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房地產項目開發全流程

培訓目的:
以國家土建工程項目管理及國家有關政策法律法規體系為基礎，按照《城市房地
產開發經營管理暫行辦法》等有關法律規定，結合貴公司擬（在）開發房地產項
目管理實際情況，探討企業項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的房
地產項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型房地產項目管理經
驗，案例真實、經典、實戰、實用，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項
目管理現狀,拓展房地產項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執行能
力，達到實現(xian)公司經營戰略目標。

培訓時間：6/12小時
培訓對象: 房地產企業中高層(ceng)主管、項(xiang)目經理

培訓提綱:
第一章   當前我國房地產業發展現狀分析 
1．1政策因素
1．2 市場環境
1．3房地產業發展前景
1. 4房地產企(qi)業(ye)的戰略定位探討

l [案例分析1]：（1）.某大型集團公司戰略定位實例
（2）.新加坡住房供應體系現狀分析
第二章  房地產(chan)開發(fa)程序   

2.1可行性研究階段
2.2項目報批與前期工作階段
2.3建設實施階段
2.4銷(xiao)售、出(chu)租和服務階段(duan)

l [案例分析2]:某知名房地產公司策劃案例
第三章  房地產開發實務（流程）
3.1如何進行市場研究、開發場地選擇
3.2如何擬定開發項目
3.3經濟、社會、環境效益評價方法
3.4立項、申請購置開發場地
--如何“拿地”的手法
3.5委托規劃、設計
3.6如何籌集開發資金
3.7申領建設工程規劃許可證
3.8如何拆遷、安置、清場
3.9如何招標、投標、發包項目
3.10如何開展施工準備、現場“三通一平”
3.11施工的組織管理與控制流程
3.12竣工驗收、交付使用的流程
3.13如何制訂銷售、簽約、公證、付款（概述）
3.14如何策劃(hua)小區(qu)管理與物(wu)業經營服務

l  [案例分析3]:某公司開發項目的成功經驗
第(di)四章  課程小結與問(wen)題解(jie)答

4.1“萬科地產”品牌成功的啟示
4.2 房地產項目管理成功的關鍵要素
4.3 現(xian)場問題(ti)解答

l [分(fen)組(zu)研討4]: 分(fen)組(zu)解答現場問題

房地產項目開發全流程