《創造高收益的阿米巴經營模式》（6小時）
講(jiang)師：董子健 瀏覽次數(shu)：2574
課(ke)程描述INTRODUCTION
阿(a)米(mi)巴管理模式
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴(ba)管理(li)模式
課程目的
從組織、流(liu)程(cheng)到工具、方法，學習到一套適合中國企業當下經營環境、能使(shi)企業達成(cheng)持續高利潤的阿米巴經營系統
課(ke)程內(nei)容
一 阿米巴經營全瞰
1、什么是(shi)阿米(mi)巴經營？
2、阿米巴(ba)經營(ying)的產生及其發展
3、不(bu)同類型企業阿米巴經營的巨大(da)成果
4、構成阿米巴經(jing)營的三大系統
5、阿米巴經營的(de)結構(gou)、層級及運行
6、阿米巴(ba)經營的(de)效用
【實(shi)踐(jian)問題互動】 阿米巴(ba)經營與計件制(zhi)、承(cheng)包(bao)制(zhi)的根本區(qu)別是什么？
【課后思(si)考1】 推行阿米(mi)巴(ba)經營，企業獲益是什么(me)？
二 阿米巴(ba)核算單(dan)元(yuan)劃分、組(zu)織建(jian)立與運行管理
1、移動互聯網時代(dai)對組織(zhi)的要求
2、阿(a)米(mi)巴組織(zhi)建立和運行的條件
3、組織建立的三個(ge)原則(ze)
4、組織建(jian)立的(de)方(fang)法
4.1 阿米巴(ba)建立的程(cheng)序(xu)
4.2 組(zu)織架(jia)構的確立(li)
4.3 從(cong)事業型組織(zhi)（SBU）到阿米巴組織(zhi)（Cell- SBU）
4.4 阿(a)米(mi)巴核算單元劃(hua)分與人員組建的具體操(cao)作
4.5 【案(an)例】阿(a)米巴(ba)的組建及運(yun)行4.5.1 產品實現部門(men)阿(a)米巴(ba)組織建立與運(yun)行
4.5.2 支持(chi)性(xing)部門(men)阿米巴組織的建立與(yu)運行
5、阿米巴組織生(sheng)態及運(yun)行(xing)管理
5.1 阿米巴運行組織關系圖
5.2 阿米(mi)巴運行(xing)管理
5.2.1經營(ying)管理(li)部權責表制定
5.2.2各阿米(mi)巴經營信息表制定
5.2.3 阿米巴數據(ju)(ju)與財務數據(ju)(ju)的對接
5.2.4阿米巴(ba)運(yun)行的(de)監督審計制度
5.2.5 阿米巴(ba)考核(he)規則: 效益法、工分法、考勤法
5.2.6 阿米巴經營員、經營長的考核與晉升
5.2.7 阿(a)米巴(ba)經營的信息化管理
三 管理會計系(xi)統的建立(li)與運行(xing)
1、管理會計產生(sheng)及(ji)發展
2、財務會計(ji)與管理會計(ji)的對比(bi)分析
3、阿米(mi)巴經營使(shi)用的(de)管理會(hui)計的(de)方法
【課后思考2】 我們的企業怎樣應用管(guan)理會計(ji)（過去與將來(lai)）？
4、阿(a)米巴損(sun)益(yi)表的模型
4.1利(li)潤中(zhong)心和成本中(zhong)心的確定
4.2 損益表的模(mo)型(xing)
5、阿米巴收入(ru)(ru)——如何(he)實(shi)現阿米巴收入(ru)(ru)，怎樣統計？
5.1 產品實現板塊(kuai)阿米巴的(de)收入
5.1.1 兩種運營機制下的收入
5.1.2 阿米巴內(nei)(nei)部交易的建立和內(nei)(nei)部交易的收入
5.1.3 內(nei)部交易(yi)定(ding)(ding)價原(yuan)則及(ji)兩類定(ding)(ding)價方式(shi)
5.1.4 如何制定(ding)各層級內部結算價格、制作價格表？
5.1.5 如何制定(ding)各層級內部交(jiao)易規則(ze)
5.2 支(zhi)持性(xing)阿米巴的收入（模(mo)擬公司制運行）
5.2.1 如何制(zhi)定阿(a)米巴之間(jian)服務結(jie)算價(jia)格(ge)、制(zhi)作(zuo)價(jia)格(ge)表
5.2.2 如何(he)制(zhi)定阿米巴之間服務交易規則
5.3 通過內部交易(yi)實現內部市場(chang)化
6、阿米巴費(fei)用——成(cheng)本費(fei)用的確定、削減、分(fen)攤(tan)
6.1 阿米巴成本費用科目(mu)的確定
6.2 阿米巴(ba)成本費用確定(ding)的原則
6.3 阿米巴成本(ben)費用分(fen)析
6.4 削減成本費(fei)用的(de)四個簡(jian)單實效做(zuo)法
6.5公共部門的費用分攤
6.5.1費(fei)用分攤的(de)兩個原則
6.5.2 如何實施(shi)費用(yong)分攤(tan)？
7、阿米巴勞動總時(shi)間的統計與分配
