課程描述INTRODUCTION
景觀設計培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
景觀設計培訓
課程主旨:
通過2天12課時的時間使地(di)產設計工(gong)程管(guan)理人員對景觀工(gong)程管(guan)控的原(yuan)理與過程關(guan)鍵節(jie)點以及補(bu)償措施有清(qing)晰明確的認識,同時掌握產品品質控制的原(yuan)理與應用技巧。
第一部分、前置課:
1、前置測試:關于參與者的九個話題
對于參訓人員的專業技能水平、技術管理水平、專業基礎知識背景情況進行摸底,確定培訓基調。
2、景觀行業的基本特征
3、設計與工程管理三大基本原則:
1)核心價值評估原則
2)余度控制原則
3)品質(zhi)評估(gu)*性(木桶原理)原則(ze)
第二部分、行業發展的四個趨勢(一課時)
1、新材料、新技術的應用
2、景觀裝置化發展趨勢
3、景觀藝術化發展趨勢
4、景觀產(chan)品(pin)化發展趨(qu)勢
第三部分、工程管理需具備的基本技能(三課時)
1、管理技能及分析工具的應用
2、專業技能
3、工程(cheng)材(cai)料(liao)的認知與掌握
第四部分、景觀產品品質控制原理(一課時)
1、景觀產品品質一體化原理
2、景觀產品品質控制的三大抓手
3、價值抓手的應用原則
4、技術抓手的應用原則
5、成本抓手的應用原則(ze)
第五部分、景觀工程設計的流程與關鍵節點管理技巧(二課時)
1、工程設計的工作流程與關鍵節點管理
2、工程設計的前置條件
3、工程設計的成果(guo)品質管控技巧(qiao)(qiao)與余度控制技巧(qiao)(qiao)
第六部分、景觀工程的流程與關鍵節點管理技巧(二課時)
1、景觀工程的工作流程與關鍵節點管理
2、景觀工程的前置條件與現場交叉管控技巧
3、景觀工程的資源管控
4、景觀工程的(de)成果品質管控技巧
第七部分、案例分析(二課時)
1、萬科項目的施工設計管理與施工管理。
2、實題:某居(ju)住區景觀的施(shi)工設計(ji)管理與施(shi)工管理。
景觀設計培訓
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