EPC工程總承包設計和項目管理實務
講師：方瑩(ying) 瀏覽次數：2556
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
EPC工程總承包設計培(pei)訓
培訓講師：方瑩
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC工程總承包(bao)設計(ji)培訓
課程簡介：
EPC 總承(cheng)包(bao)(bao)模式(shi)，即由工(gong)(gong)(gong)(gong)程總承(cheng)包(bao)(bao)商(shang)(shang)(shang)按(an)照合同(tong)要(yao)求(qiu)，對工(gong)(gong)(gong)(gong)程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計、采(cai)辦、施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)進行總承(cheng)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)，國(guo)際上俗稱(cheng)“交(jiao)鑰匙(chi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程”。它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢是通過總承(cheng)包(bao)(bao)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)組織，對工(gong)(gong)(gong)(gong)程建設的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)過程實施(shi)標(biao)準化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制管(guan)理(li)和(he)統一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)程序，*程度地整合各類資源，達(da)到縮短工(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)、降低投資、節約成(cheng)本、保(bao)(bao)證質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。 EPC模式(shi)*特(te)點(dian)之一(yi)是業主和(he)承(cheng)包(bao)(bao)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)責(ze)任(ren)劃分(fen)(fen)有了明顯(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)。在EPC模式(shi)下，傳統承(cheng)包(bao)(bao)模式(shi)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)界風(feng)險(xian)（包(bao)(bao)括自(zi)然）、經濟(ji)風(feng)險(xian)一(yi)般都要(yao)求(qiu)承(cheng)包(bao)(bao)商(shang)(shang)(shang)來承(cheng)擔(dan)，這樣，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)大(da)(da)部(bu)分(fen)(fen)轉嫁給了承(cheng)包(bao)(bao)商(shang)(shang)(shang)，工(gong)(gong)(gong)(gong)程總承(cheng)包(bao)(bao)商(shang)(shang)(shang)在經濟(ji)和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)方面要(yao)承(cheng)擔(dan)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)和(he)風(feng)險(xian)，承(cheng)包(bao)(bao)商(shang)(shang)(shang)需(xu)要(yao)整體考慮(lv)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計，采(cai)購(gou)和(he)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，而(er)且往往是總價是固定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)復雜程度大(da)(da)大(da)(da)增加，所承(cheng)擔(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)也因總包(bao)(bao)商(shang)(shang)(shang)承(cheng)擔(dan)著工(gong)(gong)(gong)(gong)程設計、進度控(kong)制、安全(quan)(quan)保(bao)(bao)證、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制和(he)成(cheng)本等(deng)責(ze)任(ren)而(er)變得更為(wei)巨大(da)(da)。 