課程描(miao)述INTRODUCTION
科學降本增效戰培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
科學降本增效戰培訓
課程收益
●成本管理不是針對“成本”的管理,而是從戰略角度針對企業“業務”的管理;
●不是針對成本結果的管理,而是針對成本形成過程及成本動因的管理。
●重新思考卓越企業的內涵,這是企業保持持續競爭優勢的核心問題
●區分增值作業與非增值作業,通過關鍵控制環節的把握和精細化的成本管理,充分整合企業的各類資源,生產出有自己特色的定位于高端市場的產品,提高產品附加值;
●力爭企業的生產和經營成本達到*,投入產出效益不斷提高,實現企業的創效能力不斷增強;
●樹立戰略成本管理理念,構建企業戰略引導下的成本管理長效機制,是我們未來成本管理的發展趨勢
●尤(you)其在2020年中國企業普遍(bian)遭遇疫情危(wei)機的(de)情況(kuang)下, 企業必(bi)須*何科(ke)學有效的(de)進(jin)行成本的(de)管控才是生存的(de)根本
課程對象
本課程(cheng)適于企業高、中(zhong)級管理(li)(li)人員、各(ge)級財務管理(li)(li)人員
課程大綱
模塊一 如何管成本-有效的成本管理與控制
1.成本與業務決策
2.什么是固定成本,什么是費用?
3.成本的分類
4.本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
5.不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
6.【演練】案例練習--何為薄利多銷?
ROE*財務分析(xi)透視企業核心競爭力(li)--差異化戰(zhan)略/成本領先戰(zhan)略
模塊二 從傳統成本管理到戰略成本管理/小成本VS大成本
1.從成本核算到成本管理
2.戰略成本管理的價值
3.誰應該參與成本管理
4.如何實現?
模塊三 價值鏈分析-戰略成本管理的核心工具
1.價值鏈分析法的意義-
財務會計VS管理會計成本的區分及企業的實踐應用
供應鏈與價值鏈管理關聯分析
2.區分價值鏈中增值與非增值活動
內部價值鏈分析
外部價值鏈分析
【研討】:
1.所在企業的增值與非增值作業
2.針對非增值作業要(yao)如(ru)何做(zuo)?
模塊四 應用-戰略成本管理的應用實踐
1.業務流程的價值鏈分析
投入產出法--開展價值工程
2.關于人力成本的黃金不等式
3.500強企業實踐(jian)案例分享
苑老師 簡介
講師介紹
企業經營及財務管理實戰專家
近20年世界500強及民營企業財務及高管實戰經驗
數次榮獲企業全球金牌領導力大獎/*蟬聯獲此殊榮的亞太區高管
帶領團隊規模達到數百人,跨亞太區14個國家和地區
全面大中國區及亞太區財務管理實戰經驗
惠普商學院授權講師
華為特邀高級講師
清華大學總裁班特邀講師
復旦大學總裁班特邀講師
上海財經大學特邀講師
中國企業財務管理協會特邀講師
前程無憂/智聯招聘特聘財務管理專家
高頓財稅學院特聘講師
時代光華財務管理領域核心專家及顧問
十年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗
PMP證書國際權威認證的項目管理專業人士
英國皇家管理會計師
高級會計師
工作經歷
2008-2016 HP惠普亞太區財務總監
2005-2008 Accenture埃森哲財務及內控經理
1999-2005 GE通用電氣財務主管
主要工作職責及成就
全面負責跨國企業亞太區管理及運營
跨國企業財務共享服務中心的建立及全面管理運營
多次榮獲企業全球領導力金牌大獎
榮獲惠普CFO頒發金牌經理榮譽
帶領團隊多年蟬聯公司*團隊稱號
豐富的集團財務管控經驗及參與企業并購與上市
具備豐富的ERP系統實施經驗
幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶*合作伙伴代表”稱號
課程簡介
財務課程系列
針對非財人員系列(線上/線下皆可--所有課程都有線上模塊設計版本)
《管理者財商訓練營》(3天)《管理者商業頭腦及經營思維》(2天)《企業高管財務管理課》(2天)《非財務人員的財務管理》(2天)《銷售人員的財務管理課》(2天)《基于價值鏈分析的戰略成本管理與控制》(2天)
針對專財人員系列(線上/線下皆可--所有課程都有線上模塊設計版本):
《價(jia)值為綱-業(ye)財(cai)(cai)融(rong)合及(ji)(ji)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員價(jia)值創造》(2天(tian))《全(quan)面預算管(guan)理(li)與控制實(shi)戰》(2天(tian))《*的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)組(zu)織(zhi)-財(cai)(cai)務(wu)(wu)共享服務(wu)(wu)中(zhong)心建設(she)-運營實(shi)施、人員管(guan)理(li)及(ji)(ji)全(quan)面流程設(she)計優化》(2天(tian))《財(cai)(cai)務(wu)(wu)部門跨部門溝通及(ji)(ji)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)者的(de)卓越(yue)領(ling)導力》(2天(tian))《財(cai)(cai)務(wu)(wu)組(zu)織(zhi)的(de)轉(zhuan)型(xing)及(ji)(ji)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員的(de)職(zhi)業(ye)生涯規劃(hua)》(2天(tian))
科學降本增效戰培訓
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已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 苑海彤
成本控制內訓
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞(ya)彬
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師
- 電力工程成本與采購管理 魏及(ji)淇
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 財務推動下的降本增效 于洪成
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 項目收益率測算管理 魏(wei)及淇(qi)
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁(liang)雁(yan)