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高效倉儲與物流配送培訓

課程背景：
       根據目前制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)企(qi)業倉(cang)儲(chu)部門面臨客戶需求周期(qi)短、生(sheng)產計劃多(duo)變，供應商供貨周期(qi)長、倉(cang)儲(chu)條件有(you)限，進(jin)出(chu)庫(ku)(ku)(ku)手續(xu)不(bu)規(gui)范(fan)、帳(zhang)物(wu)不(bu)符、作(zuo)業效(xiao)率不(bu)高(gao)和(he)(he)業務管(guan)理處(chu)于被動地位等(deng)問題，通過(guo)培訓、學(xue)員參(can)與(yu)(yu)和(he)(he)大量(liang)成(cheng)功案(an)例討論，使學(xue)員建立(li)企(qi)業先(xian)進(jin)的(de)(de)倉(cang)儲(chu)管(guan)理的(de)(de)新觀念、掌握如(ru)何(he)提(ti)(ti)高(gao)跨部門業務協調能(neng)力和(he)(he)對快速(su)響應能(neng)力；如(ru)何(he)搞(gao)好物(wu)料與(yu)(yu)備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件庫(ku)(ku)(ku)存控制(zhi)(zhi)，如(ru)何(he)建立(li)倉(cang)儲(chu)人員的(de)(de)物(wu)流服(fu)務觀念，掌握入庫(ku)(ku)(ku)、出(chu)庫(ku)(ku)(ku)規(gui)范(fan)操作(zuo)、倉(cang)儲(chu)科(ke)學(xue)規(gui)劃、庫(ku)(ku)(ku)位標(biao)識與(yu)(yu)目視化、批次管(guan)理、先(xian)進(jin)先(xian)出(chu)、確(que)保帳(zhang)物(wu)一致，提(ti)(ti)高(gao)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)利用率，實行高(gao)效(xiao)配送(song)等(deng)管(guan)理技能(neng)和(he)(he)操作(zuo)方(fang)法，分(fen)享考察日本(ben)物(wu)流管(guan)理視頻(pin)案(an)例。通過(guo)大量(liang)照(zhao)片(pian)和(he)(he)視頻(pin)案(an)例分(fen)析，展(zhan)示制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業倉(cang)儲(chu)管(guan)理不(bu)善的(de)(de)教訓和(he)(he)成(cheng)功的(de)(de)經驗，為迅速(su)提(ti)(ti)升倉(cang)儲(chu)管(guan)理水平提(ti)(ti)供可(ke)操作(zuo)性的(de)(de)解決方(fang)案(an)。

課程目標：
1、掌握如何提高跨部門業務協調能力；
2、掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制；
3、了解如何建立倉儲人員的物流服務觀念；
4、了(le)解(jie)物流管理技(ji)術應(ying)用(yong)與(yu)物流配送管理。

適合對象：
倉儲(chu)、配(pei)送、在線(xian)物(wu)料管(guan)理及(ji)物(wu)控等(deng)部門經理、主管(guan)及(ji)相關崗位(wei)人(ren)員(yuan)

課程大綱：
第一講 如何構建高效的工廠內部物流管理體系--解決跨部門協作問題的關鍵 
一、目前工廠內部物流管理面臨機遇與挑戰
二、跨部門協作不良的原因
三、建立獨立的物流部的重要意義
四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標
五、采(cai)購與物流分離的構架下(xia)的物流運作(zuo)

第二講  物料計劃與庫存控制
一、 物料需求計劃
1、常備性物料計劃制定/專用性物料計劃制定
2、MRP系統的運作程序原理（案例分析）
3、現代工業企業MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
二、如何進行庫存控制
1、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
2、物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進口物料（長采購周期）庫存控制方法
3、降低庫存的有效途徑
三、呆料與帳外物資管理
1、呆料形成的原因
2、如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料
3、帳外物(wu)資(zi)管理的處理方法

