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13年華為產品研發經歷
原華為某產品研發總監（PDT經理）
原華為某產品大客戶交付經理
原華為大學金牌講師
講師簡介
jiacker老師畢業于南京航空航天大學信息工程專業，2004年到2007在西門子數控，2007年加入華為技術有限公司，【點擊詳細】
作為(wei)項(xiang)目經理，做出讓客戶滿意的(de)產品(pin)，是我們(men)的(de)終極(ji)的(de)目標，但是卻(que)會遇到(dao)這樣或者(zhe)那(nei)樣的(de)難題，那(nei)么做好(hao)需求(qiu)(qiu)分析(xi)，四招。 第(di)一招，項(xiang)目一定要清(qing)(qing)清(qing)(qing)晰目標，準確的(de)方(fang)向，明確的(de)范圍。 第(di)二招，多問為(wei)什么，把(ba)握需求(qiu)(qiu)，了(le)解(jie)和洞察客戶背后的(de)真正的(de)意
當一個項目(mu)干系人眾多，且項目(mu)組(zu)核心成(cheng)員(yuan)，跨(kua)公司、跨(kua)部(bu)門、跨(kua)地域，大(da)家(jia)素不相識，互不了解(jie)的(de)時候，作為項目(mu)經理(li)應(ying)該怎么做？ 第(di)一點，識別(bie)和梳理(li)干系人。 第(di)二點，主(zhu)動傾聽，平衡管和注重理(li)。 第(di)三點，及時解(jie)決沖突。 第(di)四點，
俗話說，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)(yi)(yi)行愛一(yi)(yi)(yi)行，即使不是(shi)真愛，久而(er)久之，長期在(zai)這個(ge)行業，耳濡目染也會(hui)有一(yi)(yi)(yi)些職業病，看(kan)看(kan)如下幾條，是(shi)否中(zhong)槍了。 一(yi)(yi)(yi)、凡事都喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)規劃，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)需求分析(xi)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)成本預(yu)算。 二、不管跟誰(shui)吵架，都得講策略、重(zhong)過程、看(kan)結果，最后是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)復盤(pan)，
有人(ren)說，項目管理的(de)(de)工(gong)作，需要與(yu)人(ren)進行大(da)量的(de)(de)溝通(tong)，因(yin)此，性格(ge)內向(xiang)的(de)(de)人(ren)，就不(bu)適合做項目經理，這樣的(de)(de)說法(fa)，未(wei)免有些斷章取義。性格(ge)內向(xiang)的(de)(de)人(ren)，大(da)多數是計(ji)劃(hua)派，是行動派，抗壓能(neng)力強，很多人(ren)誤以為(wei)項目管理的(de)(de)工(gong)作就是動動嘴皮子(zi)。 其實并(bing)不(bu)然，性格(ge)并(bing)不(bu)
項(xiang)目(mu)管理的(de)(de)(de)(de)四則(ze)運算，簡(jian)而(er)言之，就是(shi)在合適的(de)(de)(de)(de)階段(duan)，針對(dui)合適的(de)(de)(de)(de)受眾進行相應(ying)的(de)(de)(de)(de)加減乘(cheng)除(chu)，最終達到(dao)順利交付的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。 第(di)(di)一，客戶(hu)感(gan)(gan)知(zhi)做乘(cheng)法(fa)。讓客戶(hu)加倍感(gan)(gan)到(dao)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)努(nu)力，增加其參與，同時也讓團(tuan)隊感(gan)(gan)知(zhi)到(dao)客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)支持度，增加對(dui)項(xiang)目(mu)建(jian)設的(de)(de)(de)(de)信心。 第(di)(di)二
人總是想為自(zi)己(ji)(ji)的行為找(zhao)理由，來(lai)自(zi)上級的批(pi)評(ping)責(ze)(ze)備，會讓團(tuan)隊成員，開(kai)始從內部(bu)去(qu)尋找(zhao)和確認，自(zi)己(ji)(ji)再次工作的理由，該(gai)如(ru)何批(pi)評(ping)是一(yi)個關鍵，也是一(yi)門(men)藝術。 一(yi)、責(ze)(ze)人先責(ze)(ze)己(ji)(ji)。作為項目(mu)(mu)經理，有擔當力，要負領導責(ze)(ze)任，絕對不能讓團(tuan)隊成員去(qu)背鍋，項目(mu)(mu)經理負
看似風(feng)光無(wu)限(xian)的(de)(de)甲方(fang)項目經理，被這幾(ji)座(zuo)大山(shan)給壓得死死的(de)(de)，每座(zuo)大山(shan)都能(neng)讓(rang)他們有倒(dao)不(bu)完的(de)(de)苦水，數不(bu)盡的(de)(de)委屈。 一(yi)、管理手段(duan)少，他們對于乙方(fang)，僅有監(jian)督審核的(de)(de)間接權(quan)利，有時候(hou)項目著(zhu)急(ji)的(de)(de)，甚至自己(ji)想親手去(qu)做，但卻不(bu)能(neng)夠(gou)。 二(er)、不(bu)確定性多，決
項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理最不(bu)愿意做(zuo)哪(na)幾(ji)種(zhong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，以下幾(ji)種(zhong)類(lei)型的(de)極端項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，盡量少做(zuo)。 第(di)一，救火型項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。這(zhe)樣的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，即使最后過關，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)質量本身而(er)言(yan)也根本無法保(bao)證。 第(di)二，盲目(mu)(mu)型項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。由于(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)所需的(de)技術沒(mei)有足夠的(de)認識，做(zuo)出的(de)結果(guo)往(wang)往(wang)與(yu)甲方所理想(xiang)的(de)境
高玫
田偉華
金宗杰
錢林澤
何麟
竇汝良
潘春陽
楊柳
譚登望
張緒坤
呂子明
嚴春美
趙紅衛
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