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中國企業培訓講師
《品牌建設與管理》(姚俊杰)
 
講師(shi):姚俊杰(jie) 瀏覽次數:158

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 營銷總監· 市場經理· 品牌經理· 區域經理

培訓講師:姚俊杰    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

品牌建設與管理課程

課程目標:
學習品牌的概念和品牌在市場營銷中的作用;
了解品牌的核心要素及品牌作為企業資產的重要價值;
了解品牌的文化及其內在核心價值;
學習品牌建設的流程與方法;
學習品牌的整合營銷傳播與推廣;
學習品牌的管理流程及如何進行有效的品牌管理與維護;
學習品牌VI的創(chuang)建基(ji)本(ben)要求

目(mu)標學員:市場(chang)營銷(xiao)人(ren)員、品(pin)牌管理人(ren)員、品(pin)牌推廣(guang)人(ren)員、銷(xiao)售管理人(ren)員

主要內容:
第一部分:品牌與品牌的力量
產品與品牌
品牌在市場營銷中的作用和意義
品牌的核心要素
品牌資產
品牌的價值
案例參考:國家電網、迪士尼、中糧集團、華為等
案例分(fen)析:“---”品(pin)牌(pai)價值評(ping)估

第二部分:品牌的內在核心價值
品牌與品牌文化
品牌的內在核心價值分析
參考案例:寶馬、奔馳、耐克等
案例分(fen)析(xi):“---”品牌的內在(zai)核心價值分(fen)析(xi)

第三部分:品牌的建設
影響品牌建設的8個因素
品牌的建設流程
品牌的目標與定位
制定品牌設計計劃
品牌形象塑造
品牌的整合營銷傳播與推廣
建立品牌的忠誠度
案例參考:王老吉的品牌再定位;
可口可樂的整合營銷傳播等
案(an)例分析:“---”品牌的(de)建設計劃

第四部分:品牌的管理與維護
品牌戰略與品牌管理
品牌的管理流程
品牌資產管理
品牌關系管理
品牌的危機管理
案例參考:可口可樂的品牌管理
案(an)例(li)研討:如何進行(xing)“---”品(pin)牌管理?

第五部分:創建品牌視覺標示
品牌設計的基本要求
品牌名稱的選擇
品牌視覺化(VI)
案例參考:北京汽車/長安汽車
案(an)例研討(tao):“---”品(pin)牌標識(shi)初探 

品牌建設與管理課程


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姚俊杰
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