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成功的項目管理

課程大綱
一、項目認知：知行合一認識先 | 如何破解成功項目密碼內核？
1、項目的世界：無處不在的項目
2、什么是項目？
3、什么是項目管理？
4、項目生命周期：五大階段: 啟動 規劃 執行 監控 收尾
5、項目能力：項目管理是人生的底層能力，【項目領導力】四個行為準則
6、解密成功(gong)項目基(ji)因(yin)：什么是成功(gong)項目？

二、項目啟動：不忘初心立目標 | 為什么要做這個項目？
1、項目商業論證：如何確定你的項目是有價值值得做的？
2、項目范圍描述：如何在項目開始前就劃清項目界線？
3、【案例解析】：某500強企業的小型項目的啟(qi)動(dong)

三、項目規劃：運籌帷幄定計劃 | 如何繪制項目”線路圖“？
1、項目風險管理：如何在項目之初構建項目的防火墻？
2、【實戰演練游戲】：”黑天鵝大比拼“——頭腦風暴抓某常規項目的風險，
3、項目進度計劃：如何編制項目日程表讓全隊聽指揮？
4、【實戰演練游戲】：”項目日程表編編看“—某常規項目日常表編制（WBS分解+甘特圖）
5、項(xiang)(xiang)目溝通計劃：如何(he)編制信(xin)息網確保項(xiang)(xiang)目干系人同步？

四、項目執行：決勝千里落執行 | 如何靠組織”推土機“推進項目？
1、項目團隊組織：如何授權項目人員各行其事？
2、項目領導力1：”二維四象限法“  | 干系人管理必備的軟技能
3、【實戰演練】跨部門沖突場景下的項目領導力溝通小練習
4、項目領導力2：項目匯報力 | 如何向領導做好監控匯報？
5、項目執行力1：會議執行工具 | 如何開好團隊責任周例會？
6、【實戰演練】編寫XX項目的極簡會議紀要
7、項目執行力2：問題單執行工具 | 如何用問題單跟蹤好項目問題？
8、【實(shi)戰演練(lian)】編制一份(fen)問題登記單

五、項目監控：緊握方向催進展 | 如何用基線”皮鞭“糾偏？
1、項目溝通力：展示進展 | 怎樣讓利益相關方了解項目進展支持你的項目？
2、項目監控力1：對標基線 | 怎樣有效應對項目范圍變化？
3、【實戰案例解析】某央企大型教培項目的范圍變更應經典案例
5、項目監控力2：風險登記單執行工具 | 如何用風險登記但監控好項目風險？
6、【實戰(zhan)演練】項目中更新一(yi)份風險(xian)登記(ji)單

六、項目收尾：慶功勿忘血淚史 | 如何用功勞簿和教訓冊收好豹尾？
1、項目領導力3：賞罰分明 | 如何用好物質、精神雙重賞罰工具？
2、項目復盤力：如何萃取項目經驗教訓為組織共享財富？
3、【案例解析】某(mou)世界500強企業項目(mu)經驗總結報告解密

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