通常情況下，EPC項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)失敗主要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因包(bao)(bao)括：合同(tong)條件不(bu)嚴密、制定不(bu)切實際項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)期(qi)限(xian)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)、溝(gou)通障礙、范圍變更、資源不(bu)足、從屬(shu)關系不(bu)明確、風(feng)險(xian)管(guan)理(li)、團隊(dui)相應技能缺乏、責(ze)任(ren)推委、客(ke)戶需(xu)求(qiu)與目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)不(bu)明確等(deng)。作(zuo)(zuo)為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)者，當質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、成(cheng)本和(he)時(shi)間方面滿足目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)要(yao)求(qiu)時(shi)，首先應領導團隊(dui)進行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)規劃、預算、協調與監控(kong)。
培訓(xun)對象:工(gong)(gong)程(cheng)項目副總、工(gong)(gong)程(cheng)項目總監、工(gong)(gong)程(cheng)項目經理以及項目人(ren)員
課程目標：
了解EPC工程(cheng)總承包項(xiang)目的概念、過程(cheng)以及實施的特點(dian)
了解現代(dai)項目(mu)管(guan)理(li)理(li)念及體(ti)系，掌握國際(ji)通(tong)行的(de)項目(mu)管(guan)理(li)行業(ye)流程(cheng)在EPC工程(cheng)中的(de)的(de)運用；
了解當標桿企業的業務流程(cheng)，掌握項目管理實(shi)用方法、工具及模板；
掌握(wo)項目的啟動、計劃(hua)、執行、控(kong)制和收尾活(huo)動的方(fang)法，在溝通障(zhang)礙(ai)、資源緊(jin)張、人員沖(chong)突、任務變更和執行不力(li)情況下(xia)的如何應對的實(shi)戰處(chu)理手段。
掌握(wo)如何(he)運(yun)用WBS等工具實(shi)施項目(mu)任務(wu)分解(jie)方法，有(you)效控制項目(mu)工作范圍；
掌握項目進度(du)計劃編(bian)制(zhi)的工具和(he)方法，有(you)效跟蹤各項工作任務(wu)，提高(gao)工作效率；
掌握項目估算(suan)和預(yu)算(suan)方法，理解不可預(yu)見(jian)費用處理和成本(ben)控制、降耗節支的有(you)效方法；
了(le)解和(he)(he)掌握項目質量(liang)(liang)管(guan)理流程和(he)(he)質量(liang)(liang)控制工(gong)具，改善項目產品質量(liang)(liang)和(he)(he)工(gong)作(zuo)過(guo)程質量(liang)(liang)；
了解和掌握項目采購管(guan)理(li)(li)(li)工具，物資招投標(biao)流程和方(fang)法(fa)，學會有效(xiao)的(de)合同管(guan)理(li)(li)(li)和供應商管(guan)理(li)(li)(li)；降(jiang)低(di)采購的(de)風(feng)險(xian)以(yi)及項目的(de)成本。
理(li)解和培養風(feng)險意識(shi)，掌握風(feng)險分析方法、工(gong)(gong)具(ju)以(yi)及(ji)應對策略(lve)，有(you)效防范(fan)工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目或(huo)工(gong)(gong)作中的風(feng)險。
學會如何當好(hao)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，掌握項(xiang)目(mu)(mu)人(ren)力資源管(guan)理(li)、團隊建設(she)以及項(xiang)目(mu)(mu)環境下的(de)卓越(yue)領導力。
通過(guo)互動、實戰演練案例分析等手(shou)段，提升個人和(he)(he)組(zu)織(zhi)的(de)項目管理技(ji)能和(he)(he)層次，推(tui)進企(qi)業或(huo)組(zu)織(zhi)的(de)決(jue)策水平、執行能力、市場(chang)應變能力、資(zi)源配置(zhi)效(xiao)率、客戶管理能力、綜合業務能力等，為(wei)企(qi)業或(huo)組(zu)織(zhi)引(yin)入嶄(zhan)新(xin)的(de)管理途徑和(he)(he)實戰方法，使組(zu)織(zhi)及個人高屋建(jian)瓴(ling)地駕馭項目管理的(de)先進理念和(he)(he)實踐應用。
課程大(da)綱：
EPC工程總承包(bao)項目(mu)管理概念
¨什么(me)是項目
¨項(xiang)目的基本(ben)特性
¨什(shen)么是工程項目