第三講  物料入庫控制
一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
2、入庫業務操作不規范問題
3、供應商供貨的時間、數量隨意性問題
4、如何進行MRP系統操作規范操作
5、如何發揮倉儲部門把關作用的問題
二、物料接運與交接
1、物料接運與交接規范操作
2、我國貨運交接與貨損貨差處理的有關慣例
3、物料接運與交接常見問題與防范
三、物料驗收入庫控制
1、物料驗收的依據與單證物料驗收要求和規范操作方法
2、物料驗收差錯的預防與責任追溯
3、物料驗收結果的處理與索賠程序
四、ERP（MRPⅡ）系統驗收入庫操作規范、條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規范
五、倉儲貨卡標識的設置方法
1、貨物標識與ISO9001、ISO14001、ROHS、TS16949國際質量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）
2、 如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
3、計算機系統如(ru)何設置符合追溯(su)、批次(ci)和先進先出要求的功能

第四講  倉儲物流規劃與儲存管理
一、倉儲物流規劃
1、如何根據儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局
2、如何進行倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全和提高庫為利用率
3、在MRPⅡ（ERP）系統管理環境下，貨位合理規劃與編號的方法
二、物料儲存管理
1、如何根據物料性質、保管要求和需求特點進行分區分類儲存
2、如何發揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
3、如何根據產品不同物料采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位
4、倉庫利用率與存貨周轉率的評價
三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
1、庫存盤點的目的和方法
2、庫存盈虧的原因、預防與處理
3、倉庫帳外料的預防與處理
4、倉庫呆料處理的方法
四、貨物養護技術
1、引起物料質量變化的原因
2、溫濕度原理與控制
3、防潮、防霉與防銹的有效(xiao)措施

第五講  物料/成品配送
一、領料制與、發料制與配送制的利弊分析
二、為什么物料倉儲要開展配送業務
三、物料配送的運作程序
1、計劃配送運作
2、看板配送運作
3、電子標簽看板配送運作
四、物料配送方案的制定與二次運輸配送模式
1、卡車送貨配送的方式
2、集貨配送（Milk-Run）方法
3、配送工具的合理配置
4、配送作業的技巧
六、成品配送流程
1、訂單處理"
2、分揀與備貨作業
（1）快速揀貨的三種方法及其適用情況
（2）如何防止揀貨差錯
3、裝車作業
（1）如何提高裝卸工作業效率
（2）如何減少車輛排隊等待時間
4、車輛運輸過程中的監督管理

第六講  工廠內部物流改善案例分享
一、工廠物流現狀
二、物流規劃方案
三、具體操作方法示例
四、項目須解決的問題
五、后期努力目標
附：工廠內部物流評審明細
案(an)例演討、問題解答與合影留念

