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中國企業培訓講師
看標桿房企怎樣迎接全裝修時代
 
講師:許言(yan) 瀏(liu)覽次數:2552

課程描述INTRODUCTION

房地產 全裝修時代

· 其他人員· 項目經理

培訓講師:許(xu)言    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產 全裝修時代

課程提綱:
一、住宅精裝修的現狀分析
1. 現代精裝的發展歷程
2. 精裝住宅的現狀
3. 發展(zhan)精裝的重要性和迫切性

二、現階(jie)段全裝修(xiu)的開發流程總覽

三、全裝修設計階段
u 室內設計的項目全過程管控
Ø 方案階段
Ø 擴初階段
Ø 施工圖階段
Ø 施工中的圖紙變更管控
Ø 竣工圖階段
u 精裝專業提前介入建筑設計的趨勢(案例:綠地項目精裝前期設計關注點)
u 室內設計階段精裝修工程專業人員提前介入的優點及重點問題管控
u 風險材料的合理規避(案例:萬科項目材料合理替換)
u 功(gong)能、美觀、成本的理(li)性(xing)取舍(she)

四、全裝修施工階段
1. 批量精裝修的四大階段
Ø 準備階段
Ø 無須移交階段
Ø 必須移交階段
Ø 整改驗收交付階段
2. 應對全裝修的組織架構
3. 部門分工與協作
4. 精裝施工計劃的編制與實施細節
5. 銷售樣板房的施工及最終確認流程
6. 營造工藝工法間力求樣板先行明確標準(案例:復地項目工藝工法間)
7. 施工樣板層
8. 工序驗收與交接
9. 精裝項目的場外管控與協調
10. 外加工材料的深化設計(案例:綠地項目的深化控制)
11. 成品保(bao)護工作(zuo)的重(zhong)要(yao)意義

五、全裝修的招采工作
1. 施工單位的選擇
2. 界面劃分的要點和作用(案例:復地項目界面劃分方案)
3. 材料小樣的確定及層級封樣(案例:綠地項目的材料封樣)
4. 精裝住宅成(cheng)本的四個(ge)管(guan)控

六、精裝工程的驗收與交付
1. 一房一驗(案例:綠城一房一驗標準)
2. 精裝住宅的(de)產品售后(hou)服務

七、標桿企業全裝修的發展方向
1. 精裝標準化體系的趨勢(案例:雅居樂的精裝標準化體系)
2. 精裝施工裝配化的趨勢(案例:亞廈精裝裝配式系統雛形)
3. 重點(dian)工藝工法(fa)解析

房地產 全裝修時代


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