¨工程(cheng)項目管理模式的演(yan)變和發展
¨項(xiang)目生命(ming)周期和項(xiang)目階段
FIDIC合同簡(jian)介以及在EPC總承包中的重要(yao)作用
案例：XX電廠一期工(gong)程EPC/T工(gong)程總承包(bao)項目管理詳解(jie)
工程總承(cheng)包項(xiang)目管理主體的基本特征(zheng)
¨以(yi)項目管(guan)理為中心
¨以(yi)專(zhuan)業部室管理(li)為基礎
¨項目的矩(ju)陣管理
¨項目經理負責制
¨完善體系，成為國際*的建設項目(mu)企業
¨案例(li)：國際標桿EPC工程公(gong)司(si)成功(gong)經驗分享
設計管理
¨設計(ji)在工程總包(bao)中的主導作用(yong)
¨業主選(xuan)擇優秀(xiu)的設計(ji)公(gong)司
¨設計(ji)程序和設計(ji)階段的劃分
¨設計矩陣管理
¨版(ban)次設計
¨設計范圍
¨設計依據和技術(shu)標準
¨業主(zhu)前(qian)期(qi)的設(she)計成果(guo)文件(jian)
¨工程項目所在國(guo)的有關技(ji)術標(biao)準
¨EPC合同條(tiao)件中規定的(de)技術標準
¨與工程項目(mu)建設相(xiang)關的法(fa)律法(fa)規
¨歐*家常規做法(fa)及其設(she)計慣例
¨設(she)計文件的檢查和審(shen)批
¨設計責(ze)任：雙方(fang)對設計責(ze)任的劃(hua)分
¨承包商(shang)設計管理文件
¨該(gai)工程項(xiang)目設計(ji)管(guan)理組織機構(gou)圖
¨設計管理總(zong)體工作程序
¨設計管理的職責和任務(wu)
¨設計專業(ye)人員的配備計劃
¨各專業負責人及(ji)其所有參與人員(yuan)的職責劃分
¨設計(ji)部門與其他部門的責任劃(hua)分及(ji)其管理規定
¨設計變更管理程序(xu)
¨各專業設計技術(shu)接口管理規定
¨各專業設(she)計工作流程圖
¨設計文件編(bian)碼、標(biao)識(shi)管(guan)理規定
¨將采購納(na)入設計程序
¨設(she)計與施(shi)工的銜接(jie)
¨設計與開(kai)車的銜(xian)接(jie)
EPC項目啟動過程(cheng)
¨審(shen)核工程(cheng)總承包(bao)合同
¨任命項目經(jing)理
¨組建項目組
¨研究(jiu)合同文件(jian)
¨建立(li)與用(yong)戶(hu)的聯絡途徑
¨召(zhao)開與用(yong)戶的開工會(hui)議
¨確定項目工作(zuo)分解結構，建(jian)立(li)項目記帳
編碼
¨確定項目組織機構和項目組成(cheng)員(yuan)
¨編(bian)制項目(mu)計劃
¨召開項目開工會議
案例分析：EPC項(xiang)目中(zhong)的干系人管理(li)
EPC工程項目計劃階段(duan)
計劃的本(ben)質--基線、契約
項(xiang)目計(ji)劃的(de)過程
計(ji)劃的本(ben)質(zhi)和作用
制定計劃的(de)SMART原則
項目(mu)計(ji)劃的類型
實(shi)施總體計劃內容
常用的計劃(hua)開(kai)發(fa)工(gong)具
1.工(gong)作(zuo)分解結構
2.職責矩陣
3.事件和里程碑
4.甘特(te)圖
5.網(wang)絡圖、關(guan)鍵(jian)路徑(jing)分析(xi)、PERT/CPM，成本估(gu)算、預算和預測。
WBS工作分解（項目范圍管理）
1.如(ru)何分(fen)解WBS
2.如何建立WBS
3.建(jian)立WBS需要考慮(lv)的因素
4.需(xu)要注意的問題
5.項目活動的定義
怎樣(yang)制訂項目的時間計(ji)劃
1. 單(dan)一(yi)時間(jian)估計（CPM）
2. 三點時間估計（PERT）
3. CPM與PERT的區(qu)別
互動實踐--開(kai)發(fa)一(yi)個實用工程項目的(de)WBS
實例：項(xiang)目管理計劃
施工管理
¨EPC工程總承包項目中施工管理的特點
¨工程公司施工部組織(zhi)機構
¨項(xiang)目各階段(duan)施工管理主要任務
¨EPC工程總承包商的施工經理
¨施工分包(bao)
¨施工(gong)技(ji)術管理
¨施工(gong)進度管理
¨施工費用管理
¨施工(gong)質(zhi)量(liang)管理
¨施工安全(quan)管(guan)理
¨施工材料管理
¨施(shi)工現場(chang)綜(zong)合管理
¨施工與設計、采購、開車的銜接
¨機械竣工
¨工(gong)程(cheng)管理權移交
項目(mu)的(de)執行、控(kong)制(zhi)階(jie)段
■監測(ce)的過程
1. 評(ping)價(jia)實際和計劃的完成情況
2. 檢驗技術(shu)指標的正確與否
3. 需求和變更批(pi)準
4. 工(gong)期進(jin)展(zhan)與項目要求(qiu)相一致
5. 監(jian)視(shi)資源(yuan)的使用
6. 成本監控
■監控策略
■防止工期拖延(yan)的方法(fa)
■項目成本監測
■項目控(kong)制的重點內(nei)容
■范圍變化控制
■FIDIC合同條款對項目的工期的影響以及案(an)例分(fen)享(xiang)
EPC工(gong)程(cheng)項目的(de)質量管理(li)過程(cheng)
■質(zhi)量管理過程(cheng)
■質量管理(li)步驟(zou)
■質量要素有哪(na)些
■如何制定質量計(ji)劃
■質(zhi)量保證的實質(zhi)是什么
■如何實施(shi)質量保證
■質量控制的手段和工具
■質(zhi)量控制和質(zhi)量保證的(de)關系