宋志軍老師介紹----精益生產與成本管控實戰專家
【講師背景】
廣東省企業管理培訓協會理事
寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生產部總監
廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學MBA、*管理協會PTT職業培訓師
中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家
中國式精益生產系統推進先導者，咨詢式培訓奠基人
【客戶見證】
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其它行業(ye)(ye)： 臺灣正崴集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華科集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、建滔集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)齊心(xin)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)(guang)州電(dian)氣(qi)裝備集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、富邦國(guo)(guo)(guo)際集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、香港忠富服裝有(you)限公司(si)、安踏中(zhong)國(guo)(guo)(guo)有(you)限公司(si)、濟(ji)南慧成鑄造(zao)、浙江(jiang)奧康集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、煙臺只楚合(he)成化(hua)(hua)(hua)學公司(si)、東(dong)(dong)(dong)莞(guan)克模實業(ye)(ye)、東(dong)(dong)(dong)莞(guan)新科磁電(dian)、山(shan)(shan)(shan)東(dong)(dong)(dong)濰坊(fang)共達(da)電(dian)訊、山(shan)(shan)(shan)東(dong)(dong)(dong)日(ri)(ri)發紡織(zhi)機(ji)(ji)(ji)械(xie)、山(shan)(shan)(shan)東(dong)(dong)(dong)科匯電(dian)力(li)自動(dong)化(hua)(hua)(hua)、美涂士化(hua)(hua)(hua)工、廣(guang)(guang)州朝日(ri)(ri)科技集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、新興新康集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)(guang)州精(jing)工集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、虎彩集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東(dong)(dong)(dong)林制衣有(you)限公司(si)、東(dong)(dong)(dong)莞(guan)勁勝(sheng)精(jing)密組件股(gu)(gu)份(fen)、*TTI集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)豪鵬科技公司(si)、香港鴻圖精(jing)密電(dian)業(ye)(ye)、香港鴻圖精(jing)密鑄造(zao)、昶聯(lian)金屬材料應用(yong)制品(pin)、四(si)(si)川(chuan)(chuan)瑞萊仕涂料、四(si)(si)川(chuan)(chuan)瑞森紙(zhi)(zhi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、四(si)(si)川(chuan)(chuan)中(zhong)星(xing)電(dian)子公司(si)、四(si)(si)川(chuan)(chuan)迅源(yuan)紙(zhi)(zhi)業(ye)(ye)、四(si)(si)川(chuan)(chuan)人民印(yin)刷(shua)廠、三洋微型(xing)馬達(da)、MABUCHI株(zhu)式會社、嘉(jia)財電(dian)業(ye)(ye)、日(ri)(ri)本沖電(dian)氣(qi)（深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)OKI）、日(ri)(ri)本精(jing)工（廣(guang)(guang)州SEIKO）、日(ri)(ri)本NSK轉向器、三井(jing)高科技、寧波海(hai)伯(bo)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、惠(hui)州申(shen)泰電(dian)子、 深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)日(ri)(ri)生集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)力(li)佳(jia)電(dian)機(ji)(ji)(ji)、北海(hai)誠德鎳(nie)業(ye)(ye)有(you)限公司(si)、江(jiang)西嘉(jia)誠包裝有(you)限公司(si)、廣(guang)(guang)州三葉電(dian)機(ji)(ji)(ji)、東(dong)(dong)(dong)莞(guan)華貝電(dian)子、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)奧飛動(dong)漫、阿普麗佳(jia)（中(zhong)山(shan)(shan)(shan)）公司(si)、中(zhong)山(shan)(shan)(shan)大洋電(dian)機(ji)(ji)(ji)、意拉德（東(dong)(dong)(dong)莞(guan)）電(dian)子、山(shan)(shan)(shan)西經緯煤礦(kuang)、華電(dian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)不連(lian)溝煤礦(kuang)、上海(hai)水星(xing)家用(yong)紡織(zhi)、日(ri)(ri)立電(dian)梯（中(zhong)國(guo)(guo)(guo)）公司(si)、武漢力(li)海(hai)科技、沈(shen)陽王(wang)者(zhe)陶(tao)瓷(ci)沈(shen)陽新王(wang)者(zhe)陶(tao)瓷(ci)、淄博(bo)雄(xiong)豐陶(tao)瓷(ci)、淄博(bo)凱越陶(tao)瓷(ci)、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)新中(zhong)源(yuan)陶(tao)瓷(ci)、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)唯美陶(tao)瓷(ci)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)九(jiu)星(xing)印(yin)刷(shua)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)(guang)州白云山(shan)(shan)(shan)中(zhong)一藥業(ye)(ye)、國(guo)(guo)(guo)藥控股(gu)(gu)廣(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)物流、REI*安伊(yi)艾(ai)國(guo)(guo)(guo)際、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)中(zhong)順潔柔股(gu)(gu)份(fen)、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)溢達(da)紡織(zhi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)信(xin)維通信(xin)、東(dong)(dong)(dong)莞(guan)銘(ming)冠、REI（*安伊(yi)艾(ai)國(guo)(guo)(guo)際零售公司(si)）、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)九(jiu)星(xing)印(yin)刷(shua)、明門集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、山(shan)(shan)(shan)東(dong)(dong)(dong)玻纖集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、魯豐織(zhi)染有(you)限公司(si)、魯豐織(zhi)染……

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