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校園招聘新攻略

【課程背景】
校園(yuan)招(zhao)聘(pin)(pin)日益(yi)成為(wei)雇主做(zuo)好人才(cai)儲備(bei)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)“戰場”，與(yu)此同(tong)時(shi)，大學校園(yuan)作為(wei)一(yi)個(ge)巨大的(de)人才(cai)儲備(bei)庫，也(ye)漸成為(wei)各個(ge)企業爭奪戰略性資源的(de)重(zhong)要(yao)(yao)戰場。同(tong)樣，企業經營的(de)關(guan)鍵(jian)在于(yu)如何招(zhao)到人才(cai)并經營好人才(cai)，招(zhao)聘(pin)(pin)與(yu)面試作為(wei)企業人才(cai)隊伍建設(she)的(de)第一(yi)關(guan)，對于(yu)企業的(de)長遠發展起著十分重(zhong)要(yao)(yao)的(de)作用(yong)。因此，系統掌握招(zhao)聘(pin)(pin)與(yu)面試技巧，為(wei)企業發展選(xuan)拔(ba)符(fu)合需要(yao)(yao)的(de)優(you)秀人才(cai)是現代職業經理人必(bi)備(bei)的(de)基(ji)本素質。

【課程收益】
-了解雇主品牌的建設和校園招聘結合點；
-掌握校園招聘的規劃實施破解校園招聘的疑難雜癥；
-校園招聘標準化面試--行為面試技術；
-后校園招聘(pin)時代—培(pei)養體系(xi)。

【課程大綱】
第一講：校園招聘的市場情況
一、校園招聘基礎情況
1. 校園招聘十年趨勢變遷
2. 校園招聘的市場情況
3. 學生關心的重點
4. 企業思考的重點
二、校園招聘與雇主品牌
1. 從哪些端口體現校園招聘？
2. 不同規模塑造你自己的“獨特之處”
三、新生代(dai)（校園畢業(ye)生）自畫像

第二講：校園招聘的實施
一、校園招聘的品牌宣傳
1. 宣傳的有效控制
1）線上宣傳的手法
2）線下宣傳的打法
2. 宣講會的變化趨勢
— “由企業為主體到學生為主題”
3. 有活動的“吸引“學生
二、校園招聘的項目規劃
1. 校招崗位需求分析
2. 人才來源的思考
三、校園招聘的人才評估
1. 面試設計和安排
1）筆試與性格測量
2）情景模擬測試（無領導小組）
2. 關鍵行為面試法的使用
1）關鍵行為面試的理論基礎及要點
2）分辨不完整的STAR和假STAR（追蹤勝任素質）
3）如何根據應聘者的行(xing)為分(fen)析素(su)質情況

第三講：后校園招聘的管理
一、入職前的管理
1. 如何溝通雇傭合約和有效降低拒絕率
2. 如何增加“體驗粘度”（如何使用實習生項目）
二、入職后的培養訓練體系
1. 關于多模塊項目作戰
2. 管培生項目的實際方案
1）以“成長為背景”的管理
2）以“知識學習為主線”的輪崗
3）以“項目(mu)訓練”為考(kao)核的融入

校園招聘新攻略