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中國企業培訓講師
建設工程項目設計最關鍵的十大成本控制問題與解決對策
 
講師:馬海順 瀏覽(lan)次(ci)數:2540

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

工程項目設計成本控制

· 中層領導· 項目經理· 財務經理· 高層管理者

培訓講師:馬海(hai)順    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

工程項目設計成本控制

【課程大綱】
第一篇 工程項目設計與投資控制成本影響要數分析

一、建設項目各階段投資成本控制與工程造價對應梳理
二、建設項目投資成本控制關鍵節點對工程造價的影響
三、投資成本控制五原則
四、施工項目成本管理五原則
五、工程各階段對項目經濟性影響的程度
六、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響
七、各階段投資計劃值與實際值的比較
八、項目實施各階段投資成本控制的任務與措施
九、傳統施(shi)工(gong)項目(mu)不同階段造(zao)價控制

第二篇 項目設計與造價關鍵十大成本控制問題與解決對策
一、造價管控問題與解決對策
二、規劃設計問題與解決對策
三、結構設計問題與解決對策
四、裝飾(室內外)設計問題與解決對策
五、景觀(綠化)設計問題與解決對策
六、給排水(消防)設計問題與解決對策
七、暖通、動力問題與解決對策
八、電氣(強弱電)設計問題與解決對策
九、設計審查問題與解決對策
十、標準設計問題與解決對策

第三篇 設計階段成本管理控制的方法與措施
一、限額設計成本控制要素
二、設計階段成本管理成本優化
三、設計階段投資成本控制管理流程
四、設計階段投資成本控制的技術方法
五、設計階段成(cheng)本控(kong)制主要措施

 

工程項目設計成本控制


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馬海順
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