7.1 為什(shen)么要統(tong)計勞動總(zong)時間
7.2 勞(lao)動總時間(jian)的(de)統計(ji)方(fang)法
8、阿米巴(ba)損(sun)益表的制作
9、阿米巴損益表(biao)的應用
9.1 阿米巴損益(yi)表(biao)的初(chu)級使用
9.2 阿米巴損益表的(de)高(gao)級(ji)使(shi)用(yong)
9.3 阿米巴(ba)損(sun)益(yi)表把脈企(qi)業(ye)經(jing)營狀況(kuang)
9.4 如何用阿(a)米巴損益表解決(jue)企(qi)業實際問題(ti)
【案例】 某酒店客房阿(a)米巴(ba)當日損益核算(suan)
10、阿米(mi)巴管理會(hui)計七項原則
10.1 七(qi)項原(yuan)則(ze)是阿米巴運營(ying)的基本原(yuan)則(ze)
10.2 阿米巴經營的基本(ben)思(si)維(wei)方式
10.3 經營與(yu)會計的關系
10.4 七項原則重點解讀
10.5 怎樣營造七(qi)項原則(ze)實施的土壤(rang)
【課(ke)后(hou)思考3】我的企業以前如何應用(yong)七項原則，將來準備(bei)怎樣應用(yong)？
四 阿米巴經營(ying)計(ji)劃(hua)的制定
1、怎樣(yang)用PBC系統(tong)實現(xian)組織戰略目標？
2、阿米巴年(nian)度經營計劃的制定(ding)與經營協議的簽訂(ding)
2.1 阿米巴(ba)年度經營計劃(hua)制(zhi)定的流程方法
2.2 簽(qian)訂經營協議，鎖定薪酬
2.3 阿米(mi)巴制訂(ding)年度經營計劃注意事項
3、阿米巴月度經(jing)營計劃的(de)制定
3.1 月度經營計(ji)劃制定的(de)時間點(dian)及方(fang)法
3.2 月度經營計(ji)劃制訂的八項注意
3.3 【案(an)例(li)】 月度計(ji)劃制(zhi)定的過程
五(wu) 阿米(mi)巴(ba)運行與溝(gou)通(tong)
1、阿米巴(ba)運行與溝通的方法程序
1.1 阿米(mi)巴內部工作計劃的(de)制訂
1.2 通過核算把握現狀
1.3 阿(a)米巴之間(jian)溝通的原(yuan)則與方法
2、組(zu)織的信息神經系統
3、每日、每月核(he)算與溝通
4、有效召開阿米巴會議
5、阿米巴分(fen)裂、合并與成(cheng)長
六(liu) 阿(a)米巴經營結果評(ping)估與價值分配
1、數字(zi)化展現阿米(mi)巴(ba)經營結(jie)果
2、經(jing)營(ying)長與經(jing)營(ying)員(yuan)的價值評估
2.1 阿(a)米巴(ba)經營(ying)長價值評估(gu)表
2.2 經營(ying)長價值評估的因素及(ji)關鍵評估點
2.3阿米巴經營員價(jia)值評估表
2.4阿米(mi)巴經(jing)營員價值評估(gu)因素及評估(gu)模型(xing)展開
3、“溫(wen)度(du)計”式價值分配
4、阿米巴整體價值分配
5、阿米巴(ba)個人(ren)價值分配
6、支持(chi)性部門工作(zuo)結(jie)果評(ping)估與價值分配（作(zuo)為成本(ben)中心時(shi)）
7、京瓷的(de)結(jie)果評估與價值(zhi)分(fen)配
七 經營哲學
1、經營為什么需要哲學(xue)？
2、稻盛(sheng)哲(zhe)學(xue)的核心觀念和主要內容
3、經營(ying)哲學是阿米巴經營(ying)的靈魂(hun)和基礎(chu)
3.1 從“稻盛(sheng)哲(zhe)學”到“京瓷哲(zhe)學”
3.2 用經營哲學改變員(yuan)工的思維(wei)方式
3.3 適(shi)用的經(jing)營哲(zhe)學是阿米巴經(jing)營的不竭動力
3.4 經營哲學(xue)的基本原則——回(hui)歸原點
4、稻盛哲學探源
5、構建自己企業的經(jing)營哲學
八(ba) 阿米(mi)巴經營導(dao)入與(yu)推行案例
【案例一(yi)】 稻盛和夫如何拯救破(po)產日航(hang)
1、從經營高層(ceng)意識轉變開(kai)始
2、稻盛和夫與日航員工
3、稻盛在日航的管理
4、日航的阿(a)米巴經(jing)營
5、“漢(han)方醫(yi)”稻盛(sheng)和夫
【課后(hou)思考4】 稻(dao)盛(sheng)和夫拯救日(ri)航對我的啟(qi)示？
【案例(li)二】 本土企業導入(ru)阿米巴經營方(fang)法步驟
1、導入(ru)前(qian)準備
2、導入實施(shi)
3、試運行與調整(zheng)
4、正(zheng)式運行，動態管理
阿米巴(ba)管理模(mo)式
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/24627.html
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