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中國企業培訓講師
標桿房企精準運營管理
 
講(jiang)師:常濤 瀏覽次數:2570

課程描(miao)述INTRODUCTION

房企精準運營管理

· 中層領導· 項目經理· 其他人員

培訓講師:常濤    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房企精準運營管理

課程大綱:
一、 房企運營管理概述
1. 運營管理的概念
2. 房企運營管理四階段
3. 房企運(yun)營管理的特點與難(nan)點

二、 計劃運營階段
1. 計劃運營的組織體系:
n 企業規模與管控模式
n 項目管理模式:項目制、矩陣制、職能制
n 職責分工:工程總、項目總、部門總
n 人才畫像
2. 計劃運營的工作方法:
1) 項目計劃分級體系
n 項目里程碑節點計劃
n 項目關鍵節點計劃
n 項目總控計劃
n 項目專項計劃
2) 項目開發周期標準
3) 項目計劃制定流程
4) 項目計劃與經營計劃
5) 商業項目的計劃難點
3. 計劃運營的考核方式:節點考核

三、 管理運營階段
1. 管理運營的組織體系:
n 企業規模與管控模式
n 職責分工:運營條線、城市總、項目總
n 人才畫像
2. 管理運營的工作方法
1) 項目運營模式確定:現金型、利潤型、均衡型
2) 項目目標責任書
3) 會議決策系統
4) 關鍵成果標準
5) 管理運營監控
3. 管理運營的考核方式:BSC考核
4. 計劃運營和管理運營的軟保障:有效溝通(tong)

四、 資金運營階段
1. 資金運營的組織體系
1) 企業規模與管控模式
2) 職責分工:區域總、城市總、項目總、運營條線
2. 資金運營的工作方法:分灶吃飯
3. 資金運營的考核(he)方式:銷售額、利潤(run)考核(he)

五、 大運營階段
1. 大運營的組織體系
1) 企業規模與管控模式
2) 授權體系
3) 人才畫像
2. 大運營的工作方法
1) 確定商業模式:高周轉、高杠桿、高利潤
2) 三年戰略規劃
3) 年度經營計劃
4) 經營計劃與項目計劃
5) 大運營監控
6) 大運營指標
3. 大運營的考核方式
1) 成就共享
2) 同心共享

房企精準運營管理


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