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采購成本如何控制

課程背景：
一般情況下(xia)，在一個(ge)企業(ye)中，采(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)對總體成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)占比(bi)*，因此(ci)采(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理成(cheng)(cheng)(cheng)為企業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)的(de)(de)重(zhong)點(dian)對象。對世界500強企業(ye)的(de)(de)調(diao)查表明(ming)：“采(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)每降低1%，相當于企業(ye)業(ye)績提(ti)高10-15%”。這個(ge)數據隨國內附加值低可能變得更高。如何緩解成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)壓力，有效的(de)(de)控(kong)制(zhi)采(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，提(ti)升(sheng)企業(ye)經營效益，正是這門課程將(jiang)幫助你(ni)解決(jue)的(de)(de)問題

學員收益：
了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀
明確采購系統化，全局化的降本管理理念
學會并運用報價的分析與供應商報價的方法
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。
課程時間：2天，6小時/天
學員對象：采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門，SQE及其它相關部門人員和相關管理人員
授(shou)課方(fang)式(shi)：1、主題講授(shou)，2、分組(zu)PK，3、現場演練，4、案例(li)研(yan)討，5、視頻欣賞

課程內容：
第一篇：怎么做——采購系統化，全局化理念
一、傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型
1.供應鏈過程中的一系列成本因素
2.供應鏈成本的分類：職能成本，過程成本，失效成本
3.供應鏈管理中的庫存控制
4.庫存降低和轉移的方法和技巧
5.影響采購(gou)成本的因素：運(yun)輸,倉儲，包裝，時效

第二篇：怎么做——采購成本如何控制？
一、采購管理現狀展示？
1.SCOR模型的探討
2.采購本質的探討
3.成本與財務桿杠的探討
二、采購成本如何轉換成利潤？
1.頭腦風暴:轉換觀念，采購到底能不能給企業賺錢？
2.采購怎么做到零成本管理？
3.采購方法如何更新？
4.如何提升采購境界？
三、如何做采購成本分析與控制？
1.如何降低采購總成本
2.練習：結合實際工作案例做價格分析
3.練習：結合工作案例對不同產品線做成本策略分析
4.總成本使用展示
5.采購總成本的控制方法
6.降本具體策略案例展示 
7.如何運用采購成本管理工具 5W2H2R？
8.如何做采購報價分析？
四、采購降本三維，三層，三中？
1.一維：成本拆分辦法與供應商定價
2.工具運用：WBS在價格拆分中的運用
3.二維：七大浪費解析以及成本降低的六大維度
4.三維：采購TCO控制流程
5.采購控制三層的層次模型的運用？
6.一層：戰略層解讀以及案例剖析
7.二層：戰術層解讀以及案例剖析
8.三層：操作層解讀以及案例剖析
9.一中：物料，物流，庫存，規格
10.二中：人員，技能，道德，意識
11.三中：管理，供應商管理，內部系統，流程
五、透過供應商關系管理降本
1.四象限法則分類供應商
2.四分法分類供應商
3.四種生產策略分類供應商
六、需找降低成本的方法
1.系統流程法---4M10問法（頭腦風暴）
2.原因分解法---魚骨圖浪費分解（練習）
3.ECRS法----取消，合并，重排，簡化法
4.木桶理論法

第三篇：怎么做——采購合同管理降本大法—18問
1.案例分析：合同的定義——無效合同
2.案例分析：合同的定義——可撤銷合同
3.案例分析：合同的定義——效力待定的合同
4.案例分析：合同的行成——合同的主要條款
5.采購合同應該關注的8大問題（頭腦風暴）
6.合同的形成——合同的變更（頭腦風暴）
7.合同普法：非要式合同的識別（案例展示和講解）
8.合同主要條款的分析（小組討論）
9.采購合同關注的問題點（標的，質量，價格，賬期，費用，退換貨…）
10.審核供應商（音頻展示案例）(資格審核，法人審核，資信審核，履約能力審核)
11.合同的履行流程，解除流程
12.合同中的常見風險分析（合同主體，合同標的，合同權利義務，合同履行，合同違約，合同檔案管理）視頻案例
13.合同常見的問題（內容不夠嚴謹，沒有交底，忽視變更）視頻案例
14.要約和要約邀請，撤回的分析
15.合同中的表見代理（視頻案例分析）
16.合同欺詐以及欺詐的表現形式和常用手段（視頻案例）
17.解決辦法——如何有效管理合同和管理供應商（頭腦風暴）
18.合同糾紛的處理辦法（視頻總結講解）
回顧總結 
【運用的其他工具】
1.四象限定位法
2.5W2H2R 原則
3.跟蹤甘特圖
4.WBS結果分解
5.采購的5R元素
【課后作業】
1.運用甘特圖講日常工作進行細致分工
2.運用WBS 做自己負責的產品線的成本分析
3.運用(yong)供(gong)應商關系管理圖把(ba)供(gong)應商做(zuo)定位分析

采購成本如何控制