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項目經理能力提升

現代市場條件下，商業公司的競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統項目管理能力及其項目經理的整體管理素質。
盡管項目經理們常年工作在項目現場，盡管他們許多已走上關鍵管理崗位，但限于專業教育、職業經歷或項目特性的局限，以及行業的高速發展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業訓練，實際履職能力不足。
更重要的是，對于許多公司，項目已經成為其主要運營模式，擁有一大批具有專業水準的項目經理人隊伍，并不僅僅是上崗前的臨陣磨*，而應當是自身長遠發展的戰略需要。
《項目經理的能力提升》課程，針對上述需要，結合目前項目經理的人力資源狀況，提供了“利用現代項目管理，提高項目經理工作績效”的初步解決方案。

一．本課程特色和學習收益：
本課程采用講師講解+案例研討的方式，幫助已經有項目經歷的項目經理發現問題，更新觀念，調整知識結構，總結升華項目經驗，進一步理解項目的管理規律，熟悉項目管理的主要工具，明白項目經理應該做的關鍵工作，切實提高技能、提升效率，更加專業的服務于公司和客戶。
通過本課程，學員可以：
1、培養科學項目管理思想，改變傳統粗放的經驗管理現狀，基本掌握獨立管理一個完整、簡單項目的能力；
2、認識項目本質特點以及項目管理的特定規律，可以將現代項目管理的系統理念、方法與工具，運用于真實項目；
3、認識技術工作和管理工作的差異，調整知識結構，加快轉型；
4、有效管理和控制公司和項目的各方利害關系人；
5、初步掌握一個可執行項目計劃的簡單編制方法；
6、有效管理和控制項目的多重目標；
7、有效管理和控制過程變更及系統風險；
8、分享業內優秀企業和講師管理經驗和教訓的升華總結；

二、本課程的實施方案：
1、 現代項目管理主要觀點
1.1  通過項目全生命期管理，把握項目全局和細節；
1.2  通過系統的計劃和管理，實現項目的多重目標；
1.3  風險意識和風險控制，保證項目有序；
2、 優秀項目經理的職業素養和能力要求
2.1 PM的權限和責任
2.2 技術工作與項目管理的不同特點與差異
2.3 轉型中的PM需要認真調整的關系
2.4 PM應該如何開始自己的項目？
2.5 項目進度計劃應包含的實際內容？
2.6 控制項目風險的流程與方法
2.7 項目進度計劃的實用編制法和工具
2.8 項目團隊的概念和組成？
2.9 PM與團隊的關系？
2.10如何準確界定團隊成員的責任和權利？
2.11通過溝通實現對項目的管理
2.12與關鍵干系人溝通的技巧
2.13 組織和參加項目會議的方法
2.14 PM如何管理團隊
2.15項目實施中的現場管理
2.16現場突發問題的隨機處置和分類管理？
2.17應對變更的五大原則？
2.18 控制變更的三大手段
2.19 PM如何監控/檢查團隊績效？
溫馨提示：
以上是一個通用大綱，不一定針對貴司實際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請反饋需求調研表，老師會盡快提供針對性大綱。

講師簡介：
侯嵐
房地產工程項目管理專家，PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家*跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰專家。
 

項目經理能力提升