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爆品打造精品課

課程對象
企業總經(jing)理、董事長、總裁、市場、品(pin)牌、營銷、產品(pin)相關人員(yuan)

課程背景
增長并持續增長是企業最關心的問題，沒有之一
然而多數企業的經營現實是——增長緩慢甚至負增長
《爆品戰略3.0——互聯網時代爆發式增長的科學方法》課程，核心解決兩大問題
1.為什么企業增長緩慢。破解中國企業增長緩慢甚至負增長的真正原因
2.企業如何實現裂變式增長。傳授實現快速增長的，可操作性極強的三大核心方法體系
《爆品戰略——互聯網時代爆品打造的科學方法》與其它爆品課程差異在哪里？
1.第一個差異化：科學
本課程摒棄了比如基于用戶畫像、大數據等不科學的爆品打造方法，給出了基于科學的爆品打造方法
2.第二個差異化：高級
常規爆品打造方法：先開發產品，然后去營銷（高營銷成本，低營銷效率）
本課程講授的爆品方法：在產品開發階段就解決營銷問題，即為產品植入營銷的基因，產品即營銷，這是一種*的爆品打造方法（低營銷成本，高營銷效率）
應用本課程講述的爆品打造方法，成功驅動多家企業爆發式增長
小米體重秤：從0到一年銷售89萬臺
小米凈化器：從0到一年銷售200萬臺
故宮文創：從千萬到10億級的質變增長
潤滑油企業（B2B企業）如何4年實現300%的增長
公牛插(cha)座(zuo)：5年從2.6億(yi)飛躍到58億(yi)

課程收益
1. 學會打造爆品的系統科學的方法
2. 學會讓市場爆發式增長的品牌營銷方法
3. 學會以微投入實現品牌高效推廣的方法
4.升級學員的品牌營銷認知，讓學員能夠對競品實現降維打擊
5.徹底理解什么是品牌營銷，讓學員徹底避免被各種營銷理論誤導
6.徹底(di)理(li)解什么是品牌營(ying)銷，讓學(xue)員少走市場(chang)(chang)彎路，避(bi)開市場(chang)(chang)雷(lei)區(qu)

課程大綱
第一部分：爆品打造的定海神針——打造爆品的超級導航系統
1. 什么是爆品打造的底層邏輯
2. 爆品底層邏輯的三大價值
2.1一張圖譜看清，為什么你的企業做不大做不快利潤微薄
2.2一個圖形頓悟，為什么定位等各種營銷理論，都沒能解決你的營銷問題
2.3一張圖譜看懂：
為什么錘子手機營銷*，銷量卻寥寥無幾（2017年100萬部）
為什么華為手機營銷平淡至極，產品卻成爆款（2017年1.02億部）
3.案例解讀爆品打造的底層邏輯
認知顛覆(fu)案(an)例：解(jie)析王(wang)老吉爆發(fa)式增(zeng)長的原動(dong)力（非定(ding)位），徹底顛覆(fu)你的認知

第二部分：爆品打造的超級方法——爆發式增長的三大超級驅動引擎
第一課：爆發式增長的驅動引擎——戰略引擎
增長的源動力不是源自努力與決心，更不是源自眼花繚亂的戰術動作
而是源自產品是否有增長潛力，產品沒有增長潛力，品牌營銷無能為力
本課核心解決兩大問題：如何判斷產品的增長潛力，如何設計企業增長驅動引擎
1.戰略的本質——戰略做對就能實現爆發式增長
1.1戰略框架——戰略設計黃*模型
案例：小米10年從0到3280億背后的驅動引擎
1.2戰略定位——如何科學切割產品的市場空間
1.3戰略勢能——如何鍛造產品*市場殺傷力
爆發式增長案例：工業LED燈（B2B企業）如何一年增長600%
爆發式增長案例：公考輔導機構志公教育如何實現一年增長300%
2.戰略的路徑——互聯網時代企業增長的科學方法框架
案例：小米、安德瑪、lululemon、紅牛的科學增長路徑
3.戰略的三大誤區——避開戰略雷區，少走市場彎路
第二課：爆發式增長的驅動引擎——原力引擎
【本課簡介】
麥肯錫調查顯示：全球超75%的新產品在進入市場后都失敗了
為什么產品失敗率如此之高，為什么多數產品的市場表現不溫不火？根源在于沒有洞見增長 背后的驅動引擎到底是什么。只有洞見“到底是什么在驅動用戶購買”，你才能擺脫價格戰，打造出用戶必然購買的產品，與創造性品牌營銷方案。這一課帶領你認識什么是增長背后的驅動引擎（增長背后的原力），如何以增長引擎為原點進行產品設計，打造用戶必然購買的產品
【本課收益】
解決企業最關鍵命題：為什么你的企業增長困難？洞見企業增長困難的真正原因
講授科學的增長方法：如何擺脫低級的價格戰，為你的企業設計，以品牌力為驅動引擎的市場增長方案，驅動市場必然增長
破解增長的不可預測性：讓企業市場的增長由玄學走向科學
沒有企業能夠預判自己的增長策略是否有效，或有多大效果，這讓增長看起來就像一門玄學。本課讓企業的增長由玄學走向科學：讓你能夠預測，你的增長動作是否真的能驅動增長
1.什么是原力引擎——增長原力覺醒
1.1破解增長黑箱，洞見增長背后的秘密
1.2為什么超過80%的產品在進入市場后都失敗了
1.3為什么用戶購買的驅動力不是需求
1.4為什么客戶畫像對品牌打造與營銷幾乎沒有價值
1.5為什么從需求出發的品牌打造于產品打造失敗率極高
2.如何洞察增長的原力——工具方法框架
爆發式增長案例：熊貓不走蛋糕如何3年實現從0到年銷8億
爆發式增長案例：潤滑油企業（B2B企業）如何4年實現300%的增長
3.如何基于科學的用戶洞察進行產品與營銷創新——產品與營銷創新的六脈神劍
3.1洞察用戶任務
3.1.1場景細分
3.1.2場景定位
3.1.3用戶任務洞察
3.1.4界定核心任務
3.2洞察用戶任務故事線
3.2.1繪制用戶任務故事線
3.2.2用戶任務故事線兩極洞察
4.以科學用戶洞察為中心的產品打造與市場運營邏輯
4.1升維定義品牌，降維打擊市場
構建高維品牌思維，打造品牌必勝局
4.2升維理解產品，降維打擊市場
超越低維產品思維，構建高維產品思維
4.3升維市場運營，降維打擊市場
升維市場運營，與用戶實現高頻共振
爆發式增長案例：飛鶴奶粉如何實現2年增長300%
爆發式增長案例：少兒美術培訓機構如何從無人問津到客戶暴增
爆發式增長案例：問世即爆紅的海爾T3嫩烤箱
爆發式增長案例：老鄉雞vs肯德基
第三課：爆發式增長的驅動引擎——勢能引擎
第一節：勢能引擎1.0——競爭升維
創造性理解競爭，構建碾壓性優勢，驅動市場爆發式增長
案例：鏈家地產的破局增長之道
案例：神州專車如何通過競爭升維方法，絕境重生
第二節：勢能引擎2.0——品類升維
創造性定義品類，構建碾壓性優勢，驅動市場爆發式增長
案例：*西南航空如何通過重新定義品類42年持續盈利
案例：Swatch手表如何通過品類定義獲得爆發式增長
案例：比普通植(zhi)物油貴80倍的核桃油如何三年由(you)年銷百(bai)萬到銷售破5億

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