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綠城項目管理培訓

【課程背景】
 隨著宏觀調控的延續，房地產市場已逐步由"地產"時代轉變為
"房產"時代，單純依靠"土地紅利"獲取開發利潤的傳統模式已經逐漸淘汰。在投資主體多元化和"投資”、“開發"職能逐漸剝離的情況下,專業開發能力將在未來房地產行業扮演越來越重要的角色。基于此，房地產項目代建模式應運而生，它有效整合了雙方各自資源優勢，在信息共享、風險共擔的合作前提下，實現項目整體利益、委托方利益及代建方利益*化的"多贏"目標，受到當前市場的高度認可。在房地產項目代建市場中，綠城無疑是行業的開拓者與領軍者。本文將系統闡述綠城代建的發展歷程，目前代建市場現狀及發展趨勢，綠城*代建4.0版本的體系標準、項目代建整體管理標準以及管理實務心得等，以使學員全方位了解代建模式及綠城代建體系。
 
【課程收益】
全面了解房地產項目代建發展過程、趨勢及各種代建類型；
系統剖析綠城代建各類型、模式及管理標準；
3、系統剖析代建項目從合作洽商到確認，從項目開展到項目完成等全程管理程序與標準，以了解、熟悉并借鑒綠城代建成功模式；
4、實務剖析并討論交(jiao)流代建(jian)項目合(he)作中的管(guan)理要(yao)點、痛點。

【課程對象】
1、房地產企業或委托方董事長、總經理、項目總、項目經理等；
2、項目負責人及中、高層管理人員；
3、房地產企業產品設計、成本采購、工程、營銷、綜合管理等各職能部門負責人等。
 
【課程內容】
一、房地產項目代建發展歷程及趨勢
房地產項目代建概念
代建的定義
代建模式產生的背景因素
項目代建各類型分析
綠城房地產項目代建回顧
綠城代建發展歷程
綠城代建主要特征
綠城代建現狀及發展趨勢
二、 項目代建合作及管理運營
項目代建合作
、代建基本條件
、代建合作要點分析
、代建費用
、代建目標
、綠城代建4.0版本
代建項目管理
、代建工作內容
、代建工作目標、標準及內容
 · 項目建設管理事項：項目定位、設計、施工、銷售方面的決策權等約定，具體包括包括編制項目開發生產計劃、規劃方案設計確定、施工圖設計及審核、三通一平工作、建設用地地質勘探、樁基施工管理、供應商的考察與確定、簽施工協議、組織總包資源單位進場及施工、協助委托方完成工程款支付、工程竣工驗收、銷售排期及售價等等；
   · 辦理政府部門相關手續：包括辦理《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《施工許可證》、《工程驗收報告》、《單項驗收合格文件》等；
   · 項目成本控制：對項目建設資金使用計劃、項目建設預算編制、工程量清單及招標參考價編制與審核、工程變更及洽商的測算與審核、工程竣工結算等作出約定；
   · 品牌輸出：項目可以使用代建方的品牌，如“綠城×××”；
   · 利潤分享：通常模式為代建方收取固定管理費，同時對于利潤部分分成作出約定;
· 公司管理控制權：涉及法定代表人及公司高管人員任免權、股東委托投票權、公司賬冊和印章的管理權等;
 · 融資事項：代建方負責為項目公司融資，通常會為此提供增信;
 · 管理團隊：委托方派駐項目公司的管理人員與委托方簽訂勞動合同，并向項目公司收取此部分費用。
、項目代建運營要點及程序

三、 項目代建優劣勢及痛點解剖
代建對雙方優劣勢分析
、代建優勢
、代建劣勢
、綠城代建核心優勢
代建產生的痛點分析及處理
、代建痛點種種
、痛點解決分析
四、 綠城代建具體案例分享及實務探討
綠城代建案例
代(dai)建實務分享及(ji)探討

附件：綠城房產品系列及代建分享
      綠城代建合作協議分析

【主講講師】
黃明玉老師
· 資深房地產項目投資開發專家，項目全流程管理專家
· 曾任藍城、綠城集團項目總經理
· 清華大學房地產總裁班客座講師
· 資深房地產項目實戰操盤手，擁有近30年房地產項目開發經驗，
參與數十個項目開發。
· 理論知識體(ti)系完備，具戰略層(ceng)面把(ba)控宏(hong)觀形勢發展及(ji)項(xiang)目投資(zi)決策經驗，又有住宅(zhai)、商業(ye)項(xiang)目實務(wu)管控層(ceng)面的市場(chang)研究、項(xiang)目定位、規(gui)劃設計、工程施工、營(ying)銷管理、招商運(yun)營(ying)、財務(wu)成本(ben)、稅(shui)收(shou)(shou)控制、竣(jun)工驗收(shou)(shou)及(ji)交付管理等全程開(kai)發經驗。授課(ke)深受(shou)歡迎，務(wu)實、系統、接地(di)氣。

綠城項目管理培訓