■質量(liang)的成本
■案例分析--QA在工(gong)程項目中扮演的角色(se)以及對項目的影(ying)響
■FIDIC合同條款對項(xiang)目質量的影響(xiang)以及案例分享
變更控制：如(ru)何控制項目中(zhong)發生的變更
■變更(geng)的原因
■變更控制(zhi)系(xi)統
■正規的變更控制
■配置管理
EPC項目成本(ben)管(guan)理--費用(yong)預(yu)算和成本(ben)控制（重(zhong)點）
■項目經(jing)理(li)必須具有(you)成本(ben)的(de)概念(nian)
■項目(mu)(mu)估算與項目(mu)(mu)預算
■直(zhi)接(jie)成本和間接(jie)成本
■工時與費率設(she)計
■項(xiang)目不同階段的估算精度
■實用估算方法(fa)
■掙值法(fa)：項目跟(gen)蹤(zong)和控制(zhi)的(de)有力工具(ju)
■案例分析(xi)
■互動實踐
1.制定項目預算
2.掙值計算(suan)演練(lian)
實例：合(he)同(tong)中的條款(kuan)對于項目的績效--工期、成本(ben)以及質(zhi)量的影(ying)響(xiang)
EPC工程(cheng)項(xiang)目風險管(guan)理
¨如何識別項目風(feng)險
¨已知風險和未(wei)知風險
¨內部風險(xian)和外部風險(xian)
¨業務風(feng)險與純(chun)風(feng)險
¨EPC項目的風險和(he)風險類型
¨政(zheng)治因素
¨法律因素
¨經濟因(yin)素
¨社會因素
¨文化因素
¨深度(du)解(jie)剖不定(ding)因素，把握項(xiang)目決(jue)策風險
¨敏感性分析
¨SWOT技術
¨決策樹
¨國際(ji)項目與海外工程的風險(xian)管(guan)理步驟
¨風險(xian)識別和定位
¨風險(xian)評(ping)估：先(xian)定(ding)性，再(zai)定(ding)量
¨確定每(mei)一(yi)個風險的概率和(he)影響
¨用EMV工具劃分風險(xian)等級
¨用Parato方法對(dui)風(feng)險排序
¨取舍(she)有道：開發5種風險應對策略
¨心(xin)理因(yin)素對項目(mu)決策(ce)者的奇(qi)妙影響
¨風(feng)險喜(xi)好者和風(feng)險厭惡者
¨獲得和損失讓你(ni)決策發(fa)生偏誤
¨期望貨幣值并沒有起(qi)作用(yong)
¨國際項目(mu)與海外工程的風險(xian)防控(kong)
¨招投(tou)標風險
¨合同風險和索賠(pei)風險
¨成本控(kong)制(zhi)風險
¨進度風(feng)險
¨采購(gou)與物流風險
¨質量和安全風險
¨人員(yuan)風險
EPC項目采購管理
¨EPC工程總承包項目采(cai)購管理(li)要點(dian)
¨采購在工程總承包(bao)中的地位和作用
¨工(gong)程公司采購部的組織機構
¨EPC工程(cheng)采購流程(cheng)
¨國際工(gong)程(cheng)采(cai)購程(cheng)序
¨EPC合同中有(you)關HSE的規定
¨商務合(he)同和(he)技(ji)術合(he)同的區別
¨主要的(de)合同類型及其計算
¨不同形式(shi)合同的風(feng)險評估(gu)
¨供應(ying)商管理
¨如何選(xuan)擇(ze)供應商
¨采購(gou)過程監控(kong)
¨采購與(yu)施工的銜接
¨案例分析：某國(guo)煤礦項目的采購(gou)管理(li)
項目(mu)合同管(guan)理
¨工程總承(cheng)包合同管(guan)理系統
¨FIDIC EPC合同條件
¨EPC項(xiang)目合同風(feng)險及規避(bi)
¨EPC項目履約(yue)管理要點
¨EPC項目變更管(guan)理要(yao)點(dian)
¨EPC項目索賠管理(li)要點(dian)
¨EPC項目爭議解(jie)決(jue)模式要(yao)點及解(jie)決(jue)途徑(jing)
¨合同(tong)生(sheng)命周期和項目生(sheng)命周期的關(guan)系
¨案例分(fen)析(xi)：國際EPC項目中的索賠
項目(mu)收(shou)尾階(jie)段(duan)
■結束(shu)階段的工作及項(xiang)目(mu)評價(jia)
■根本(ben)原因分析
■項目完工會議(yi)的召開(kai)及項目成(cheng)員的評價
■項目(mu)演練
EPC項目(mu)經理的選拔和(he)培(pei)養
¨EPC項目(mu)經(jing)理(li)的能力要素
¨如何成為一(yi)個優(you)秀EPC項目(mu)經理
¨實例：跨國公司的EPC項目經(jing)理的選拔和培養
EPC工程(cheng)總承包設計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/245429.html
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- 方瑩
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工程管理內訓
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- 非洲地區工程領域經營形勢解 鄭(zheng)文強
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- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiang)
- 《精益求精——項目整體工程 陳紅
- 《推陳出新、創新突破》 — 陳紅