已加入本站1996天 , 點擊量：25785 次
資深房地產項目投資開發專家
曾任藍城、綠城集團項目總經理
清華大學、浙江工業大學、浙江經貿大學房地產總裁班客座教授
資深房地產項目實戰操盤手，擁有近30年房地產項目開發經驗，參與開發項目近二十個。曾主持開發“西子城市花園”、“林語別墅”、“阿卡迪亞”、“長贏·御龍灣”等【點擊詳細】
項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)專業人士(shi)，將(jiang)在未來扮演越來越重要的(de)關(guan)鍵(jian)角(jiao)色(se)，那么項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，應該具(ju)備什么樣的(de)能(neng)力，才(cai)能(neng)應對(dui)將(jiang)來的(de)挑(tiao)戰？項(xiang)目經理(li)應該具(ju)備三(san)個維(wei)度的(de)能(neng)力： 一、環(huan)境能(neng)力。 二、行為能(neng)力。 三(san)、技術(shu)能(neng)力。 可(ke)以(yi)理(li)解(jie)認之為：
作為(wei)項目(mu)經理，做出讓客(ke)戶(hu)滿(man)意的(de)(de)(de)產品(pin)，是(shi)我們的(de)(de)(de)終極的(de)(de)(de)目(mu)標，但是(shi)卻會遇到這樣或者那樣的(de)(de)(de)難題，那么做好(hao)需(xu)求分析，四招(zhao)。 第(di)一(yi)招(zhao)，項目(mu)一(yi)定要(yao)清清晰(xi)目(mu)標，準確的(de)(de)(de)方向(xiang)，明確的(de)(de)(de)范圍。 第(di)二(er)招(zhao)，多問(wen)為(wei)什么，把握(wo)需(xu)求，了(le)解(jie)和(he)洞察客(ke)戶(hu)背(bei)后的(de)(de)(de)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)意
為(wei)什(shen)么(me)項目驗收(shou)和回款困難，是因為(wei)在(zai)驗收(shou)的(de)時候(hou)，很(hen)多甲方就會把它作為(wei)一個問題來看待驗收(shou)，意(yi)味著工作的(de)全部的(de)完(wan)結(jie)，也意(yi)味著按照階段來支付款項，從心(xin)理上面(mian)就會有很(hen)大的(de)落差，說那以后你可(ke)能(neng)不(bu)管我了(le)，我出了(le)問題怎么(me)辦？所以： 一、要打消(xiao)客戶對此(ci)
企業在(zai)做(zuo)項目時，很(hen)多是(shi)憑老板(ban)的(de)個人感覺(jue)或經驗判斷(duan)。若(ruo)有基本(ben)(ben)邏輯可尋，可規(gui)避不必要的(de)風險。了解以下(xia)基本(ben)(ben)要素成為前(qian)提條件。 一、在(zai)產品設計階段(duan)，需要考(kao)慮(lv)產品的(de)可靠性，包括結構、性能(neng)、安全性、穩定(ding)性等方面。應采用可靠性設計方法，如冗余設計、
在項(xiang)目的(de)過程當中，公司老總動不動叫你復盤，什么事(shi)都讓你寫一個總結(jie)(jie)和報(bao)告，身在其中，覺得是非常的(de)乏味，那什么是復盤的(de)最(zui)佳時(shi)機？對于我(wo)們的(de)小(xiao)事(shi)的(de)確是要及時(shi)復盤，立(li)刻區落實我(wo)們的(de)方案(an)，并且給出我(wo)們的(de)結(jie)(jie)論(lun)，對于項(xiang)目的(de)重大的(de)里程碑，對于比較大的(de)事(shi)情，
優秀的項(xiang)目(mu)(mu)經理的六項(xiang)修煉。 第一(yi)，升級思(si)考降維打擊，要把眼光放長遠(yuan)，換位(wei)思(si)考，建立體系(xi)化的項(xiang)目(mu)(mu)管理的思(si)維。 第二，讓領導(dao)做選擇(ze)題而(er)非(fei)判斷題，列出原因后果(guo)以及解決方案(an)，讓領導(dao)做出選擇(ze)。 第三，控制好(hao)情緒，別讓心情左(zuo)右(you)理想，喪
當一(yi)個項目(mu)(mu)干(gan)系(xi)人(ren)眾多，且項目(mu)(mu)組核心成員，跨公(gong)司、跨部(bu)門、跨地域，大(da)家素不相識，互不了解(jie)的時(shi)候，作(zuo)為(wei)項目(mu)(mu)經理(li)應該怎么做？ 第(di)(di)一(yi)點(dian)，識別和梳理(li)干(gan)系(xi)人(ren)。 第(di)(di)二點(dian)，主(zhu)動傾(qing)聽，平衡管和注重(zhong)理(li)。 第(di)(di)三點(dian)，及時(shi)解(jie)決沖突。 第(di)(di)四點(dian)，
有(you)(you)人(ren)說，項目管理的工作，需(xu)要與人(ren)進行(xing)大(da)(da)量的溝通，因此，性(xing)格(ge)內向的人(ren)，就(jiu)不適合做項目經理，這樣的說法，未免(mian)有(you)(you)些斷章取義。性(xing)格(ge)內向的人(ren)，大(da)(da)多(duo)數是(shi)計劃派(pai)，是(shi)行(xing)動派(pai)，抗壓能力(li)強，很(hen)多(duo)人(ren)誤以(yi)為項目管理的工作就(jiu)是(shi)動動嘴皮子。 其實并不然，性(xing)格(ge)并不
張景濤
張偉
豐志強
楊尚華
呂勇
吳建宏
宋荊漢
劉潔（XMNJ）
張緒坤
何麟
陳紅
劉勇超
劉忠華
梁毅
王剛（SZGC）