《工程項目管理實戰演練》
講師(shi)：肖虎 瀏覽次數：2561
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理的課程
【課程收益】
系統學習公司戰略管理和制定，掌握方法論—項目管理工具,模板,步驟；
了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；
學習項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行詳細分解；
掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；
對項目進行有效的監控；提高解決實際項目管理工作中問題的能力；
【課程內容】
入門 挑選各小組代表性的項目案例
小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經經歷的項目作為代表性的示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰演練。
如何做工程項目管理
第一模塊：收集工程項目管理困難點與問題點
學員分組
收集工程項目管理困難點與問題點
1、頭腦風暴：列舉工程項目管理困難與問題
2、總結：本公司工程項目管理的現狀和特點
第二模塊：華為項目管理經驗分享
華為矩陣型組織結構的經驗（包括項目的績效考核的設定（項目經理的責權利需要平衡））（重點）
1、華為矩陣型組織結構：責權利平衡，利潤為中心，資源池管理
2、有效支持項目的頂層機構設計
第三模塊：華為工程項目項目管理經驗分享
高效運作典范：中國人民保險公司工程項目管理經驗分享
1、貨物運輸
2、吊裝到位
3、硬件安裝
4、硬件調試
5、軟件調試
6、軟硬件聯調驗收
規范運作典范：HW公司工程內控關鍵控制點KCP經驗分享
1、選擇流程節點
2、加強重大節點控制
3、實現項目內控
4、關注目標，風險，控制要素
精細管理典范：HW公司工程作業標準化經驗分享
1、作業標準化是精益生產經驗
2、實現工程項目精益管理
3、未來工程項目的改進方向
第四模塊：工程項目項目管理要點研討
系統思考：解決問題的思維模式
1、找準目標：目標*
2、全面思考：邏輯清晰
3、找準重點：1）優先級 2）切入點
項目干系人管理
1、核心利益：業務，設計院，施工單位，分包商的關系
2、WIN-WIN的思考：尊重彼此核心利益
項目范圍管理
1、WBS工作分解結構
2、RAM責任人分配矩陣
項目時間管理
1、CPM關鍵路徑法
2、里程碑計劃
3、工期壓縮 1）趕工 2）快速跟進
項目風險管理
1、風險管理表
2、識別風險
3、應對風險
4、如何閉環風險
項目質量管理
1、質量管理三部曲
2、質量成本
3、質量體系建設
4、項目質量策劃
5、項目質量保證
結合本公司工程項目管理現狀，分析解決共性問題
工程項目管理的課程
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