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國際項目管理課程

【培訓對象】
從事企業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)管理(li)工(gong)作(zuo)的技術(shu)人員；從事大型項(xiang)目(mu)管理(li)的職業(ye)(ye)經理(li)人；應用項(xiang)目(mu)管理(li)技術(shu)的工(gong)程技術(shu)人員。

【培訓目的】
幫助(zhu)學員深入理解(jie)《項目管(guan)理知識體系（PMBOK）》；理解(jie)項目管(guan)理的(de)五大過(guo)程組、十大知識領域及(ji)49個過(guo)程；

【培訓內容】
學(xue)習項目的啟動、規劃(hua)、執(zhi)行、監控、收尾5個過程，學(xue)習項目管(guan)(guan)理(li)（PMBOK）10個知(zhi)識領域：整合(he)管(guan)(guan)理(li)、范圍管(guan)(guan)理(li)、進(jin)度管(guan)(guan)理(li)、成本管(guan)(guan)理(li)、質量管(guan)(guan)理(li)、人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)、溝通(tong)管(guan)(guan)理(li)、風險管(guan)(guan)理(li)、采購管(guan)(guan)理(li)、干系人管(guan)(guan)理(li)，針對(dui)項目實施進(jin)行案例討(tao)論。

【培訓前言】
1、PMBOK的知識體系包括哪些？ 
2、PMBOK體系中如何進行項目管理的管理與控制？
3、注意PMBOK應(ying)用的細節方面？

【培訓收益】
1、領會國際項目管理的先進理念，掌握項目管理的知識和方法，清晰了解項目的特點、組織結構、角色職責、工作流程、關鍵環節和成功的影響因素，能獨立開展項目管理工作。
2、分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現狀，做好項目管理工作，大幅度提升項目管理的實操能力。
3、現場進(jin)行案例(li)討論，改變思維(wei)方式(shi)，提(ti)高實戰(zhan)能力。

【課程大綱】
1、引論
1.1 指南概述和目的.
1.2 基本要素
2、項目運行環境
2.1 概述.
2.2 事業環境因素
2.3 組織過程資產.
2.4 組織系統
3、項目經理的角色
3.1 概述
3.2 項目經理的定義
3.3 項目經理的影響力范圍
3.4 項目經理的能力
3.5 執行整合
4、項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目工作
4.4 管理項目知識
4.5 監控項目工作
4.6 實施整體變更控制
4.7 結束項目或階段
5、項目范圍管理
5.1 規劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創建 WBS
5.5 確認范圍
5.6 控制范圍
6、項目進度管理
6.1 規劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動持續時間
6.5 制定進度計劃
6.6 控制進度
7、項目成本管理
7.1 規劃成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定預算
7.4 控制成本
8、項目質量管理
8.1 規劃質量管理
8.2 管理質量
8.3 控制質量
9、項目資源管理
9.1 規劃資源管理
9.2 估算活動資源
9.3 獲取資源
9.4 建設團隊
9.5 管理團隊
9.6 控制資源
10、項目溝通管理
10.1 規劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 監督溝通
11、項目風險管理
11.1 規劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規劃風險應對
11.6 實施風險應對
11.7 監督風險
12、項目采購管理
12.1 規劃采購管理
12.2 實施采購
12.3 控制采購
13、項目相關方管理
13.1 識別相關方
13.2 規劃相關方參與
13.3 管理相關方參與
13.4 監(jian)督(du)相關方參與(yu)

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