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阿里三板斧課程

激活團隊 賦能人才 提升組織戰斗力
帶團隊這么多年你是否有如下困擾？
1，不知如何激發團隊的激情狀態和目標感
2，團隊主動性差，總是拿不到想要的結果
3，想走進團隊伙伴的內心，但苦于沒有辦法
課程亮點
阿里實戰派老師，實踐干貨，給你工具和方法
互動式學習對你的疑惑答疑分析
體(ti)系(xi)(xi)化(hua)內容，學到(dao)一套阿里巴巴干部(bu)培養體(ti)系(xi)(xi)

第 1 節課 管理之道 
1、管理核心：一個管理者的首要任務是賦能于人 
2、底層邏輯：讓團隊每一個伙伴相信相信的力量 
3、管理之道：做好一個管理者必須具備的五大方面 
4、管理者：自我認知 
我是誰？我要做一個什么樣的人？ 
我(wo)為什么成為管(guan)理者(zhe)？我(wo)要做一個(ge)什么樣(yang)的管(guan)理者(zhe)？ 

第一板斧：招開人 
第 2 節課 Hire 
1、Hire 招聘是管理者自己的事 
2、關乎生死丨招聘是一切戰略的開始 
從業務出發確定招什么樣的人 
3、我們要什么樣的人 
從業務出發確定招什么樣的人 
明確人才觀，尋找氣味相投的員工 
工具(ju)：阿里銷售鐵軍的“北斗七星(xing)選人法” 

第 3 節課 Fire 
4、Fire 是管理者的必修課：271 考核機制；心慈刀快 
解雇三步曲丨雙軌制考核區分“明星”、“白兔”、“野狗” 
解雇三步曲丨 271 績效管理的強制分布和區別對待 
解(jie)雇三步曲丨離職面談：獎勤罰(fa)懶，獎優汰劣工具：review 

第 4 節課 第二板斧：建團隊 
1、什么是團隊建設？為何做團建？ 
團隊意義丨團隊就是一群有情義的人做有價值的事 
2、隊建設做什么？ 
思想團隊、生活團建、目標團建 
（1）思想團建 
1 團隊要有自己的語言、符號和精神 
2 把我的夢想變成我們共同的夢想 
3 工具：找出你的團隊故事，打造你們想要的團隊 
（2）生活團建 
1 團隊打勝仗的前提：裸心、共情 
2 生活團建的“五個一”工程 
3 工具：裸心會 
（3）目標團建 
1 團建的最高表達形式：打勝仗 
2 如何帶領團隊打好一場仗 
3 透過現象看本質，借假修真、打造鐵軍 
4 工(gong)具：策劃一場 pk 

第 5 節課 第三板斧：定目標、抓過程、拿結果 
1、目標
1 制定目標丨制定有效目標原則 
2 宣講目標丨給團隊伙伴說清為什么比如何做更重要 
3 分解通曬丨目標分解、落到個體，人人通曬、達成共識 
2、過程 
抓過程，丑話當先，管理有抓手 
1 過程指導丨輔導員工、促進成長的四個秘密武器2 過程管理抓手丨如何開好務實高效的早會、周會、月會 
3、結果 
拿結果丨過程——結果——人 
1 明確我們要的結果是什么？客戶價值、團隊成長、有過程的結果 
2 結果評估丨對結果的理解：結果背后的結果 
3 結果復(fu)盤丨實現優化過程、提煉經驗、賦能(neng)人才

適用人群：
企業老(lao)板 銷售團隊 中基層管(guan)理者 創業者

講師介紹：王建和
引力商學、成長引力創始人
阿里鐵軍9年陳
阿里巴巴文化布道官
管理暢銷書《阿里巴巴管理三板斧》作者
復旦大學、浙江大學、重慶大學、
西安交大等客座講師；
專注研究
擅長鐵軍團隊打造、企業管理及企業文化建設
主講課程
《企業文化的長成與演變》
《鐵軍團隊打造》
《阿里巴巴管理三板斧》
《阿里巴巴政委體系》
服務企業
【教育行業】好未來（學而思）、VIPKID、英語趣配音、51talk等
【其他】西門(men)子（浙江）、奔(ben)馳（福建）、運(yun)滿滿（南京(jing)(jing)）、今日頭條（北(bei)(bei)京(jing)(jing)）、北(bei)(bei)京(jing)(jing)中科金(jin)財、聯想控股、北(bei)(bei)京(jing)(jing)融貫電商、天津渤海集團、南京(jing)(jing)通靈(ling)珠(zhu)寶、肖邦（上(shang)海）、北(bei)(bei)京(jing)(jing)六人(ren)游旅行、珠(zhu)海希爾傳媒(mei)等

阿里三板斧課程