IT工具
第六模塊:產品開發管理
1.集成產品開發體系的基本思想
2.產品開發的結構化流程簡介
3.產品經理在結構化產品開發流程中如何推動工作
4.產品經理在結構化流程各階段的工作重點
5.實例講解:業務計劃書
6.產品開發的決策評審機制
7.案例(li)分析:產品決策(ce)評審
第七模塊:產品的上市管理及生命周期管理
1.為何要把控產品的上市節奏
2.新產品上市的主要流程
a)發布策略
b)發布準備
c)正式發布
d)發布計劃的執行與監控
3.新產品上市流程中各環節的主要活動
實例講解:產品上市計劃中需要包含的內容
4.新產品上市的支撐流程
a)產品的命名管理
b)產品的受控宣傳和銷售
c)產品的外部測試(投放市場測試的幾個階段)
5.演練:制定產品發布策略
6.產品生命周期管理要點
7.新產品上市后重大問題的跟蹤管理
8.產(chan)品量產(chan)后(hou)新舊版(ban)本(ben)的切換管理方法
第八模塊:產品團隊管理
1.產品開發團隊的構成
a)貫穿全流程的產品開發團隊的構成
b)產品開發團隊成員的角色構成及相應職責
c)?如何保證產品開發團隊高效運作
2.產品經理如何激勵整個團隊
3.如何考核產品團隊
a)跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
b)產品經理的考核
c)產品團隊的常用的KPI指標
d)團(tuan)隊成員的考核
第九模塊:產品經理的培養
1.產品經理的定位及工作職責
2.產品經理在公司組織體系中的運作
3.成功的產品經理應該具備的能力
4.產品經理的素質模型
a)應該具備的知識和技能
b)任職資格標準
c)產品經理的資格認證
d)產品經理的培養途徑和職業晉升通道
5.實例講解:業界某公司的(de)產品經理職位(wei)說(shuo)明書
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已開課時間Have start time
產品管理內訓
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元未
- 擔保產品設計及創新 胡(hu)元(yuan)未
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國(guo)慶(qing)
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒
- 《精益上市,快速變革時代下 武(wu)建偉
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒(feng)
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國(guo)慶
- 研發企業IPD集成產品開發 徐(xu)驥
- 《需求管理與產品路標規劃管 張(zhang)現鋒
- 《從偶然到必然——IPD集 張現鋒