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總承包工程項目管理

課程背景：
全面剖析全過程項目管理之精要
全方位解讀項目管理之要點
多年實踐的角度，提出項目管理之集成管理的優勢所在？
多項目成敗的精髓，助你完成施工項目經理到工程項目經理的華麗轉身。
設計施工一體化并非難事，
本次課(ke)程將助(zhu)您一(yi)臂(bei)之力！

 課程收益 
• 了解施工項目建設流程
• 掌握施工項目合同結構形式
• 掌控施工項目管理全過程
• 明確項目報批報建工作所涉及的各個部門
• 了解總承包項目管理階段的核心內容
• 掌握建設工程中項目管理涉及的組織關系
• 提高項目經理的領導能力及管理藝術
• 教你如何掌握項目管理的關鍵節點從而提高成本控制
• 掌握項目管理的溝通藝術
• 詳細講(jiang)述了(le)項目(mu)管理辦公室(shi)PMO機構(gou)模(mo)式

學員對象 
從事施工建設領域并在各施工企業、事業單位的項目經理、項目總工、生產經理等領導班子，有志于成為優秀項目經理人士。
施工領域轉型工程承包領域，有志于身先士卒人士。
有志于走在建筑業深化改(gai)革，提(ti)升自身價值者人士(shi)

課程大綱
1、EPC總承包項目管理基本概述
（1）項目、工程項目及項目基本特征
（2）項目管理的定義、階段及內容
（3）項目管理體系的發展歷程
（4）我國建設工程組織發展模式
（5）什么是 EPC工程總承包
（6）什么是 Turnkey交鑰匙工程
（7）什么是 D-B 合同項目
（8）什么是項目管理承包PMC
（9）什么是項目管理服務 PM
（10）工程項目管理模式 的演變和發展
2、EPC總承包項目管理各階段概述
（1）項目前期階段及決策管理
（2）項目設計管理
（3）項目采購管理
（4）項目工程施工管理
（5）項目的收尾管理
3、EPC總承包項目管理內容
（1）項目的集成管理
（2）項目的范圍管理
（3）項目時間管理
（4）項目的溝通管理
（5）項目質量管理
（6）項目組織管理與項目經理
（7）項目的溝通管理
（8）項目的風險管理
（9）項目的安全管理
4、EPC總承包項目管理辦公室PMO
（1）PMO與項目團隊的關系
（2）PMO在組織結構的位置
（3）PMO的職責
（4）PMO在不同階段的作用
（5）案例：WK---PMO體系
（6）PMO管理部門的定位
（7）項目級PMO協調管理
5、Q&A（現場答疑(yi)）

講師介紹 
王劍峰先生
• 現任同豐嘉信項目管理有限公司董事長兼總經理；
• 長春工程學院畢業，曾服務于中建一局、五礦地產；
• 高級工程師、注冊一級建造師、項目管理師；
• 專注建筑施工企業的高精尖項目技術管理、項目管理工作。曾主持了俄羅斯圣*堡商業中心的軟土地基結構逆做項目的技術攻關，該項目同時獲得了第一個境外魯班獎的稱號；
• 主持了沈陽華晨寶馬新工廠項目的建設任務；
• 主持歐洲第(di)一高(gao)樓的(de)技(ji)術(shu)管理(li)工作，參與大量超高(gao)層項(xiang)目的(de)技(ji)術(shu)、管理(li)策劃(hua)工作。多年的(de)大型企(qi)業(ye)及項(xiang)目的(de)任職經(jing)驗，練(lian)就了卓越的(de)項(xiang)目管理(li)經(jing)驗和溝通能力。

培訓經歷
五礦地產、中建一局、南通三建、中鐵三局、金昌公司等企業特聘內訓講師；
近年來在專業刊物上發表多篇論文，并獲得多項*專利及工法。
22年企(qi)業(ye)管理實戰經驗，6年教育(yu)培(pei)訓經驗；主要從事房地產企(qi)業(ye)、總承包企(qi)業(ye)的(de)項目管理的(de)全過程服務和培(pei)訓；對EPC、PPP等(deng)各種模(mo)式下的(de)項目管理體系建設有(you)深入的(de)研究。

總承包工程項目管理