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中興參觀培訓

學習要點：
觀：中興總部5G展廳生產線
學：中興精髓，內部高管面對面交流
領：中興官方證書紀念相冊
品：中(zhong)興內(nei)部自(zi)助餐

課程對象：
BOSS級：企業主、董事長、總經理
高管級：有決策權的總監部門領導
企業級：有轉型升級期(qi)望的傳統企業

課程痛點：
企業轉型：企業想轉型，但不懂商業模式創新，不能接觸新的商業規律
不懂人才管理：企業發展過快，企業內部人才發展無法跟上企業的發展速度，導致企業內部管理混亂
合(he)規(gui)管(guan)理(li)：面對各國(guo)政府監(jian)管(guan)加強和國(guo)際(ji)組織(zhi)的推動，越來越多的企(qi)業強化(hua)合(he)規(gui)管(guan)理(li)，合(he)規(gui)競(jing)爭成為(wei)全球化(hua)企(qi)業新的競(jing)爭規(gui)則

行程規劃：
第一天上午：
一、參觀中興總部——5G展廳、生產線
1.走進中興總部，5G展廳
2.了解中興創業成長經歷，體驗5G科技先鋒
3.觀摩中興在自研芯片、智慧城市、公共安全、幻真視頻會議、云辦公等領域的應用演示，切身感受科技帶來的用戶震撼體驗
4.近距離參觀中興生產線
二、解密中心戰略可持續發展之道
1.探尋中興戰略不同尋常的發展歷程
2.戰略規劃：洞察行業，開啟戰略思維，“821模式”構建“謀全局”的中興戰略規劃實踐
3.戰略(lve)解碼與(yu)落地：逐(zhu)層解碼，實現有質量和可(ke)持續發展之道(dao)

第一天下午：
一、5G先鋒賦能行業變革創新
1.5G加速傳統行業創新聚變
2.5G+X賦能行業，注入新動能，帶來新機遇
3.中興5G先鋒：核心能力、亮點和優勢
4.5G賦能行業的優秀創新實踐、典型案例
二、打造*云公司——中興數字化轉型創新實踐
1.中興數字化轉型愿景：打造*的云公司
2.以用戶體驗為中心的數字化產品研發理念
3.中興數字化轉型的六大關鍵實施路徑
4.中興數字化辦(ban)公時(shi)間分享

第二天上午：
中興以價值貢獻者為本的人才管理體系
1.中興以“價值貢獻者”為本的人才理念
2.中興人力資源“三支柱模式”與戰略轉型
3.中興人才發展項目創新實踐
4.互動交流

第二天下午：
一.讓溝通與信任無處不在——中興國際化歷程與經營模式
1.中興24年國際化歷程與關鍵選擇
2.中興通訊為全球客戶創造的價值
3.中興國際化業務布局和運作模式
4.國際化風險的識別與防控
5.國際化與本地化
二.合規創造價值——中興通訊合規實踐路線
1.合規是全球化經營的必由之路
2.合規保障商業可持續，支撐企業做大做強
3.中興合規體系建設和實踐
4.合(he)規文化建(jian)設

中興參觀培訓